الموضوع: تقييم وظائف المشروع
تقييم وظائف المشروع
يُقصد بوظائف المشروع مجموعة الأنشطة المتعلقة بطبيعة نشاط المنظمة والتي تختلف من صناعة لأخرى وقد تختلف من منظمة لأخرى في نفس الصناعة.
فالوظائف التي تؤدى في مشروع صناعي تتضمن الإنتاج والمخازن والمشتريات والمبيعات, في حين أن الوظائف التي تؤدى في مشروع تجاري هي الشراء والتخزين والبيع, في حين أن البنك يحتوي على وظائف الاعتمادات المستندية وخطابات الضمان والحسابات الجارية. وفيما يلي استعراض النجاح في بعض هذه الوظائف:
التسويق
يتضمن التسويق مجموعة من الأنشطة التي يتضمنها انسياب السلع والخدمات من مواطن الإنتاج إلى مراكز الاستهلاك.
ويتحقق النجاح في وظيفة التسويق إذا توافرت نقاط القوة الآتية:
1ـ القدرة على التحكم في تكلفة التسويق.
2ـ القدرة على التنبؤ.
3ـ وجود ميزانية كافية للإعلانات والجهود البيعية.
4ـ اقتناع العملاء بعدالة أسعار المنظمة.
5ـ القدرة على جمع المعلومات عن الأسواق والعملاء والاستفادة منها.
6ـ وجود منافذ توزيع تحتل المواقع الممتازة.
7ـ وجود رجال بيع على درجة عالية من الكفاءة.
8ـ وجود تنظيم جيد لإدارة التسويق.
9ـ ولاء العملاء لمنتجات الشركة.
10ـ مرونة الأسعار بحيث يمكن تخفيضها إذا تغيرت ظروف التسوق.
11ـ وجود خدمات ما بعد البيع.
12ـ القدرة على تصفية الأنشطة الخاسرة.
الإنتاج:
تتضمن وظيفة الإنتاج مجموعة من الأنشطة التي تهدف إلى تحويل المدخلات إلى مخرجات ويتحدد النجاح في وظيفة الإنتاج بتوافر نقاط القوة الآتية:
1ـ وجود تشكيلة متكاملة من المنتجات بالسعر والجودة المناسبة.
2ـ القدرة على صيانة الآلات وضمان التشغيل.
3ـ القدرة على تخفيض تكلفة الإنتاج وتقديم منتج منخفض السعر.
4ـ القدرة على تخفيض وزيادة حجم الإنتاج.
5ـ انخفاض تكلفة المواد الخام وضمان توريدها بالسعر والجودة المناسبة.
6ـ موقع المصنع وقربه من المواد الخام.
7ـ الاعتماد على مستوى تكنولوجيا مناسب.
8ـ القدرة على تحقيق وفورات الحجم الكبير.
9ـ وجود الآلات وتجهيزات يمكن استخدامها لإنتاج أكثر من منتج.
المشتريات والمخازن:
تتضمن وظيفة المشتريات والمخازن مجموعة الأنشطة التي تهدف إلى توفير مستلزمات الإنتاج والسلع الجاهزة في الأوقات المناسبة والمحافظة عليها من التلف أو الفقدان.
ويتحدد النجاح في هذه الوظيفة بتوافر نقاط القوة الآتية:
1ـ وجود علاقة طيبة مع الموردين.
2ـ القدرة على الشراء بكميات كبيرة.
3ـ تعدد مصادر التوريد.
4ـ توافر فريق تفاوض قادر على الحصول على أفضل شروط الشراء.
5ـ القدرة على توفير نفقات التخزين.
6ـ القدرة على الوفاء باحتياجات التصنيع بالحد الأدنى من المخزون.
7ـ قرب المخازن من المواد الخام والأسواق.
التمويل:
تتضمن وظيفة التمويل مجموعة من الأنشطة التي تهدف إلى إدارة أموال المنظمة بطريقة تحقق الموائمة بين السيولة والربحية.
ويتحدد النجاح في هذه الوظيفة بتوافر نقاط القوة الآتية:
1ـ وجود نظام جيد للتكاليف والمحاسبة.
2ـ القدرة على الحصول على موارد مالية طويلة الأجل.
3ـ القدرة على الحصول على موارد مالية قصيرة الأجل.
4ـ وجود علاقات طيبة مع الممولين.
5ـ تحقيق معدل ربح مرتفع مع المحافظة على القدر المناسب من السيولة.
6ـ وجود هيكل تمويل مرن.
إدارة الموارد البشرية:
تتضمن هذه الوظيفة مجموعة من الأنشطة التي تهدف إلى توفير القوى العاملة المحفزة والقادرة على تحقيق أهداف المنظمة.
ويتحدد النجاح في هذه الوظيفة بتوافر نقاط القوة الآتية:
1ـ وجود سياسات اختيار وتعيين وترقية جيدة.
2ـ توافر العمالة المدربة والماهرة والمحفزة.
3ـ انخفاض تكلفة العمالة بالمقارنة بالمنافسين.
4ـ وجود علاقات قوية بالنقابات ومراكز التدريب.
5ـ استقرار العمالة وولائهم للمنظمة.
6ـ سهولة الحصول على العمالة المطلوبة.
البحوث والتطوير:
تتضمن هذه الوظيفة مجموعة من الأنشطة التي تعمل على الاستفادة من الدراسات والبحوث في الارتقاء بجودة ما تقدمه المنظمة من خدمات وسلع.
ويتحدد النجاح في هذه الوظيفة بتوافر نقاط القوة الآتية:
1ـ وجود وحدة تنظيمية قادرة على إجراء البحوث العلمية وتطويرها.
2ـ توافر القدرة المالية لإجراء البحوث والتطوير.
3ـ القدرة على استيعاب نتائج البحوث والتطوير والاستفادة منها.
4ـ مرونة العمليات والإجراءات والهيكل التنظيمي
هذا السؤال قد يستغربه البعض
فكثير منا لم يفكر فيه من قبل
فإذا كانت مهمة نظام تقييم الاداء بالشركة هي الوقوف على الاداء الفعلي للافراد مقارنةً بالاداء المطلوب
فهل يحتاج نظام تقييم الاداء الة تقييم... (مشاركات: 21)
المحتويات
1. دورة حياة المنتج
2. التنبوء بالمبيعات
3. تخطيط الانتاج
4. إدارة المخزون
5. التطور التكنولوجي
دورة حياة المنتج (أو المشروع)
مرحلة تقديم السلعة للسوق (مشاركات: 2)
الإدارة لا تمارس في فراغ، وإنما تمارس في وحدة لها هدف معين هو إما إنتاج سلعة أو تقديم خدمة، وهذه السلعة أو الخدمة لا تتحقق إلا من خلال توافر مجموعة من عناصر الإنتاج المناسبة، وعناصر الإنتاج لا تتحرك... (مشاركات: 4)
كشف جرد المشروع
هذا الكشف مصمم للمساعدة في تجميع جرد المشاريع في برنامج، أو حقيبة أو إدارة أو مؤسسة كاملة. (مشاركات: 1)
من خلال ملىء البيانات الموجوده يتم حساب الراتب يارب يعجبكم ولو حد عنده تعديل يقول عشان تعم الفائده على الجميع (مشاركات: 4)
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
برنامج تدريبي متخصص في بناء وصيانة الشبكات سيسكو (CCNA) تتعلم من خلاله أساسيات الشبكات والربط بين الشبكات ونماذج OSI و TCP/IP وشرح IPV4 وشرح IPV6 وتقنيات الواي فاي وحماية الشبكات من الهجمات الإلكترونية.
صممت تلك الدورة لإعداد موظفي خدمة العملاء المحترفين. فأياً كانت خبراتك السابقة أو مؤهلك العلمي فأنت مدعو للالتحاق بهذه الدورة الشاملة التي تساعدك على النجاح والتميز في وظائف خدمة العملاء. حيث ستتمكن من ممارسة المهارات التي يحتاجها موظف خدمة العملاء في تدريب عملي ممتع.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الدارسين على تعلم الأسس والآليات الاحترافية لتولي ادارة الفنادق، حيث يوفر البرنامج للمشاركين تدريبا متخصصا لصقل خبراتهم ومعارفهم الادارية والفنية ويوفر لهم الخلفية العلمية القوية والخبرات الادارية والفنية التي تؤهلهم للنجاح في منصب مدير الفندق.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف إلى تدريب المشاركين على معايير جودة الأمن السيبراني في المؤسسات والشركات، كذلك تعزيز وعي المشاركين بتأثير سلامة المعلومات والبيانات الحساسة وتعريفهم بالتهديدات السيبرانية وكيفية التعامل معها، كذلك تعزيز الممارسات الأمنية والإجراءات الواجب اتباعها لحماية الأنظمة والبيانات، ويركز هذا البرنامج التدريبي المتخصص على تعزيز القدرات الفنية للمشاركين فيه مع التركيز على آليات استخدام احدث التقنيات في حماية الأنظمة والبيانات.