التدريب والتطويرفي ضوء الانتقال الى شركة تعمل وفق احكام قانون الشركات وقانون التجارة
ارسال مقترح الى السيد المدير العام لتطوير التدريب مع وضع دليل حول الملف التدريبي ومكوناته
§ يهدف نظام التدريب للموظفين بالشركةإلى ما يلى:
· إظهار نقاط القوة والضعف لدى الموظفين للعمل على تطوير وتحسين الأداء.
· تأهيل الموظفين الجدد للتكيف مع ظروف العمل بالشركة.
· توضيح إمكانية الترشيح لشغل وظيفة أعلى.
· فتح آفاق جديدة أمام الموظفين للتفكير العملى البناء.
تعريف الموظفين بأحدث التطورات الخاصه بنشاط الشركه.
[IMG]file:///C:/Users/F253%7E1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg[/IMG]- التدريب للترقية
يهدف التدريب فيما يهدف إليه ، إلى تحسينإمكانيات الموظف بغية تحضيره لتولي وظائف إدارية أعلى مما يؤمن للموظفمجالات الترقية في المستقبل .
والتدريب للترقية لا يعني بالضرورةترقية المتدرب حال اجتيازه دورة تدريبية بنجاح .
فهناك العديد منالآراء ووجهات النظر حول موضوع ارتباط التدريب بالترقية منهاما يلي :
[IMG]file:///C:/Users/F253%7E1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg[/IMG]- وجهة النظر الأولى :
ترى على أن أي إدارة عدمالتواني في ترقية المتدرب الذي اجتاز دورة تدريبية مهمة بنجاح ، حيث أنالارتباط بين النجاح في التدريب وبين الحصول على الترقية يجعل التدريبفي نظره وسيلة التقدم في العمل ومن ثم يزداد إقباله عليه وتعظم فائدةالتدريب كوسيلة للارتفاع بالكفاءة الإدارية .
[IMG]file:///C:/Users/F253%7E1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg[/IMG]- وجهة النظرالثانية:
تعتبر التدريب من أهم الوسائل التي تملكها الإدارةلرفع معنويات موظفيها وتحسين إمكانياتهم بغية تحضيره لتولي الوظائفالأعلى ، مما يؤمن للموظف مجالات الترقية في المستقبل .
[IMG]file:///C:/Users/F253%7E1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg[/IMG]- وجهةالنظر الثالثة :
ترى أن الترقية لوظيفة أعلى يجب أن تسبق عمليةتدريب الموظف على الوظيفة المستقبلية ، أو بمعنى آخر ، الترقية يجب ألاترتبط فقط بنجاح الموظف في دورة تدريبية .
1,2الملف التدريبي ومكوناته
- هو سجل يشبه الملف التأميني للعامل او بطاقته الذاتية
- يوثق الدورات التأهيلية التي اتبعها العامل داخليا وخارجيا
- يتم متابعة الافادة من الدورات لتطوير العمل
- تقييم المتدرب الموظف من قبل جهات التدريب
- الابحاث والدراسات التي التي حققها وانجزها ونشرها الموظف
- يوحد اسلوب العمل في كل الشركة وفروعها لجهة الاساليب والنماذج المستخدمة(نموذج تقييم مدر ب – نموذج تقييم متدرب – نموذج تقييم جهة تدريب – نموذج تقييم دورة تدريبية – نموذج تحديد الاحتياج التدريبي – نموذج تقييم فاعلية التدريب-
- يتم التركيز على الاحتياج التدريبي المطلوب للعاملين في الاتصالات
- يؤخذ بالاعتبار اثناء التقييم والترفيع الدوري والعلاوة المالية
رد مع اقتباس