اعتقد ان التغيير يقاد ولايدار وذلك لان نجاح التغيير مرتبط بالقرارات الادارية العليا وتحتاج الى ارادة الادارة العليا ودعمها واذا كانت الادرة العليا تفكر بالتغيير باعتباره عملية تجميلية فان العائد على المؤسسة سيكون وخيما .
اساند الراي الاداري بقوة الذي يشير الى ان وقت التغيير مهم وانماط التغيير واساليبه مهمة جدا فالمؤسسات المتميزة تسعى تلقائيا الى التغيير والتحسين المستمر وذلك من خلال الخطة الاستراتيجية ومتابعة تنفيذها وبناء منظومة القياس .
نعم التغيير بحاجة الى دراسة معمقة وخطط تنفيذية تدعم من الادارة العليا وموظفين لديهم القناعة في التغيير وقادرين على ذلك .
ان التغيير غير المبرر وغير المدروس او المبهم او الذي يبنى على مصالح شخصية يؤدي الى تراجع الاداء وتضعييف الاجراءات وهدر الوقت والترهل .
ارجو التوفيق للجميع مع شكري وامتناني لعرض هذا الموضوع .
سؤال للنقاش والبحث للاستفادة والمعرفة :
متى يكون التغيير برنامجا مؤسسا ومتى يكون وفق معايير هندسة الاجراءات (الهندرة )
واقبلوا وافر الاحترام والتقدير