النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: تنمية الموارد البشرية في سياق التغيير والإدراكات النقدية للتنمية البشرية

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الكاميرون
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
545

تنمية الموارد البشرية في سياق التغيير والإدراكات النقدية للتنمية البشرية



تنمية الموارد البشرية في سياق التغيير:-


تجري تنمية الموارد البشرية في سياق متغير بإستمرار نتيجة لضغوط كثيرة تشمل ما يلي:-

· تدويل الأعمال.
· البيئات السياسية والإقتصادية والإجتماعية والفنية والمضطربة.
· المنافسة.
· التحرير من القيود التنظيمية.
· إزدياد معدل التغير التكنولوجي.
· تغير أنماط وعلاقات العمل.
· نظم المعلومات الإدارية وإزدياد حجم المعلومات.
· وجود منظمات معقدة يشارك الموظفون في إدارة شؤونها على نطاق واسع.

أيضا بات إنهيار المنظمات أو الإستحواذ عليها أو إندماجها شائعا، وخاصة في
سنواتها الأولى، حينما يكون معدل الوفيات مرتفعا، إذ يغلق أكثر من ثلث المنشآت
الصغيرة أبوابها خلال السنة الأولى بسبب سوء الإدارة.

لمزيد من التفاصيل الرجاء مشاهدة الملف المرفق.. مع تمنياتي لكم بالتوفيق،،


كونوا معنا في المواضيع القادمة بعنوان السياق التاريخي وإستراتيجية وسياسة الموارد البشرية
الصور المرفقة

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
91

رد: تنمية الموارد البشرية في سياق التغيير والإدراكات النقدية للتنمية البشرية

نفع الله بك وأجزل العطاء لك وسدد على الخير خطاك لك كل التقدير والشكر .

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الكاميرون
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
545

رد: تنمية الموارد البشرية في سياق التغيير والإدراكات النقدية للتنمية البشرية

لك مني كل الشكر والتقدير يا أخي العزيز عمر الأحمدي.. وبارك الله فيك،،، وتسلم على المرور الطيب،،،

إقرأ أيضا...
تنمية الموارد البشرية

السلام عليكم تعد تنمية الموارد البشرية من اهم الامور التي يجب الاهتمام بها في أي مجال، وذلك للحصول على أفضل النتائج من ذلك العمل أرسل لكم هذا المرفق لتنمية الموارد البشرية. ارجو الافادة للجميع (مشاركات: 10)


تنمية الموارد البشرية

ان العنصر البشري هو من اهم اسباب تقدم الاقصاديات في العالم فكلما اولينا اهتمامنا لتنمية هذا العنصر كلما نمت المجالات الاقتصادية المختلفة ولكن ماهي العناصر الاساسية لتنمية هذا العنصر من وجهة نظري... (مشاركات: 22)


خبير في التنمية البشرية: الأرقام الرسمية للمبادرة الوطني للتنمية البشرية لا تعكس فعاليتها

أكد زهير الخيار، خبير في التنمية البشرية، لـ''التجديد'' أن الأرقام الرسمية حول المبادرة الوطنية للتنمية البشرية، لا تعكس فعاليتها، لأن تقييم المبادرة في نظره ينبغي أن يكون على مستوى المنهج وليس على... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج المحاسبة السحابية باستخدام برنامج كويك بوك

برنامج تدريبي متخصص في الحوسبة السحابية يتناول ما هى المحاسبة / الحوسبة السحابية والمزايا والتهديدات من استخدامات الحوسبة السحابية ونظرة عامه على كويك بوكس أون لاين QuickBooks Online وفتح حساب جديد على كويك بوكس اون لاين وإضافة المستخدمين ومجالات إستخدام كويك بوكس أون لاين واصدارت


جلسات فن ادارة الغضب

جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.


دبلومة التأهيل لشهادة محترف إدارة سلاسل الإمداد - CSCP

برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج الشهادة الدولية لمحترف ادارة سلاسل الامداد CSCP يتناول تصميم سلاسل الامداد وتخطيطها وتنفيذها و إدارة المخزون وتخطيطه ومراقبته ويهتم بتطبيق أفضل الممارسات في هذا المجال


دبلومة Media Buyer

ستتعلم في كورس Media Buyer كيفية انشاء الحملات الاعلانية على كافة منصات التواصل الاجتماعي، وكيفية كتابة محتوى اعلاني مميز يجذب العملاء، وطرق استهداف العميل المناسب للبيزنس الخاص بك، وبأقل ميزانية ممكنة.


دورة تطبيق مؤشرات الاداء الرئيسية KPI في الشركات

دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard


أحدث الملفات والنماذج