النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: مدخل إلى الموارد البشرية

  1. #1
    الصورة الرمزية bkabdelkrim
    bkabdelkrim غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    10

    جديد مدخل إلى الموارد البشرية

    مستويات التسيير :
    vالمركزية واللامركزية
    1-حجم المنضمة :
    تعتمد المنظمات الصغيرة الحجم على الأسلوب المركزي وهذا راجع لقلة العاملين بها وببساطة هيكلها التنظيمي بينما تعتمد المنظمات الكبيرة الحجم على الأسلوب اللامركزي وهذا نظرا إلى عدد العمال وتعقيد الهيكل التنظيمي والعدد الكبير من العمال وتعدد الفروع في مختلف المناطق الجغرافية وحيث تكون عملية الاتصال فيها صعبة ومعقدة
    2-فلسفة الإدارة العليا :
    عندما تركز الإدارة العليا على مستوى المنظمة أو عندما ترغب الإدارة اتخاذ قرارات الأفراد بنفسها فإنها تتجه للأخذ بأسلوب النظام المركزي.
    3-الحاجة إلى التخصص :
    عندما تحتاج الممارسة الكفأة إلى درجة عالية من التخصص في المعارف والخيارات ففي هذه الحالة يفضل انتهاج أسلوب المركزي.
    4-الظروف البيئية :
    كلما اتسمت الظروف البيئية التي تعمل بها المنظمة من ظروف اقتصادية، سياسية، اجتماعية، ثقافية وقانونية بالغموض فإن الإدارة تتجه لأخذ بالأسلوب اللامركزي.

    vمزايا وعيوب المركزية
    1-المزايا: تؤمن المركزية
    -تأمين التجانس في المعايير والسياسات المستعملة على مستوى الوحدات.
    -السماح بالاستفادة من القدرات التسييرية الجيدة على مستوى كل منظمة ككل.
    -تأمين اتخاذ قرارات متجانسة ومتناسقة.
    -المساعدة في القضاء على ازدواجية الجهود والهياكل وتجنب تبذير الموارد الناتجة عن ذلك

    2-العيوب: وتكمن في تركيز السلطة والقوة في يد أشخاص معينين.
    -يتطلب تركيز السلطة أن يكون المسير في قمة الهرم الإداري وبالتالي الإنفراد في اتخاذ القرارات.
    -طاقات وإمكانيات استثنائية أمر لا يمكن ضمانه.
    -ضعف الشعور بالمشاركة لدى أغلبية الفاعلين.
    -انتشار عدم المبالاة نتيجة لعدم توزيع المسؤوليات.
    -عدم إتاحة الفرص الكافية كتنمية الطاقات الإدارية وتطويرها.

    vمزايا وعيوب المركزية
    1-المزايا : تتميز اللامركزية بـ :
    -تحويل المنظمة إلى وحدات يسهل التحكم بها
    -اشتراك عدد كبير من الموظفين في اتخاذ القرار.
    -تقصير خطوط الاتصال وتحسين فعاليته.
    -تقريب القرار من الذين يطبقونه.
    -توزيع السلطة على عدد أكبر من الفاعلين.

    2-العيوب: وتكمن في :
    -تسمح اللامركزية في نقص التجانس في المعايير والسياسات بين الوحدات.
    -إمكانية اتخاذ قرارات هامة في غياب المسييرين الأكثر كفاءة.
    -خلق مشاكل عدم التنسيق بين الوحدات.
    -إمكانية نشؤ التنافس بين الوحدات على حساب المنظمة ككل.
    -تتطلب اللامركزية الكثير من الجهود والتكاليف.

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ bkabdelkrim على المشاركة المفيدة:

    حجازي (16/1/2012)

  3. #2
    الصورة الرمزية bns
    bns
    bns غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    طالب - دارس حر
    المشاركات
    3

    رد: مدخل إلى الموارد البشرية

    أنا عضو جديد أبحث عن موضوع حول إعداد موازنة قسم الموارد البشرية. و شكرا على الإجانة مسبقا

  4. #3
    الصورة الرمزية azzouzi larbi
    azzouzi larbi غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة المغربية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    4

    رد: مدخل إلى الموارد البشرية

    أريد خطة أو مشروعا مفصلا حول دبيرو تطوير مصلحة الموارد البشرية بالإدارات التعليمية وشكرا

  5. #4
    الصورة الرمزية الحجي
    الحجي غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    العراق
    مجال العمل
    مستودعات
    المشاركات
    1

    تقرير عام حول الموارد البشرية

    انا عضو جديد احتاج الى تقرير عام حول الموارد البشرية وبالسرعه الممكنه رجاءا رجاءا

موضوعات ذات علاقة
تنمية الموارد البشرية مدخل إستراتيجي لتحقيق الميزة التنافسية
السلام عليكم هدية مني لكل أعضاء المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية، ملخص رسالتي للماجستير و التي نوقشت يوم 28 جانفي 2008 وحصلت على أحسن تقدير في كل الدفعة. (مشاركات: 19)

تنمية الموارد البشرية مدخل إستراتيجي لتحقيق الميزة التنافسية
ولقد أصبح واضحا بكل المعايير أن أي منظمة وهي بسبيل تحقيق الأهداف التي أنشأت من أجلها لابد أن توفر مجموعة من الموارد تساعدها على تحقيق هذه الأهداف، وهذه الموارد... (مشاركات: 19)

مدخل إلى علم إدارة المشروعات
1- مقدمة يقوم الإنسان بتنفيذ المشروعات منذ الأيام الأولى لنشاطه ، فحفلات الصيد التي كان يقوم بها أسلافنا في فترة ما قبل التاريخ كانت مشروعات لأنها موجهة لهدف... (مشاركات: 5)

ادارة الموارد البشرية مدخل تطبيقي
لا جدوى من وراء أي جهود تبذل - سواء من الأفراد أو الدول – ما لم يتم بداية توجيه هذه الجهود نحو ( فعل ) الادارة الفعالة و الرشيدة للأفراد سواء داخل المنظمة... (مشاركات: 1)

قلة الموارد البشرية والبطالة إلى أين؟
يشكو الكثير من أصحاب العمل في القطاع الخاص من قلة الموارد البشرية وعدم وجود الكفاءات المناسبة لشغل الكثير من الوظائف الإدارية والتقنية، وعلى النقيض من ذلك فإن... (مشاركات: 10)

أحدث المرفقات