الموضوع: مدخل إلى الموارد البشرية
مدخل إلى الموارد البشرية
مستويات التسيير :
vالمركزية واللامركزية
1-حجم المنضمة :
تعتمد المنظمات الصغيرة الحجم على الأسلوب المركزي وهذا راجع لقلة العاملين بها وببساطة هيكلها التنظيمي بينما تعتمد المنظمات الكبيرة الحجم على الأسلوب اللامركزي وهذا نظرا إلى عدد العمال وتعقيد الهيكل التنظيمي والعدد الكبير من العمال وتعدد الفروع في مختلف المناطق الجغرافية وحيث تكون عملية الاتصال فيها صعبة ومعقدة
2-فلسفة الإدارة العليا :
عندما تركز الإدارة العليا على مستوى المنظمة أو عندما ترغب الإدارة اتخاذ قرارات الأفراد بنفسها فإنها تتجه للأخذ بأسلوب النظام المركزي.
3-الحاجة إلى التخصص :
عندما تحتاج الممارسة الكفأة إلى درجة عالية من التخصص في المعارف والخيارات ففي هذه الحالة يفضل انتهاج أسلوب المركزي.
4-الظروف البيئية :
كلما اتسمت الظروف البيئية التي تعمل بها المنظمة من ظروف اقتصادية، سياسية، اجتماعية، ثقافية وقانونية بالغموض فإن الإدارة تتجه لأخذ بالأسلوب اللامركزي.
vمزايا وعيوب المركزية
1-المزايا: تؤمن المركزية
-تأمين التجانس في المعايير والسياسات المستعملة على مستوى الوحدات.
-السماح بالاستفادة من القدرات التسييرية الجيدة على مستوى كل منظمة ككل.
-تأمين اتخاذ قرارات متجانسة ومتناسقة.
-المساعدة في القضاء على ازدواجية الجهود والهياكل وتجنب تبذير الموارد الناتجة عن ذلك
2-العيوب: وتكمن في تركيز السلطة والقوة في يد أشخاص معينين.
-يتطلب تركيز السلطة أن يكون المسير في قمة الهرم الإداري وبالتالي الإنفراد في اتخاذ القرارات.
-طاقات وإمكانيات استثنائية أمر لا يمكن ضمانه.
-ضعف الشعور بالمشاركة لدى أغلبية الفاعلين.
-انتشار عدم المبالاة نتيجة لعدم توزيع المسؤوليات.
-عدم إتاحة الفرص الكافية كتنمية الطاقات الإدارية وتطويرها.
vمزايا وعيوب المركزية
1-المزايا : تتميز اللامركزية بـ :
-تحويل المنظمة إلى وحدات يسهل التحكم بها
-اشتراك عدد كبير من الموظفين في اتخاذ القرار.
-تقصير خطوط الاتصال وتحسين فعاليته.
-تقريب القرار من الذين يطبقونه.
-توزيع السلطة على عدد أكبر من الفاعلين.
2-العيوب: وتكمن في :
-تسمح اللامركزية في نقص التجانس في المعايير والسياسات بين الوحدات.
-إمكانية اتخاذ قرارات هامة في غياب المسييرين الأكثر كفاءة.
-خلق مشاكل عدم التنسيق بين الوحدات.
-إمكانية نشؤ التنافس بين الوحدات على حساب المنظمة ككل.
-تتطلب اللامركزية الكثير من الجهود والتكاليف.
ولقد أصبح واضحا بكل المعايير أن أي منظمة وهي بسبيل تحقيق الأهداف التي أنشأت من أجلها لابد أن توفر مجموعة من الموارد تساعدها على تحقيق هذه الأهداف، وهذه الموارد بصفة أساسية هي الموارد البشرية، و... (مشاركات: 22)
السلام عليكم
هدية مني لكل أعضاء المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية، ملخص رسالتي للماجستير و التي نوقشت يوم 28 جانفي 2008 وحصلت على أحسن تقدير في كل الدفعة. (مشاركات: 19)
1- مقدمة
يقوم الإنسان بتنفيذ المشروعات منذ الأيام الأولى لنشاطه ، فحفلات الصيد التي كان يقوم بها أسلافنا في فترة ما قبل التاريخ كانت مشروعات لأنها موجهة لهدف محدد . ومن أهم المشاريع تاريخيا" ( سور... (مشاركات: 5)
لا جدوى من وراء أي جهود تبذل - سواء من الأفراد أو الدول – ما لم يتم بداية توجيه هذه الجهود نحو ( فعل ) الادارة الفعالة و الرشيدة للأفراد سواء داخل المنظمة الواحدة أو داخل الحدود المكانية للدولة... (مشاركات: 1)
يشكو الكثير من أصحاب العمل في القطاع الخاص من قلة الموارد البشرية وعدم وجود الكفاءات المناسبة لشغل الكثير من الوظائف الإدارية والتقنية، وعلى النقيض من ذلك فإن البطالة لا زالت موجودة ولم يتم القضاء... (مشاركات: 10)
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
برنامج تدريبي يشرح مؤشرات الاداء الخاصة بالرعاية الصحية بالمستشفيات من خلال شرح ماهية المؤشرات وأنواعها واساليب جمع البيانات ويتم التطبيق اثناء التدريب على 37 نوع من المؤشرات.
برنامج تدريبي يتم فيه شرح عملية التسويق الدوائي ويزود المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لاعداد خطة تسويق لشركات الادوية والصيدليات والجهات التي تتعامل مع تسويق وتوزيع الادوية.
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.