حياتك تستحق اهتمامك ...
عنوان أحببت أن أشارك به أصحاب الفكر والإبداع والتخطيط والتطوير ...
هل حياتي تستحق الاهتمام .. أم عملي يستحق أكثر ...
هل مديري في العمل أضعه في أولى أولوياتي ... أم أصدقائي والرحلات ... أم اسرتي وأولادي ...
مهما كان توجهك واهتمامك ... فهو يستحق التخطيط للوصول إلى هدفك بطريقة منظمة ومخطط لها ..
إذا حتى أبدأ مشواري يجب أن أتعرف على التخطيط ، وكيفية عمل خطة شخصية ( سنوية ، شهرية ، اسبوعية ، يومية ...)
ولكي اتقن التخطيط لابد أن اتعرف على علم التخطيط ومبدأ ، وتاريخه ، وأنواعه .. الخ .
لذا أحببت أن أضع بين يديك مقالة قرأتها وأعجبتني كي أشاركك بها ... فإن وجدت بها ما تصبو إليه فعندنا المزيد .. وإن وجدت علينا ملاحظة تحتاج لتصحيح فإننا نقول لك ( أهلا بك وبمقترحاتك ... ).
دعونا نبدأ ببسم الله الرحمن الرحيم
تطور وانواع التخطيط الاستراتيجيp
مر التخطيط الاستراتيجي بعدة مراحل قبل ان يصبح تخصصا مستقلا بذاته في ابجديات إدارة الأعمال ويمكن أن نوجز تلك المراحل في ثلاث مراحل
المرحلة الأولى : الجذور التاريخية القديمة للتخطيط الاستراتيجي:
يعد مفهوم التخطيط الاستراتيجي قديما في الفكر البشري , إشتقت كلمة الاستراتيجية من الكلمة اليونانية وهى strategic والتى تعني علم الجنرال وهي مكونة من أبعاد ثلاثة وهي:-
الجنرال: هو ذلك الشخص الذي يتصرف بصورة حازمة حيث أن الوصف الوظيفي لدوره هو اختيار الطريق الأنسب الواعد لتحقيق ميزة تنافسية من نوع خاص.
الجنرال: هو ذلك الشخص الذي يتصرف وهو يعلم أن هناك قوى أخرى فى المسرح الأوسع حوله تؤثر وتتأثر بطريقة في التصرف واتخاذ القرارات.
الجنرال: هو ذلك الشخص الذي يمتلك حسا عميقا بالزمن ومتى يجب أن يتصرف ؟ وهو يدرس خططه وتحركاته الاستراتيجية بعمق وينفذها في أوقاتها المناسبة بحيث تعطي النتائج المرغوبة.
المرحلة الثانية :- مفهوم التخطيط الإستراتيجى بعد الحرب العالمية الثانية:
وفي فترة ما بين 1961 - 1965 م استخدم نظام التخطيط الاستراتيجي في وزارة الدفاع الأمريكي وأحدث نجاحا كبيرا مما دعا الرئيس الأمريكي ليندون جونسن إلى إصدار توجيهات في شهر أغسطس عام 1965م بتطبيق النظام الاستراتيجي في كل الأجهزة الفيدرالية للحكومة الأمريكية تحت اسم "نظام التخطيط والبرامج والموازنة." وفي نفس الستينات أدخلت أغلب كليات إدارة الأعمال منهج التخطيط الإستراتيجي ضمن مقراراتها تحت اسم "السياسات الإدارية" وظل كذلك إلى أن استبدل ذلك بمفهوم التخطيط الاستراتيجي قبل نهاية الستينات
ثم عبر مفهوم التخطيط الاستراتيجي حدود الولايا ت المتحدة الأمريكية قبل نهاية الستينات إلى كل من أوربا والدول النامية
المرحلة الثالثة:- مرحلة ما بعد الستينات:
وجاء كنبر و تربجو بفلسفة الدفع أي: مصادر القوة لشركة تساهم في صياغة الأهداف الشاملة وأهداف الوحدات المكونة مع الأخذ في الاعتبار أن الأهداف الشاملة تعتبر الجسر ما بين الاستراتيجية الشاملةcomprehensive strategy وأهداف الوحدات المكونة لها.
ثم جاء الأستاذ أومايا وأصدر كتابه " العقل الإستراتيجي" الذي أحدث نقلة كبيرة فى نمو وتطور المنهج الاستراتيجي المعاصر في الإدارة وذلك في عام1985م.
وفي عام 1991م جاءت نظرية جون ثومبسون حول تطوير الوعي الاستراتيجي strategic awareness انطلاقا من تشخيص التغير الشامل للمنظمة المرتبطة بصياغة الاستراتيجية وتمحورها حول تحديد المسار وطريقة الوصول إلى الهدف مؤكدا أن المنافسة وتميز الأداء المقرون بالإبداع والابتكار تشكل الأبعاد الثلاثية المترابطة.
وفي نفس العام أصدر الأستاذ لينش أوهامى مع مجموعة من العلماء كتابا بعنوان" الاستراتيجية : التخطيط الإستراتيجي" توصلوا إلى أن تحديد الأهداف وصياغة الاستراتيجية ينبغي أن تتم من منطلق الزبائن والسلعة والقيمة المضافة وليس من منطلق التغلب على المنافسين وقالوا يتركز فكرة الاستراتيجية المعاصرة على صقل وتكريس واستغلال مواهب الشركة القابضة وشركاتها التابعة في التأكيد على جوهر الاختصاص لتركيز استمرارية النمو والتطور ضمن البيئة العالمية الجديدة.
وبعد هذ التاريخ بعام أصدر الأستاذ جورج يب- وهو أستاذ فى جامعة كاليفورنيا – كتابا انتقد فيه الشركات العالمية متعددة الجنسيات من خلال أنها لم تبدل مفاهيمها نحو العالمية ولا تملك استراتيجية عالمية شاملة, وشملت دراسته كل من شركة كوكا كولا , وماكدونالد, وغيرهما من الشركات العالمية وانتهى إلى ضرورة قيام هذه الشركات بتغيير مفاهيمها ونهجها من أجل مواكبة التغيرات في العالم عن طريق الترابط المتابادل بين جميع فروع الشركة في العالم لتقليل التكاليف والتنميط والاستفادة من التعليم الذاتى.
وأخيرا تجربة شركة generalelectric
حول مفهوم التحطيط الاستراتيجي بعد أن تولى قيادتها جاكويلش حيث دعا إلى النقاط التالية:
*تشجيع المبادرة الفردية ومنح الثقة إلى العمال مع تفويض الصلاحيات
* التخلي عن التقنية المتدنية والمكانيكية المتخلفة والهيكلية الوظيفية المضيعة
*الإلتزام بالجانب الاستراتيجي للخيارات المطروحة
*فهم معادلات السوق الحديثة والمعقدة
*التأقلم مع المستجدات ومع معطيات الحضارة والتطور
*اعتماد مبدأ شركة بلا حدود حيث يسمح بفتح المجال أمام الجميع للمساهمة بأفكارهم كشركاء حقيقين وفاعلين فى مسار العملية الإنتاجية.
ويمكن ان يصنف بطريقة أخرى مراحل تطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي وذلك في أربع مراحل:
الأولى :- مرحلة التخطيط الاستراتيجي الذي يعتمد على الأساس المالي أعداد وتنفيذ الموزنة السنوية ويتكون من الأهداف المالية في الإيرادات والتكاليف.
الثانية :- مرحلة التخطيط الذي يستند على التنبؤ لسنوات عديدة قادمة وتزداد أهمية دراسة البيئة الخارجية وعومل تأثيرها على المنظمة الإستخدام الأمثل للموارد والحكمة في إدارة المراكز التنافسية للمنظمة.
الثالثة:- مرحلة التخطيط الموجه خارجا أي محاولة فهم حقيقة السوق وواقعيته وظواهره بالإعتماد المحوري على التنبؤ بالأساليب الأكثر استجابة للمستهلكين والسوق وتحولاتها.
الرابعة:- المرحلة التكاملية بين الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الإستراتيجى وتتسم تلك المرحلة بالموصفات الأتية:-
·-عمومية التفكير الاستراتيجي في جميع المستويات الإدارية
·- عملية التخطيط المكتشف والعميق والمرن والخلاق
·- وجودالقيم المساعدة أو المساندة بروح الفريق والإتصال المفتوح بغية تبادل المعلومات بين المستويات الإدارية المختلفة.
أنواع التخطيط الاستراتيجي:
القسم الأول :- التخطيط الاستراتيجي على مستوى المنظمة:
ويقصد به إدارة الأنشطة التى تحدد الخصائص المميزة للمنظمة والتى تميزها عن المنظمات الأخرى, والرسالة الأساسية لهذه المنظمة والمنتج والسوق الذي سوف تتعامل معها المنظمة وعملية تخصيص الموارد وإدارة مفهوم المشاركة بين وحدات الأعمال الاستراتيجية التى تتبعها.
وكما يطلق عليه)2( الاستراتيجية الكلية وهي توضع بواسطة مجلس الإدارة وتضع نصب عينيها على أهداف المشروع كله،وعليه يتأثر المشروع كله بها وعادة ما تنصب على طبيعة عمل المشروع من منتجات وعمليات وأسواق ومستهلكين كما تنصب على عمليات التوزيع الموارد بصفة عامة على هذه المجالات ,وعلى التكامل بين إدارة المشروع وتعبير في شكل التنظيم والذي يهدف إلى إنجاز أهداف المشروع وهي غالبا طويلة أجل.
وتستطيع المنظمة أن تحدد نوع التوجه الذى ستتبعه نحو النمو من خلال ثلاثة أسئلة
1.هل يجب أن نتوسع أم نتقلص أم نستمر في عمليتنا دون تغيير؟
2.هل نركز نشاطنا وأعمالنا في السوق الحالية أم ننوع داخل صناعات أخرى
3.يا ترى لو أردنا النمو والتوسع فهل نقوم بذلك من خلال التطوير الداخلي أم من الاستراتيجية العامة ؟
وهذا النوع من التخطيط الاستراتيجي يجب أن يجيب عن الأسئلة الآتية :-
- ما هو الغرض الأساسي لإقامة المنظمة ؟
- ما هي الصورة التى ترغب المنظة في تركها في أذهان أفراد المجتمع؟
- ماهي الفلسفيات والمثاليات التى ترغب المنظة أن يؤمن بها الأفراد الذين يعملون لديها ؟
- ماهو ميدان العمل الذى تهتم به المنظمة ؟
- كيف يمكن تخصيص المواردا لمتاحة بطريقة تؤدي إلى تحقيق أغراضها ؟
وتسعى المنظمة بهذا النوع من التخطيط الإستراتيجى إلى وضع مجموعة من الأهداف التى تتمثل فى الآتى:-
* تحيدد الخصائص التى تميزها عن غيرها
* تحديد الرسالة الأسساسية للمنظمة في المجتمع
* تحديد المنتج والسوق في المنظمة
* تخصيص الموارد المتاحة على الاستخدامات البديلة
* خلق درجة عالية من المشاركة بين وحدات الأعمال الاستراتيجية المختلفة للمنظمة.
القسم الثانى :- التخطيط الاستراتيجي على مستوى وحدات الأعمال الاستراتيجية:
بفعالية في مجال معين من مجالات الأعمال وتشارك في أغرض المنظمة ككل
وتظهر هذه الاسترتيجيات إذا كانت هناك وحدات رئيسية لها إستقلالية فى الموارد والأهداف , أو يمكن محاسبتها عن نتائجها من إيرادات وتكاليف بصورة مستقلة عن باق الوحدات في هذه الحالة يمكن لكل وحدة أن تتخذ إستراتيجيات مناسبة لظروفها عن المنافسين والأسواق والمنتجات والإستثمارات المختلفة وهي تغطي فترة المتوسطة الأجل في أغلب الأحيان من سنة إلى ثلاث سنوات
كما)3( تسعى الشركات ذات خطوط المنتجات المتعددة أو وحدات الأعمال المتعددة إلى معرفة الأساليب الملائمة لإدارة هذه المنتجات أو الأعمال من أجل تحقيق أداء عال وميزة تنافسية في السوق, إن الإدارة في مثل هذه الشركات أو وحدات الأعمال مطالبة أن تبحث عن إجابات مقنعة لسؤالين أساسيين هما :
1.ما هو مقدار الوقت والأموال الذى يجب إنفاقه على أفضل منتجاتنا أو وحدات أعمالنا للتأكد من أنها سوف تستمر في النجاح وتحقيق الميزة التنافسية في السوق؟
2.ما هو مقدار الوقت والأموال الذى يجب إنفاقه في تنمية المنتجات الجديدة والمكلفة,والتى معظمها سوف لايكون ناجحا.
القسم الثالث :- التخطيط الإستراتيجى على مستوى الوظيفى:
كما انهاهي الطريقة المعتمدة في إدارة وظيفة معينة أو نشاط معين من أجل المساهمة في تحقيق أهداف المنظمة والوحدات الإدارية والاستراتيجيات بتنمية وتغذية مجالات الجدارة لتزويد المنظمة أو وحدة الأعمال بميزة تنافسية.
وعرفه الدكتور إسماعيل محمد السيد بأنها عبارة عن عملية إدارة مجال معين من مجالات النشاط الخاص بالمنظمة. فمثلا يهتم التخطيط الاستراتيجي على مستوى وظيفة التمويل في عملية وضع الموازنات والنظام المحاسبي وسياسة الإستثمار وكذالك عمليات التدفقات النقدية الداخلة والخارجة , وهلم جرا. وهو لايهتم بالعمليات اليومية التى تحدث داخل المنظمة ولكنها تضع إطارا عاما لتوجيه هذه العمليات كما تحدد أفكارا أساسية التى يلتزم بها من أشرف على هذه العمليات وذالك من خلال وضع الإلتزام بمجموعة من السياسات العامة.
أن التوجه الرئيسى لأى استراتيجية وظيفية يجب أن ينبع من استراتيجية الشركة الأم أو وحدة الأعمال التى تتبعها هذه الوظيفة. ولكي تنجح الاستراتيجية الوظيفية لابد أن تؤسس أو تبنى على مجالات جدارة متميزة في الوظيفة ذات العلاقة. مثال ذلك التسويق, التمويل,التصنيع, الموارد البشرية
رد مع اقتباس
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ورد نجد
