كيف يمكن قياس التالي ذكره للموظفين ما هي ادوات القياس المستخدمة وهل هي أدوات كمية؟
1- Efficiency
2- Flexibility
3- loyality
4- hard work
5- creativity
6- Improving skills
7- copin-on-job pressure
8- customer satisfaction
كيف يمكن قياس التالي ذكره للموظفين ما هي ادوات القياس المستخدمة وهل هي أدوات كمية؟
1- Efficiency
2- Flexibility
3- loyality
4- hard work
5- creativity
6- Improving skills
7- copin-on-job pressure
8- customer satisfaction
بسم الله الرحمن الرحيم
يتم استخدام طريقة القياس الكمى التى تتمثل فى شكل درجات وأرقام تعطى الى العامل الجارى تقييمه حتى يتم التعرف على مستوى الفرد منحيث الجوان بالأتية:-
Efficiency:-
- هذا المصطلح يعنى الكفاءة وللتعريف بصورة علمية يمكن أن نقوم بتعريف الكفاءة على انها عبارة عن أحد السمات الايجابية التى يتمتع بها الفرد العامل والتى تعتبر أحد مسببات التميز ويمكن قياس هذا الجانب الذى يعد أحد الأراكن الرئيسية التى يتكون ويتألف منها نموذج تقييم الفرد العامل من خلال العمل من جانب القائم على عملية التقييم وادارة الأداء لرصد مستوى النقاط التالية:
1- مدى الاتصال مع الأخرين.
2- حسن القيادة.
3- الاستعداد للتغيير.
4- الايمان بمبدأ العمل الجماعى.
5- حسن التصرف واتخاذ القرارات.
وغيره من العناصر الهامة التى تعتبر جزء لا يتجزأ من طبيعة الوظيفة التى يشغلها هذا الفرد.
Flexibility:-
- هذا المصطلح يعنى المرونة والتى يمكن قياس مدى تمتع الفرد العامل بهذه الصفة من خلال التعرف على الجوانب الأتية:
1- القدرة على التماشى مع أى من المتغيرات الديناميكية.
2- القدرة على تعديل ما هو قائم فى الوقت الحالى من قرارات وخطط فيما يتناسب مع التطورات.
3- القدرة على التكيف مع طبيعة الوظيفة وما يتعلق بها من جوانب
loyality:-
- يقاس ولاء العامل الى المنشأة التى يتمتع بها من خلال مدى ارتباط هذه الفرد العامل برب العمل وبوظيفته دون التأثر بأى من المؤثرات الخارجية التى تهدف الى استقطاب العمالة المميزة اليها الى جانب ان جودة مستوى أداء الفرد لما هو مكلف به من مهام وواجبات سواء بسيطة أو معقدة فهذا مؤشر قوى ودليل على أن هذا الفرد يحترم وظيفته والتى تعتبر أحد الأنشطة الهامة التى تنتمى الى المنشأة.
hard work:-
- يعنى هذا العمل بجهد , ويقاس مدى تفانى العامل بخدمة وظيفته من خلال التعرف على مقدار ما قدمه الى وظيفته بصفة خاصة والى المشروع بصفة عامة من خدمات تتطلب بدورها بذل مجهود من جانب العامل غير اعتيادى حتى يتم تحقيق هذا.
creativity:-
- هذا بمعنى الابداع , وهو كل جديد قد قدمه الفرد العامل الى وظيفته والى المنشأة حتى يتم تحقيق التطور والابداع
Improving skill:-
- تحسين المهارات يعنى مدى استعداد الفرد للتغيير والتطور والتماشى مع كل ما هو جديد حتى يتم اكتساب الخبرة والمعرفة
copin-on-job pressure:-
- هو القدرة على مواجهة ما يحمله العمل أو الوظيفة من أعباء دون حدوث أى اضطراب أو الخروج عن المنهج والاسلوب المحدد لطريقة أداء مهام الوظيفة بالاضافة الى حسن اتخاذ القرارات وجودة التصرف فى ظل ضغط العمل.
customer satisfaction:-
- يمكن قياس مدى رضاء العملاء من خلال استخدام طريقة الاستبيان أو استطلاع الرأى ختى يتم التعرف على كافة النواحى التى يشتكى منها العملاء بالاضافة الى قياس جودة الخدمة التى يقدمها الشخص الجارى تقييمه الى العملاء مثل حسن المعاملة , القدرة على تزويد العملاء بأكبر قدر ممكن من المعلومات بالطريقة المناسبة والسليمة وغيره
السادة الأفاضل حفظكم الله سؤال جال في خاطري هل كل النظريات والفرضيات في علم الإدارة صحيحة ؟ واذا كان الجواب بنعم فلماذا نسمع بـمصطلح ( المفهوم الحديث للإدارة ) فهل الإدارة قبل هذا المفهوم... (مشاركات: 5)
السلام عليكم ابغى الاجابة على هذة الاسئلة 1- ماهي اهم الاضافات التى ادخلها مفهوم الاستراتيجية على ادارة الموارد البشرية ؟ 2- ماهي المقومات الضرورية لتطبيق منهجية الادارة الاستراتيجية على... (مشاركات: 0)
الاخوه الكرام لدي مشكله ابحث عن حل وافادة وهي انني عملت لدى احد الشركات بالسعوديه مدير لاحد الاقسام براتب شهري 7000ريال اساسي وقدمت استقالتي من الشركة عام 2005 وقد تفاجات بوجود اسمي مسجل بمكتب... (مشاركات: 2)
بسم الله الرحمن الرحيم الاخوة الكرام ، اعضاء المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية ، السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ، تحية طيبة وبعد : هذه أول مشاركة لي في هذا المنتدى المفيد والناجح ،... (مشاركات: 0)
السؤال : هل يجوز نظاماً صرف مكافأة نهاية الخدمة لأي موظف يرغب بذلك وهو لازال على راس العمل بناءً على طلبه مع ملاحظة بأنه يتم بعد ذلك تحرير عقد جديد معه ويعطى رقم وظيفي جديد سوى لسعوديين أو الاجانب ؟... (مشاركات: 3)
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
دبلوم تدريبي متكامل وفقا لاحدث المعايير التدريبية في العالم، يهدف هذا البرنامج التدريبي لتأهيلك كي تصبح محاضرا او مدربا محترفا وناجحا
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية