النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: قاعدة للنجاح

#1
الصورة الرمزية محمود ابوطالب
محمود ابوطالب غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
الاسم محمود أبوطالب
المشاركات
2

قاعدة للنجاح

العشوائية في أداء الأعمال كارثة على رجل الأعمال الذى يعتقد إنة صاحب رأس المال ،وهو وحدة المخول والمرجع فى إدارة مؤسسته ،ويتجاهل نظم الأعمال الحديثة التي تتطلب عمل الهياكل الإدارية ، تحديد وتوزيع الصلاحيات والمسؤوليات ..الخ
للأسف بعضهم لا زال موجود بيننا ،ورأيت في حياتي بعض من هذه النماذج، أحدهم بنى إمبراطورية من الأعمال عن طريق القروض ،وعند التشغيل وخلال فترة زمنية انهارت هذه الإمبرطورية تحت وطأة الديون التى لم يستطع تسديدها نتيجة لعدم كفاءة تشغيل الأموال التي توفرت لديه بالشكل الصحيح وتركيز الصلاحيات كلها بيديه، لم يكن يؤمن بأنه مع التوسع في الأعمال يجب أن يبتعد عن المركزية ويتجه الى اللامركزية.لأنه في المسار بين العمل الصغير والعمل الكبير ، سوف يصل الى نقطة عدم السيطرة على النشاط الذي يمارسه بمفرده سواء كان تجاريا أوصناعيا أم خدميا .بعد هذه التقطة يجب أن يطور أسلوبه الأداري بالإتجاه نحو اللامركزية وقد يتطلب الأمر الإستعانة بمكاتب إستشارية ترسم له الطريق .
النتيجة فشل والعودة الى نقطة الصفر مضافا إليها الديون.
السبب عدم قناعته بالنظم الحديثة ،وإعتقاده انه كما كان يدير الدكان وكانت تربح ،بنفس الطريقة سوف يربح عندما أصبح رأسماله من خلال القروض مئات الملايين ،ولديه آلاف العمال، ومئات المتخصصين ،الذين لم يعطيهم فرصة لتطبيق النظم الحديثة في مؤسسته .
هذه تجربة حقيقية شاهدتها في حياتي، واستخلصت العبارات التالية لمن يفكر في النجاح ويتجنب الفشل:
هل تريد النتائج صحيحة
إشتغل يشكل صحيح
كفاءة النظام الإداري تعطيك النتيجة الصحيحة

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
34

رد: قاعدة للنجاح

انا ارى ان الفشل لم يكن راجعا الى المركزية فى الادارة فقط ولكنه يرجع فى المقام الاول الى عدم وجود رؤيه وتحديد اهداف بناء على استراتيجية
محددة

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
34

رد: قاعدة للنجاح

انا ارى ان الفشل لم يكن راجعا الى المركزية الادارية فحسب بل يرجع فى الاساس لعدم وجود رؤيه واهداف مبنية على استراتيجية

إقرأ أيضا...
اكتشف قاعدة 10/90

هذا الموضوع قرأته فرايت انكم في احتياج اليه اكتشف قاعدة 10/90 ستغير لك حياتك (على الأقل ردود أفعالك تجاه مواقف معينة) (مشاركات: 16)


شرح قاعدة 20/80 ريتشارد كوخ

قاعدة 80 / 20 : كيف تحقق 80% من الأهداف باستخدام 20% من الوسائل ؟ . * ـ مقدمة : * ـ عادة يبذل الأشخاص مجهودات كبيرة جداً للوصول إلى أهداف معينة ربما تكون قليلة (وفي أكثر الأحيان يبذلون مجهودات... (مشاركات: 0)


20 قاعدة في إستثمار الأخطاء

أهدي لكم .. بحث في 20 قاعدة في إستثمار الأخطاء أسأل الله أن ينفع به (مشاركات: 11)


قاعدة شاحنة النفايات

من إيميلي نقلتها للإستفادة قاعدة شاحنة النفايات يقول تعالى : "وَلَا تَسْتَوِي الْحَسَنَةُ وَلَا السَّيِّئَةُ ادْفَعْ بِالَّتِي هِيَ أَحْسَنُ فَإِذَا الَّذِي بَيْنَكَ وَبَيْنَهُ عَدَاوَةٌ... (مشاركات: 2)


قاعدة 10/90 ستغير حياتك للأبد

قاعدة 10/90 ستغير حياتك للأبد بقلم / احمد شتات ما معنى 10/90؟؟ 10% من أحداث حياتك ويومك أنت غير مسئول عنها وخارجة عن إرادتك (مشاركات: 6)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس نظام الإدارة البيئية ISO 14001:2015

اذا كنت مسئول جودة في شركة من الشركات وطلبت منك ادارة الشركة العمل على تحقيق نظام ادارة بيئية فعال، فإنك حينها مطالب بتطبيق متطلبات مواصفة الايزو 14001:2015، وهو ما جعلنا نقوم بتصميم هذا البرنامج التدريبي المتميز الذي يهدف الى تأهيلك التام لتطبيق متطلبات مواصفة ISO 14001:2015، بهدف توفير البيئة التشغيلية المثالية التي تدعم قدرة المؤسسة على تجنب وتقليل خطر المشاكل البيئية وتحسين نظام ادارة البيئة في المؤسسة.


كورس التوريد الاستراتيجي Strategic Sourcing

برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.


دورة مؤشرات ومقاييس الأداء لإدارة الموارد البشرية - HR KPIs

يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء


برنامج المدير التنفيذي لكرة القدم

برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم


Mini MBA في ريادة الأعمال

برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.


أحدث الملفات والنماذج