الموضوع: في إطار توطين الوظائف «اتصالات الاماراتية » تعيّن مواطنين في وظيفتين قياديّتين
في إطار توطين الوظائف «اتصالات الاماراتية » تعيّن مواطنين في وظيفتين قياديّتين
«اتصالات» تعيّن مواطنين في وظيفتين قياديّتين
المصدر:
التاريخ: 02 أبريل 2012
يونس النمر. فايز عوض.
عيّنت مؤسسة الإمارات للاتصالات (اتصالات) يونس عبدالعزيز النمر رئيساً تنفيذياً لمواردها البشرية في «اتصالات الإمارات»، في حين عينت فايز عوض، نائب رئيس أول دعم أعمال الموارد البشرية لمنطقة آسيا في «مجموعة اتصالات»، وكلاهما مواطن.
وقال الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في «مجموعة اتصالات»، عبدالعزيز الصوالح، إن «هذه التعيينات تأتي حرصاً من (اتصالات) على تغذية إداراتها العليا بالكفاءات المواطنة التي شكلت على الدوام محور اهتمامها»، مشيراً إلى أن «هذه الكفاءات أثبتت قدرة عالية على التفوق والإضافة، في جميع المناصب القيادية التي شغلتها».
وأضاف الصوالح أن «ترقية هذه الكفاءات وتعيينها في مناصب قيادية، هي رسالة لجميع موظفي المؤسسة من المواطنين، مفادها أن الاجتهاد في العمل هو مفتاح النجاح والتطور والوصول إلى المراكز القيادية في المؤسسة».
وأشار إلى أن «(اتصالات)، وكمجموعة عالمية كبرى، تعمل حالياً في 17 دولة في قارتي آسيا وإفريقيا ومنطقة الشرق الأوسط، سطرت نهجاً جديداً في سياسات التوطين بالخروج لهذه العمليات بسواعدها الوطنية، إذ تدير معظم هذه العمليات مجموعة من العناصر المواطنة يتجاوز عدد أفرادها 70 مواطناً».
وانضم النمر إلى «اتصالات» في ديسمبر ،1991 موظفاً في دائرة الموارد البشرية والإدارية في دبي والإمارات الشمالية، ثم مديراً في دائرة الموارد البشرية والشؤون الإدارية في رأس الخيمة، لينتقل في عام 1999 إلى دائرة الموارد البشرية بمنصب رئيس تطوير الأعمال، ثم مديراً لبرنامج التدريب الوطني، وتم انتدابه عام 2004 للعمل في «موبايلي» نائباً للرئيس التنفيذي للموارد البشرية، للمساعدة في إطلاق واحدة من أكثر العمليات نجاحاً. وفي عام 2006 عاد إلى الإمارات مديراً للموارد البشرية والإدارية في منطقة دبي، ومع قيام «اتصالات» بخطط إعادة الهيكلة وتوحيد الدوائر الفرعية إلى المركز الرئيس، تم تعيين النمر عام 2007 نائب رئيس إدارة المواهب، وفي ديسمبر 2008 تم انتدابه للعمل رئيساً للموارد البشرية في «اتصالات مصر».
وخلال خدمته الطويلة في «اتصالات»، أظهر النمر مستوى عالياً من الكفاءة والالتزام بتحقيق أهداف المؤسسة وتطلعاتها.
ويحمل النمر درجة الماجستير في إدارة الجودة من جامعة دبي، ودرجة البكالوريوس في إدارة الأعمال من الولايات المتحدة.
أما فايز عوض فانضم إلى «اتصالات» في أغسطس ،1998 وتدرج في المناصب إلى أن وصل في أبريل 2007 إلى منصب نائب رئيس عمليات الموارد البشرية، وقبل ترقيته الأخيرة تولى عوض، ومنذ عام ،2009 منصب نائب رئيس أول ـ الموارد البشرية في «اتصالات».
وحصل عوض على درجة بكالوريوس العلوم في هندسة الطيران من جامعة أريزونا في الولايات المتحدة عام .1988
ملف باور بوينت
في المرفقات (مشاركات: 3)
الملاحظ أن عملية توطين الوظائف في مؤسساتنا العامة والخاصة لم يحالفها النجاح، ربما يعود ذلك إلى ضعف التنسيق بين وزارة العمل ومؤسساتنا العامة والخاصة وتهاونها في عملية السعودة، وعدم جديتها في توظيف... (مشاركات: 0)
لقد تعددت وتباينت التعاريف التي أورها الكتاب والباحثين المهتمين بموضوع توطين الوظائف ( السعودة)، في وضع تعريف محدد لمعنى توطين الوظائف. عرف مجلس القوى العاملة(السعودة بأنها " قصر العمل على السعوديين... (مشاركات: 0)
السادة الكرام ارغب في كتابة اطروحة للحصول على الدكتوراه في الموارد البشرية تحت عنوان توطين الوظائف في دولة قطر .
لكنى اخشى عدم توفر مصادر كافية .
السؤال هل هناك مصادر كافية لكتابة هذا البحث... (مشاركات: 0)
بحث الاجتماع التاسع لمديري عموم معاهد الادارة العامة والتنمية الادارية بدول مجلس التعاون لدول الخليج العربية الذي عقد في الدوحة أمس، عددا من القضايا المهمة في مقدمتها تنسيق جهود دول المجلس لتطوير... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع الاقتصاد الاسلامي ومبادئه وفقه المعاملات وأحكام العقود والعمل المصرفي الاسلامي والخدمات المصرفية الاسلامية ويناقش موضوعات هامة متصلة بالصيرفة الاسلامية مثل الرقابة المالية والشرعية والمركزية وأخلاقيات العمل المصرفي الاسلامي ومكافحة غسل الأموال وكشف التزوير والتزييف المصرفي.
تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج الشهادة الدولية لمحترف ادارة سلاسل الامداد CSCP يتناول تصميم سلاسل الامداد وتخطيطها وتنفيذها و إدارة المخزون وتخطيطه ومراقبته ويهتم بتطبيق أفضل الممارسات في هذا المجال
ستتعلم في هذا الكورس كافة المراحل العملية في مشروع الاستيراد من الصين، بداية من مرحلة دراسة المنتجات التي ترغب باستيرادها، ودراسة وفهم مدى حاجة السوق لها، وتحديد المنتج الذي يحتاجه السوق بالضبط. ثم مرحلة التواصل مع الشركات الصينية وطلب عروض الأسعار والمقارنة بين الشركات لاختيار الأقل تكلفة والأنسب من ناحية الجودة والتوصيل وكل هذه التفاصيل. ثم أخيرًا مرحلة طلب المنتجات واجراءات الشحن والنقل والتخليص الجمركي، وكيفية اجراء التحويلات المالية والخطابات البنكية وكافة التفاصيل المالية، إلى أن يصل المنتج لشركتك.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.