الموضوع: الموارد البشرية بالفجيرة توظف 6538 مواطناً خلال 5 سنوات
الموارد البشرية بالفجيرة توظف 6538 مواطناً خلال 5 سنوات
تاريخ النشر: الخميس 10 مايو 2012
السيد حسن
بلغ عدد الباحثين عن عمل من الخريجين المواطنين في إمارة الفجيرة، أكثر من 4900 مواطن ومواطنة، حتى نهاية شهر أبريل الماضي، بحسب محمد خليفة الزيودي مدير دائرة الموارد البشرية في حكومة الفجيرة، والذي أوضح أن الدائرة قامت بتوظيف 6538 مواطنا ومواطنة في كافة المؤسسات المحلية والاتحادية وشركات القطاع الخاص منذ عام 2007 وحتى الآن.
وقال الزيودي لـ “الاتحاد” إن حكومة الفجيرة تبذل جهودا كبيرة للغاية بهدف إيجاد وظائف للخريجين الجدد من بين المواطنين في كافة الدوائر المحلية والاتحادية، مؤكدا أن دائرة الموارد البشرية أخذت على عاتقها مسؤولية البحث عن وظائف لهؤلاء الخريجين وفق المتاح في الدوائر المحلية والحكومية الاتحادية التي تحتاج إلى موظفين مؤهلين.
وأوضح أن الدائرة نظمت الدورات الإرشادية والعملية لتأهيل هؤلاء الخريجين بالتعاون والتنسيق مع القطاع الحكومي والخاص وقطاع البنوك في الإمارة وخارجها.
وأكد مدير دائرة الموارد البشرية في حكومة الفجيرة حرص الحكومة على إيجاد وظائف للمواطنين بامتيازات مناسبة توافق الإمكانات المتاحة، مشيرا إلى حرص الدائرة على تقديم كافة البرامج التأهيلية التي تسهم في تحسين قدرات الموظف الجديد على العمل والارتقاء في وظيفته وخلق بيئة إبداعية لتطوره وارتقائه لأعلى المناصب في الدائرة التي يعمل بها.ودعا إلى إيجاد صيغ من التعاون والتنسيق بين الدائرة والجامعات والمعاهد الموجودة في الفجيرة لضمان مخرجات تعليم مفيدة ومطابقة لواقع سوق العمل في الفجيرة والابتعاد قدر الإمكان عن التخصصات التي ليس لها مجال في السوق.
وقال إن الدائرة قامت خلال الفترة الماضية بإحداث تطويرات كبيرة على أسلوب عملها حيث انتقلت للعمل ضمن منظومة الحكومة الإلكترونية وتركت نظام الملفات الورقية إلا في أضيق الحدود، كما قامت مؤخرا بافتتاح الموقع الإلكتروني الخاص بها حتى يتسنى للجميع تتبع أخبارها الخاصة بالوظائف والشواغر المتاحة ونسب التوظيف والفرص المختلفة لجميع الباحثين عن عمل. ... المزيد
من خلال هذا التطبيق العملي يمكن لصاحب المشروع الصغير التخطيط لمدة 3 سنوات لعمليات المكسب او الخسارة الخاصة بمشروعه، من خلال حساب تكلفة المبيعات وإجمالي المبيعات والأرباح والمصروفات، واستخراج صافي... (مشاركات: 17)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،
يحتفل هذه الأيام طاقم الإداريين والطاقم الفني وفريق العمل وفريق الإشراف بالمنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية (hrdiscussion.com) بمرور أربعة سنوات من عمر... (مشاركات: 66)
تاريخ النشر: الخميس 10 مايو 2012السيد حسن
بلغ عدد الباحثين عن عمل من الخريجين المواطنين في إمارة الفجيرة، أكثر من 4900 مواطن ومواطنة، حتى نهاية شهر أبريل الماضي، بحسب محمد خليفة الزيودي مدير دائرة... (مشاركات: 0)
عملت في جميع أقسام الموارد البشرية في أحد الشركات الكبيرة بالرياض وهي شركة رائدة في التصنيع الغذائي والزراعي ومازلت اعمل معهم ولكني ارغب في اكتساب خبرة في بيئة عمل جديدة
عملت بالوظائف التالية :... (مشاركات: 7)
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المرافق ووحدات المبني يهتم بإكساب المشاركين المعرفة اللازمة لادارة المرافق وفق النظم الحديثة واتباع اسس السلامة والصحة المهنية في ادارة المرافق وكذلك وفقاً للنظم الادارية والفنية المعمول في في هذا المجال
كورس تدريبي يهدف الى إعدادك وتأهيلك لاجتياز الجزء الثاني من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بالجزء الثاني لهذه الشهادة بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوع الادارة المالية الاستراتيجية
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.