النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: بقلم : نبيل فاروق

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
578

بقلم : نبيل فاروق

خلال ثمانية وعشرين عاماً قضيتها في دراسة وتحليل وفهم عمليات التخابر والجاسوسية، سواء المحلية أو العالمية، وقرأت خلالها آلاف الكتب بمعنى الكلمة، والتي تنوّعت ما بين دراسات في علوم الجاسوسية والمخابرات، وعمليات استخباراتية، ومذكرات لرجال مخابرات سابقين، بينهم من تولوا منصب مديرين لأجهزة مخابرات عالمية، كنت أتساءل دوماً: لماذا تنخدع الشعوب بأساليب أجهزة المخابرات، ما دامت معروفة ومدوّنة على هذا النحو؟!

قرأت ودرست تاريخ الثورات، وكيف تدخّلت أجهزة مخابرات كبرى؛ للتحكم في مصائر الشعوب، وإعادة توجيه مساراتها، وفقاً لمصالحها هي، ولأمنها القومي وحده..


درست كيف استطاعت المخابرات الأمريكية إحباط ثورة إيران الأولى، في ستينيات القرن العشرين، وكيف أنها، وبعد أن رحل الشاه بالفعل، نجحت في إعادته إلى عرشه، بواسطة نفس الشعب، الذي ثار عليه..

درست..
واندهشت..
وتساءلت..

كان الأمر بالنسبة لي أشبه بلعبة ورق، تدار بأوراق مكشوفة ومكررة، وعلى الرغم من هذا، فكل الشعوب تنخدع بها..

وكل الشعوب تصاب بنوع عجيب من العمى، يجعلها لا ترى تلك الأوراق المكشوفة، والتي تتكرر على نحو عجيب..

وكان من الطبيعي أن أتساءل: أيحدث هذا فقط؛ لأن الشعوب لا تعرف طبيعة هذه اللعبة العالمية؟!

أم لأنها لا تقرأ كثيراً في علم التخابر؟! أو لا تقرأ صفحات التاريخ، أو تحاول الاستفادة منها؟!

أم لأنها -في الأساس- لا تقرأ؟!

عندما وضع موشيه دايان -وزير دفاع إسرائيل الأسبق- خطة حرب الخامس من يونيو عام 1967، استخدم الخطة ذاتها التي اتبعتها إسرائيل في حرب 1956..

ولقد أثار هذا دهشة المراقبين العسكريين بشدة..

أثارهم، إلى الحد الذي طرحوا فيه على دايان سؤالاً مهماً..

ألم تخش، وأنت تستخدم خطة مكررة، أن يدرك المصريون كيف ستدار لعبة الحرب؟!

أيامها ابتسم دايان ابتسامة كبيرة، لقائد عسكري منتصر، وأجابهم في زهو بعبارة قصيرة..

"العرب لا يقرؤون".

كان وزير الدفاع الإسرائيلي الأسبق يشير إلى أننا لا نقرأ التاريخ..

لا نستوعبه..
أو نفهم دروسه..
وبالطبع فنحن لا نستفيد منها أبداً..
ومع الأسف، كان دايان محقاً..
فنحن لا نقرأ..
انهزمنا في 1967 لأننا لم نقرأ...
ولم نفهم..
ولم نستوعب..
ولم نستطع الاستفادة، من دروس التاريخ..

الأسوأ من هذا، أننا وبعد أن انهزمنا لأننا لا نقرأ التاريخ، أو نستوعب دروسه، ظللنا لا نقرأ التاريخ، أو نستوعب دروسه..
وكم أدهشني، ويدهشني، وسيظل يدهشني هذا!!
الغرب يصفنا بأننا شعوب عاطفية انفعالية..

وفي الواقع إننا كذلك..


والشعوب العاطفية الانفعالية يصعب عليها في المعتاد استيعاب دروس التاريخ؛ لأن انفعالاتها تسبق دوماً عقولها..


وهي شعوب تعشق الكلام، بأكثر مما تعشق الفعل..


الكلمات الحماسية تؤجّج مشاعرها..


والعبارات الساخنة تشعل حماستها..


وعندما تتحرك، فهي أميل إلى التحرك السلبي، منه إلى الإيجابي..


وهذا ليس رأياً شخصياً...

إنه تصنيف ووصف للشعوب العاطفية الانفعالية، التي لا تقتصر على الشعوب العربية وحدها، بل تمتد إلى شعوب أمريكا اللاتينية، وبعض شعوب آسيا وإفريقيا..

المشكلة أن تلك الشعوب هي المستهدفة دوماً، من شعوب أخرى، لديها قدرة أكبر على السيطرة على مشاعرها وتصرفاتها..

شعوب تلعب دوماً دور المستعمر، في حين تلعب الشعوب العاطفية الانفعالية طوال الوقت دور المقهور..

هذا الدور يمنح شعبها دوماً شعوراً متواصلاً بالضعف، ويجعله يبحث عن القوة طوال الوقت، دون أن يحققها على المستوى العملي..

ولأنه، ككل شعوب الأرض، يريد الشعور بالقوة، ويعجز فعلياً، بخلاف الكثير من الشعوب، عن بلوغها، فهو يصطنع تلك القوة، من خلال شعارات يهتف بها، ولافتات يرفعها، وكلمات فخمة مجلجلة ينطقها..

وعلى الرغم من إدراكه أن كل هذا لا يمثل قوة حقيقية، فإنه يعمي عينيه عن هذا، ويشيح بوجهه وعقله عنه، ويتظاهر بتصديق شعاراته ولافتاته وجلجلاته..

وفي أعماقه الدفينة، يستمر شعوره بالضعف..

وهذا يدفعه إلى المزيد من الشعارات واللافتات والهتافات..


والمزيد..
والمزيد..
والشعوب غير العاطفية أو الانفعالية تراقب هذا..

وتدرسه..
ولكنها أبداً لا تخشاه..
هذا لأنها تعلم أن هذا لا يكفي لربح حرب واحدة..

ولقد قالها أيضاً موشيه دايان في مذكراته الشخصية، التي حملت عبارة مؤسفة..

"إنني لن أخشى العرب، حتى ولو تسلحوا بضعف تسليح إسرائيل، ولكنني سأخشاهم فقط إذا ما وقفوا في طابور لركوب الأتوبيس"..


دايان كان يشير بهذا إلى أهمية النظام والتنظيم..

كان يدرك، كأي قائد عسكري، أن الشعوب التي تدرك أهمية النظام والتنظيم، هي التي يمكن أن تصبح قوية، مرهوبة الجانب..

أما الشعوب التي تعجز عن هذا، فلا يُخشى جانبها، حتى لو امتلكت كل أسلحة الدنيا..

أجهزة المخابرات الكبيرة تدرك هذه الحقيقة..

وتستخدمها..

بل وتجيد استخدامها..

فعندما تواجه دولة عدوة، أو دولة يهدد وجودها أمنها القومي، أو يشكل خطراً عليه، تتعامل معها دوماً، من خلال هذه الحقيقة..

وأول سلاح تستخدمه، لهدم كيان قد يشكل خطراً عليها، هو الفوضى..

إثارة الفوضى في الدولة العدوة..

أو الدولة المستهدفة..

قرأت هذا في دراسات علم الجاسوسية والتخابر..

وقرأته في مذكرات رجال مخابرات سابقين..

وقرأته في صفحات التاريخ..

ثم رأيته رأي العين..

وبنفس الكيفية التي درستها..

التشكيك في كل الرموز ودعامات المجتمع..

ثم الشائعات المتفجرة، المستندة على شائعات زاحفة قوية..

ثم إثارة المجتمع..

وإشاعة الفوضى..

وبعدها يأتي السقوط..

سقوط الدولة كلها..

قرأت هذا ودرسته، طوال ما يقرب من ثلاثة عقود من الزمن..

وما زلت أتساءل في حيرة: كيف تنخدع الشعوب؟!

كيف؟!

نبيل فاروق

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
مدير موارد بشرية
المشاركات
1,647

رد: بقلم : نبيل فاروق

بارك الله فيك ، شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ا

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
275

رد: بقلم : نبيل فاروق

سبحان الله ولا يكفى انهم لايقرأون ولكن كما ينطبق عليهو قول الله عز وجل
بسم الله الرحمن الرحيم
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

إقرأ أيضا...
من أجل الحياة .. بقلم أحمد نبيل فرحات

من أجل الحياة قصيرة هي الحياة، مهما بدت مغرية ومهما بدت طويلة عند البعض تظل قصيرة عند العاقل، كم سنعيش من السنوات خمسين او حتى ستين عاما، نقضي عشرون منها بين طفولة ومراهقة لا نستشعر إلا ظاهر الأشياء... (مشاركات: 0)


شعب الله المقهور - بقلم د. نبيل فاروق

مسكين هو شعب (مصر) العظيمة ... دوما مقهور ... أيام الفراعنة أقنعوه أن حكامه آلهة ، ليس له حق الثورة عليهم ، أو رفضهم ، أو حتى مناقشتهم ، وبعدها خضع للرومان ،الذين اعتبروه فى وطنه فئة ثالثة ، وهم... (مشاركات: 0)


نو .. دونت - بقلم أحمد نبيل فرحات

نو .. دونت - بقلم أحمد نبيل فرحات لا تستعجب او تستغرب، فهذا العنوان ليس خطأً مطبعيا، وانما هو كلمة انجليزية ولكنها مكتوبة باللغة العربية، وتعني "توقف لا تفعل"، هي كلمة سمعتها من احدى الأمهات تقولها... (مشاركات: 0)


قرص أومليت - بقلم أحمد نبيل فرحات

لا تتعجب هذه ليست وصفة من برنامج لكي يا سيدتي، ولا هي تفريغ لإحدى حلقات الشيف سرحان، إنما هو مقال عن المعذبين في الأرض .. انك تقابلهم كل يوم ولا تلقي لهم بالا، انك تمر عليهم ولا تقف حتى لتسأل ولتتعجب... (مشاركات: 9)


ومن الجدال ما خنق .. بقلم أحمد نبيل فرحات

ومن الجدال ما خنق أتسائل في بعض الأحيان ما الفرق بين الجدل والنقاش؟، عله سؤال سهل يصل الى درجة التفاهة، ولكن انتظر لا تتعجل فإجابتك عن هذا السؤال سيتوقف عليها تبعات كثيرة، فأين هو الحد الذي يحول... (مشاركات: 2)


دورات تدريبية نرشحها لك

Mini MBA في الانشطة اللوجستية وادارة سلاسل الامداد

برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات


كورس التوظيف المتقدم باستخدام أدوات القياس النفسي

دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها


دورة تطبيق مؤشرات الاداء الرئيسية KPI في الشركات

دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard


دورة تصميم حلول مشاكل الأعمال المعقدة

تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات


ورشة تدريبية حول إعادة الهيكلة الادارية للمنظمات الصناعية

ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية


أحدث الملفات والنماذج