الموضوع: «الديوان»: إضافة البدلات وصرفها لمستحقيها بأثر رجعي عن أبريل ومايو «آليا»
«الديوان»: إضافة البدلات وصرفها لمستحقيها بأثر رجعي عن أبريل ومايو «آليا»
قرر ديوان الخدمة المدنية إضافة البدلات الجديدة المتعلقة بقرارات مجلس الخدمة المدنية أرقام 7 و8 و9 لسنة 2012 لمستحقيها وعمل التسويات المتعلقة بالصرف بأثر رجعي عن شهري أبريل ومايو 2012 واعتمادها آليا.
وخاطب الديوان في كتاب رسمي حصلت «الأنباء» على نسخة منه جميع الجهات الحكومية التي شملتها البدلات بهذا الشأن، مؤكدا ان قطاع نظم المعلومات بديوان الخدمة المدنية يقوم حاليا باستحداث وتعديل بعض الرموز الخاصة بالبدلات والمكافآت الصادرة حديثا من مجلس الخدمة المدنية وتحديد فئات الصرف الخاصة بها. وطالب الديوان الجهات الحكومية بمراجعة البيانات واعتمادها بشكلها النهائي قبل تنفيذ حساب الراتب، مشددا على أنه لن يتم عمل التسوية آليا للموظفين الذين تم تعيينهم بعد تاريخ 1 أبريل الماضي.
في المرفقات
نموذج
إذن إضافة أصناف للمخازن (مشاركات: 7)
انا أعمل بمؤسسة في مدينة جدة بالسعودية
لي اجازة سنوية 21 يوم وكذلك بدل 21 يوم يدفع مقدما
لو مرت السنة الاولى ولم اتقدم بطلب للحصول على هذه المستحقات
وبعد انقضاء السنة الثانية طلبت الحصول على 42... (مشاركات: 1)
السلام عليكم..... أبحث منذ مدة طويلة عن دليل للبدلات المهنية و الوظيفية في مصر أو السودان( أو الاثنين معا إن أمكن) لإجراء بحث حول الأجور و الرواتب و ملحقاتها (مقارنة)......(مسميات البدلات، تعريفها،... (مشاركات: 1)
ركن خاص بإدارة الكفاءات
وشكرا لكم جميعا (مشاركات: 0)
وصف الإجراء :
سبق للمؤسسة أن منحت مهلة سنة اعتباراً من 1/1/1428هـ وذلك لطلب تسجيل أي مدة عمل بأثر رجعي سابقة على انتهاء هذه المهلة، وبعد انتهاء هذه المهلة لايجوز تسجيل أي مدد عمل بأثر رجعي... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين اداء شركتك من خلال تحليل البيانات والكشف عن الاتجاهات التي يمكن ان تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيحية رشيدة. وتحسين عمليات الانتاج والتشغيل والتنبؤ بالاعطال وتحسين انتاجية العاملين وتحسن جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة