الموضوع: ماهو الحل الامثل لإنضباط الموظفين؟
ماهو الحل الامثل لإنضباط الموظفين؟
اعزائي...
لدي شركة بها 7 موظفين.ولكن مسؤول المعرض وهو اقدمهم في الشركه كثير التغيب والتأخير.مما يسبب لي المتاعب في العمل ويسبب خلل في نظام الشركه.
هل الحل الامثل:
- تطبيق العقومات؟ مع العلم ان النصيحه والكلام الطيب لم يأتي بفائده.
-فصل الموظف؟
ام ان هناك حل اخر؟
ثانيا في حالة ان الموظف طلب الاستقاله والذهاب لشركة منافسه فما الاحتياطات اللازمه.وما هي الشروط المناسبه لرب العمل ان يفرضها على الموظف لكي لا يقع في الاحراجات بعد توظيف اي موظف.
وشكرا
رد: ماهو الحل الامثل لإنضباط الموظفين؟
أنصحك ببحث أسباب غيابه أولاً والعمل على مساعدته من أي عادات قد تؤثر على غيابه كالسهر الطويل أو النوم لساعات طويلة.
في حال أستمر غياب الموظف قم بتطبيق العقوبات عليه بالتدرج بمضاعفة العقوبة حت تصل إلى الفصل.
ولكن من الواضح من رسالتك أن الموظف يريد أن يقدم استقالته وهذا يدل على عدم رضاه عن عمله وعدم الرضا هذا قد يكون له عدة أسباب أهمها الراتب والعلاقة مع رب العمل و تناسب الوظيفة لقدراته ومؤهلاته الشعور بالجمود وعدم الترقيي...الخ
وأخيراً حسن اختيار الموظف يجنبك خسائر كبيرة وإذا لم تتعلم كيف تحسن اختيار موظفيك ستكون مضطراً لتعلم كيف تتخلص منهم
رد: ماهو الحل الامثل لإنضباط الموظفين؟
أخي العزيز
السلام عليكم
المشكله الكبيره لديك أنه مسئول عن المعرض ولاكن مسئوليته أعطته الحق في التأخر والغياب ولاكن لابد أن تبحث عن اسباب التأخر كما أشار اخي وهي:
1ـ هل علاقته مع صاحب المعرض قويه
2ـ هل لديه أعمال تجعله يتأخر ويتغيب موكله له من قبل صاحب المعرض
3ـ هل لديك قسم شئون موظفين يتابع التأخر والغياب ولابد من وجود كرت عمل لعرضه في حال الشكوا لمكتب العمل
الحلول
1ـ يجب توقيعه على مسئولياته وإذا أخل بها يكون دليل عليه
2ـ لابد من وجود دليل عليه تعرضه على مكتب العمل في حال الشكوه
الجزاءات
1ـ التأخر في بدايه العمل
+ المره الأولى 25%
+المره الثانيه 50%
+ المره الثالثه يوم كامل
+ المره الرابعه يومان
2ـ الغياب المتقطع دون مبرر مدة تزيد عن عشرين يوم في السنه (فصل بدون تعويض أو مكافأه على أن يسبقه انذار كتابي بعد الغياب لمدة عشر أيام في نظام العمل حكم الماده83من نظام العمل مع حسم راتب مدة الغياب)
وأقترح عليك بأن تسأله بهذا اللفظ إذاكنت صاحب شركه وموظف لديك يعطل أعمالك ويترتب علىتأخره عن الدوام 5 دقائق خساره بقيمه 10000عشرة آلاف ريال فماذ تفعل له ؟
وجوابه يكون عليك بأن تعكس الكلام وتفهمه أنه هو الذي تسبب بالخساره ومايقول تتطبقه عليه .
وأتمنا لك دوام التوفيق والتقدم والإزدهار بشركتك والله يوفق للأمام
- ((((سبحان الله وبحمده )))(((سبحان الله العظيم ))))
التعديل الأخير تم بواسطة ماجد 2 ; 4/5/2009 الساعة 11:10
رد: ماهو الحل الامثل لإنضباط الموظفين؟
المشكلة المطروحة بالفعل هي العائق الأول في وجه المسؤول المباشر وخاصة لقسم شؤون الموظفين والذي يحب أن يتابع تغيب الموظفين ودوامهم وساعات العمل الخاصة بهم والكثير الكثير من الأمور التي يتحمل مسؤوليتها فيما يخص العامل وعليه اعطاء مسوغات مقنعة ومقبولة لها.
أما فيما يخص الأمر لديك فاني أنصح بمنح موظفيك دعم سواء أكان مادي أم معنوي فيما يخص التقييد بالساعات المحددة لكل منهم والتعامل بطريقة تمنحهم الآمان والاستقرار وخاصة للمسؤول الأول في العمل الخاص بك ، والتنبيه المباشر باتخاذ العقوبة اللازمة في حال عدم الالتزام.
وبالتالي أعطائهم طرح كامل للمطلوب منهم دون التسبب باحباطهم.
خاصة وبما أنك صاحب العمل ، فان الموظف يبدي كامل انتمائه لصاحب العمل الذي يحبه ويحترمه ويقدر عمله.
وفي النهاية أريدك أن تكون حريصاً جيداً في اعطاء الثقة للموظف الذي تراه مناسباً وأنه كفء للتواجد في الموقع الذي تحدده
رد: ماهو الحل الامثل لإنضباط الموظفين؟
شكرا لكم على الردود التي فعلا استفدت منها
رد: ماهو الحل الامثل لإنضباط الموظفين؟
أستاذي أرى أن الحل في المقترح الآتي :-
أولاً : سلم أي موظف لديك الوصف الوظيفي الذي يساعده في أداء عمله ويحدد له حدود اختصاصاته وحجم العمل اليومي ولمن يكتب التقارير اليومية أو الدورية.
ثانياً : أطلب من جميع الموظفين لديك في منشور إداري بضرورة كتابة تقرير يومي من كل واحد منهم عن أدائه خلال اليوم العملي على أن يدعم بتقارير دورية حسب ما تراه مناسباً .
ثالثاً : لابد من وجود نظام حضور وانصراف الكتروني على أن يقوم بتحليل حركات الحضور والانصراف شخص معلوم لديك يقوم هو نفسه بكتابة تقرير يومي عن الحضور والانصراف.
رابعاً : بمراجعة تقارير الأداء اليومية ومقارنتها بواجبات وحجم عمل كل موظف خلال اليوم العملي يمكنك معرفة درجات الأداء ويمكنك قياسها بالنسب المئوية ثم قم باطلاع كل موظف عن درجة أدائه خلال الأسبوع مثلاً.
وهنا يمكنك وضع حوافز تشجيعية لأصحاب الأداء المميز .
والله الموفق
رد: ماهو الحل الامثل لإنضباط الموظفين؟
اخي العزيز السلام عليكم ورحمة الله وبركاته كون الشخص الذي يتاخر هو مسوول المعرض وحسب مافهمت انه كثير التاخر فانصحك بالاستغنا عن خدماته وتعيين شخص مسؤول يكون قدوه لهم لانه اذا كان لايستطيع توجيه ومراقبة نفسه ولايستطيع تحفيز نفسه للعمل كيف سوف يحفز الباقيين .وشكرا
عقلية الحل الوحيد .. لا تصلح لاتخاذ القرارات !!
بقلم : عماد الحاج - غزة
تعتمد الكثير من المؤسسات على الحلول النمطية والطرق التقليدية أو تلك المتوفرة في اللوائح والقوانين التي تحكم العمل لحل... (مشاركات: 4)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اعمل في شركه بعدد موظفين تقريباً 1000 موظف بوظيفة مساعد إداري من سنتين تقريباً علماً بإني حاصل على درجة البكالوريوس وبداية عملي لم اوضع على الدرجه المستحقه وإلى الأن... (مشاركات: 0)
“
TMA 01 Question
Read the article below and answer the questions that follow it:
Recruitment Difficulties Continue
Organisations Point to UK Skills Gap
28 May 2008 - British... (مشاركات: 2)
البريمافيرا - الحل المتكامل لإدارة المشروعات
المقدمة :-
تعلم البريمافيرا 6 بطريقة بسيطه وسهله، سيتعلم المشتركون التخطيط والتنظيم عن طريق الـP6، سيكون هذا البرنامج ملىء بالتجارب العملية لمشاريع... (مشاركات: 0)
التغيير هو أن ننتقل من حالة راهنة إلى حالة مستقبلية أفضل. مثل
تخفيض الشخص لوزنه من 140 كجم ( كحالة راهنة) إلى 75 كجم ( كحالة مستقبلية أو مستهدفة)
üرفع الشركة لأرباحها من 1% ( كحالة راهنة) ... (مشاركات: 15)
دورة تدريبية متخصصة للعاملين في مجال الرياضة وادارة الأندية الرياضية والمؤسسات والمنظمات التي تعمل في مجال الرياضة، حيث يتم تأهيل المشاركين للعمل في مجال الادارة الرياضية وتعلم المهارات الاساسية في هذا المجال، والتعرف على الجوانب الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة منظومة رياضية بشكل احترافي
برنامج تدريبي يتناول التغذية لمرضى السرطان وتعريف السرطان وكيف تتكون الخلايا السرطانية وأسبابه والاختلافات بين الخلايا الطبيعية والسرطانية ومراحل تطور السرطان والتمثيل الغذائي والمتطلبات الغذائية لمرضى السرطان والأنظمة الغذائية المضادة للسرطان والتغذية أثناء العلاج الاشعاعي أو الكيميائي ودور التغذية في الرعاية الداعمة ورعاية نهاية العمر لمرضى السرطان والفرق بين التغذية المعوية والتغذية الاكلينيكية
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.