الموضوع: تحديد نوع نظام الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
تحديد نوع نظام الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
تحديد نوع نظام الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
** ويحتوى هذا الفصل على مايلى /:
التخطيط لتنفيذ نظام الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية:
1- تحديد دور الموارد البشرية وأسلوب إدارتها.
2- تحديد المجالات التى يمكن أن تحقق فيها الموارد البشرية فائدة أكبر للشركة.
3- تنفيذ العقبات التى ستم مواجهتها وكيفية التغلب عليها.
4- تحديد البدائل العملية وإعداد المخطط التفصيلى للعمل.
5- إعداد تقرير دراسة حالة فى تنفيذ نظام الإدارة الإليكترونية للموارد البشرية.
تحديد دور الموارد البشرية وأسلوب وأسلوب إدارتها.
1- مكانة قسم الوارد البشرية بالشركة.
2- دارسة الأعمال الناجحة التى تمت بالقسم مؤخرا.
3- دراسة دور القسم فى سياق العمل بالشركة.
4- تحديد الأقسام الأخرى بالشركة التى يجب الدخول فى تنافس استراتيجى معها.
تحديد المجالات التى يمكن أن تحقق فيها الموارد البشرية فائدة أكبر للشركة.
وذلك باستخدام مفهوم سلسلة القيمة وهى العملية التى تقوم الشركة من خلالها بإضافة قيمة إلى المدخلات وتوفيرها كمخرجات للعملاء ويجب تحديد الأنشطة المساعدة التى تقوم بها الموارد البشرية عند تنفيذ نظام الإليكترونى ثم التفكير فى حجم تكلفتها للشركة وتحديد قدرة التكنولوجيا على تحسين آداء العمليات وزيادة فعاليتها.
ويجب التأكد من إمكانية تحديد المكاسب المالية والتى تنقسم إلى ثلاثة أنواع:
1- المكاسب الملموسة المباشرة: تتمثل فى خفض النفقات.
2- المكاسب الملموسة غير المباشرة: تتمثل فى إضافة قيمة استراتيجى للعمل.
مهام الموارد البشرية وإمكانية خفض النفقات والتطوير:
1- إدارة المعلومات الشخصية:والمهمة تقليل الأخطاء فى إنتاج النماذج وتخزينها وتوزيعها والوقت الإدارى المستغرق فى التعامل مع النماذج الورقية.
2- التوظيف: تحديد المرشحين وإجراء اختبارات تفاعلية تسبق المقابلات الشخصية بهدف اختيار أفضل المتقدمين.
3- إدارة عملية تدريب الموظفين: مزيد من المرونة فى توفير فرص التدريب وسهولة الوصول إلى أكبر عدد من موارد التدريب وتخطيط عملية فعالية لتنظيم برامج وحفظ سجلات التدريب الخاصة بالأفراد.
4- إدارة العمليات المرتبطة بالرواتب: الربط بشكل أفضل بين كفاءة الأداء والحصول على المكافآت والعلاوات لتحفيز الموظفين على العمل.
تحديد العقبات التى يجب التغلب عليها:
1- العقبات المالية. 2- العقبات الفنية.
3- العقبات الخاصة بالعمل. 4- العقبات الثقافية.
إعداد دراسة حالة لتنفيذ النظام:
1- تحديد نفقات تنفيذ النظام. 2- تحديد مدى توافق النظام مع سياسة عمل الشركة.
3- تحليل المكاسب. 4- تحديد النتائج الفرعية المحتملة لتنفيذ النظام.
5- التحقق من مدى مرونة هذا النظام فى المستقبل. 6- اختبار النظام جيداً.
7- النظر فى العقبات التى تعترض تنفيذ النظام.
8- إيجاد توازن بين معدل المخاطرة والعائد.
يا جماعة انا عندي شركة صغيرة وعاوز اعمل فيها نظام في الموارد البشرية ومش عارف ابدا من اين وعاوز اكبر الشركة بس عاوز اكبرها علي اسس صحيحة ارجوكو ساعدوني لو في اي حد عندو نموزج للموارد البشرية لاي... (مشاركات: 6)
الخــــــــــــــــــــــــــطة
مقدمة :
I- أساسيات الإدارة الإستراتيجية .
I-1- مفهوم الإستراتيجية. (مشاركات: 0)
الإدارة التحويلية للموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية علم مقنن وتحليل منظم وفن يحتاج إلى إبداع. عبر التحليل العميق تمكنك خلاصة "الإدارة التحويلية للموارد البشرية" من تطويع المخاطر وتعظيم عائد... (مشاركات: 0)
تتأثر المنظمات بالتغيرات التى تحدث فى البيئة الخارجية المحيطة بها ، ومن هذه التغيرات: النقص فى رأس المال اللازم للتمويل ، التغير فى الخصائص الديموجرافية للقوى العاملة.
وترتب على هذه النتائج... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
اخواني واخواتي في هذا المنتدى الرائع
أرجو مساعدتي في موضوع ( الادارة الإلكترونية للموارد البشرية ) لاني احضر بحث التخرج في هذا الموضوع واحتاج لمراجع في هذا المجال... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
اشترك في ورشة الفكر التفاعلي للتعرف على ذاتك واكتشاف كنز المهارات والقدرات المدفونة بداخلك دون ان تدري، ورشة فريدة من نوعها تساعدك على الغوص داخل ذاتك للتعرف أكثر عليها واستخراج مهاراتك وقدراتك التي لم تستثمرها من قبل لتعمل على تحسين حياتك بشكل سريع وفعّال، وكذلك ستتعلم كيفية النجاح في العمل والحياة.
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.
برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي
برنامج تدريبي متخصص في محاسبة الفنادق وشركات السياحة والسفر يشرح النظام المحاسبي للفندق او شركة السياحة والسفر والدفاتر والسجلات المحاسبية والقوائم المالية والحسابات الختامية وقائمة الدخل الشامملة والميزانية العمومية.