الموضوع: مفهوم نظام الإدارة الذاتية للموارد البشرية
مفهوم نظام الإدارة الذاتية للموارد البشرية
تقديم خدمات الموارد البشرية الأساسية
*** ويحتوى هذا الفصل على ما يلى /:
مفهوم نظام الإدارة الذاتية للموارد البشرية:
تتيح نظم الإدارة الذاتية للموارد البشرية للموظفين إدارة معلوماتهم الشخصية بأنفسهم ويستطيع الموظفون الدخول إلى نظم الإدارة الذاتية من خلال البوابة الإلكترونية التى تعمل كمدخل لخدمات نظم الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية الأخرى.
ويستطيع الموظفون الدخول إلى نظم الإدارة الذاتية من خلال البوابة الإلكترونية التى تعمل كمدخل لخدمات نظم الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية الأخرى.
ويمكن أن يتم تخفيض البوابات طبقاً للشخص الذى يقوم بتسجيل الدخول ومن ثم يمكن توفير الإمكانيات الوظيفية المناسبة له.
مزايا نظام الإدارة الذاتية للموارد البشرية:
1- حفظ البيانات بطريقة أكثر دقة.
2- خفض المصاريف الإدارية الخاصة بقسم الموارد البشرية.
3- خفض نفقات استخدام الورق فى العمليات الإدارية.
4- زيادة تفاعل نظم الموارد البشرية.
5- تحسين كفاءة المعلومات الإدارية.
6- إمكانية مراقبة سير العمل.
7- توافق أكبر من قانون حماية البيانات.
صعوبة استخدام نظام الإدارة الذاتية للموارد البشرية.
1- صعوبة تعامل طاقم العمل معها. 2- تأمين المعلومات الشخصية.
3- العقبات التى تحول دون استخدام ذوى الاحتياجات الخاصة لهم.
4- إمكانية الوصول إليها.
إدارة الرواتب والمزايا الوظيفية:
1-تكامل أفضل مع نظم تسجيل الوقت والحضور.
2- تسهيل الإجراءات الخاصة بالرواتب.
3- سرعة الاستجابة لتغير أوضاع الموظفين.
4- خفض النفقات الإدارية.
هناك العديد من الأمور التى يجب التحقق منها للتأكد من فعالية هذا الموقع أو البوابة الإلكترونية:
1- التحقق من جاذبية الموقع للزائرين ومدى فعاليته.
2- السماح بتسجيل الدخول المفرد.
3- تنفيذ نماذج أولية بشكل سريع.
4- إتاحة إمكانية تخصيص النظام.
5- التنفيذ التدريجى. 6- التحقق من تحديث محتوى الصفحات.
7- تقييم العمليات المختلفة قبل أتمتها. 8- تسمية الموقع. 9- استبعاد البدائل.
يا جماعة انا عندي شركة صغيرة وعاوز اعمل فيها نظام في الموارد البشرية ومش عارف ابدا من اين وعاوز اكبر الشركة بس عاوز اكبرها علي اسس صحيحة ارجوكو ساعدوني لو في اي حد عندو نموزج للموارد البشرية لاي... (مشاركات: 6)
تحديد نوع نظام الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
** ويحتوى هذا الفصل على مايلى /:
التخطيط لتنفيذ نظام الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية:
1- تحديد دور الموارد البشرية وأسلوب إدارتها.
2- ... (مشاركات: 0)
المقصود بنظام الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية
(Human Resources Information systems ) (HRIS)
*** ويحتوى هذا الفصل على ما يلى /:
مفهوم الإدارة الاليكترونية للموارد البشرية:
هو تطبيق... (مشاركات: 0)
تتأثر المنظمات بالتغيرات التى تحدث فى البيئة الخارجية المحيطة بها ، ومن هذه التغيرات: النقص فى رأس المال اللازم للتمويل ، التغير فى الخصائص الديموجرافية للقوى العاملة.
وترتب على هذه النتائج... (مشاركات: 0)
مفهوم التخطيط للموارد البشرية واهميته :
التخطيط بالمفهوم العام والشمولي يعني التنبؤ بما سينطوي عليه المستقبل في إطار معين ويتضمن الاجابة على التساؤلات ماذا نعمل ؟ كيف نعمل ؟ متى ومن يعمل ؟ ولذا... (مشاركات: 3)
هذا البرنامج يؤهل المتدربين المشاركين على استخدام برنامج الاكسل في المحاسبة وكذلك برنامج بيتش تري في المحاسبة من خلال تدريب على شاشات البرامج وتطبيق حالات عملية على البرنامجين
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.
تعلم كيفية برمجة عقلنا على التفكير الإيجابي، وطرح الأفكار السلبية التي تؤخر تحقيق أهدافنا وطموحاتنا .. ومعرفة أنفسنا بعمق ومعرفة الآخرين والنجاح في التواصل مع أنفسنا والآخرين لنحقق النجاح والإبداع والتغيير إلى الأفضل.
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات