الموضوع: اهمية العنصر البشرى فى الشركات
اهمية العنصر البشرى فى الشركات
هذا الموضوع له اهميه كبيره وهو العنصر البشرى فى الشركات عايزين نعرف ما هو العنصر البشرى داخل الموسسه او نعرف الموظف او العاملين بالموسسه ان العنصر البشرى هو ذلك العنصر الذى له مسئوليه كبيره فى الشركات او الموسسه وان العنصر البشرى هذا يتطلب منا نحن كمديريين موارد بشريه او اى مدير مسئول عن افراد او موظفيين ان نهتم بهذا العنصر البشرى لان هذا العنصر هو الذى بايده يحقق مكاسب الشركه او خساير الشركه ومن المعروف ان لايصح ان نترك هذا الموظف او العامل او العنصر البشرى يفعل اى شىء لابد من وجود رقابه على هذا العنصر وتوجيهيه ومعرفته باخطاءه ونقاط القوه والضعف الموجوده فى هذا العنصر البشرى وارشاده على الطريق الصحيح وتقديم المساعده له وفى نفس الوقت معالجة نقاط العف فى هذا العنصر البشرى من خلال تقديم الدورات التدريبيه ومن الممكن لزيادة الانتاج والكفاءه الانتاجيه من العنصر البشرى لابد من تحفيزه وان الحوافز نوعان حوافز مادي وحوافز معنويه الحوافز الماديه وهى اعطاء مكافئه مثلا لدى الموظف وحوافز معنويه هى مثلا اعطاء الموظف اجازه او ترقيت لمنصب اعلى لذلك لابد من الاهتمام بهذا العنصر البشر ى
رد: اهمية العنصر البشرى فى الشركات
فكرة واضحة و لكن موضوع غير منظم ، مع ذلك شكرا لك
شكرا على الموضوع
العنصر البشرى فى الإسلام
إن أهمية العنصر البشري في عالمنا الآن أدت إلى زيادة الاهتمام به وتقديم العناية والرعاية له لدى من أدرك
حقيقة أهمية هذا العنصر من عناصر المعادلة فى عالم الاعمال ويتركز... (مشاركات: 6)
يعتبر رأس المال البشرى أحد مكونات رأس المال الفكرى والذى يتصف بخاصية هامة وهى أن المنظمة تحصل على مساهماته فى العمل بدون أن تتملكه بشكل مباشر مما يضيف درجة من عدم التأكد بنسبة لاستخدامه. (Liebowitz... (مشاركات: 1)
تحتاج شركة حتى تعمل إلى موارد مثل الموارد الماليةِ، المواد الأوليةِ و الأكثر أهميةً الموارد البشريةِ. الأخير في الذكر(أي المورد البشري) هو الأهم لأنه بدون القوة العاملةِ لا يُمْكِنُ أَنْ يكون هناك... (مشاركات: 0)
بعد التحيه
اليكم اهل المنتدى الكرام
هذا المرفق
اقتصاد المعرفه والاستسمار البشرى (مشاركات: 0)
السلام عليكم
.
.
.
إليكم بحث في
العنصر البشري من منطق اليد العاملة إلى منطلق الرأسمال الاستراتيج\العنصر البشري من منطق اليد العاملة إلى منطلق الرأسمال الاستراتيجي .. (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يساعدك في فهم التقارير المالية، وتحليل التكاليف، وإعداد الميزانيات، واتخاذ قرارات مالية مدروسة دون الحاجة إلى خلفية مالية سابقة. البرنامج يغطي مهارات أساسية مثل قراءة القوائم المالية، تحليل النسب المالية، إدارة المخاطر، وربط القرارات التشغيلية بالنتائج المالية. ويساعدك على تحسين إدارة الموارد، تقليل التكاليف، وزيادة الكفاءة في اتخاذ قرارات استراتيجية تدعم نجاح عملك.
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يساعدك في استخدام Illustrator في تصميم الفيكتور وانشاء وتعديل الرسوم والتعامل مع النصوص وادارة الطبقات والالوان كالمحترفين. كذلك تتعلم استخدام التأثيرات والفلاتي وادوات الفرشاة والابعاد لانشاء رسومات ديناميكية وحفظ وتصدير الملفات بصيغ مختلفة للاستخدام في الطباعة او الوسائط الرقمية.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
يتناول هذا البرنامج التدريبي المتخصص مكونات قائمة الدخل وقائمة المركز المالي وقائمة التدفقات النقدية وأهداف التحليل المالي وتقنياته المختلفة ويستعرض نماذج الفشل المالي والتطبيق على القيام بالتحليل المالي باستخدام الاكسل