الموضوع: سوء إدارة الموارد البشرية يضع الشركات في مهب الريح
سوء إدارة الموارد البشرية يضع الشركات في مهب الريح
تصِف الشركات في جميع أنحاء العالم أوجه القصور الموجودة في ثلاثة مجالات أساسية في الإدارة البشرية: إدارة المواهب، وتحسين تنمية المهارات القيادية، والتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة . وقد أصبحت هذه المجالات ذات أهمية قصوى للشركات على المدى القصير والطويل على حد سواء، طبقاً لتقرير جديد أصدرته مجموعة ذي بوسطن كونسلتنغ غروب (BCG) والاتحاد العالمي لجمعيات إدارة الموارد البشرية (WFPMA) .
وقال التقرير، وهو الثالث الذي أعدته BCG بالاشتراك مع WFPMA، وصدر أمس تحت عنوان »خلق التمايز البشري 2012: التغلب على تحديات إدارة الموارد البشرية في عالم تنمو فيه بعض القطاعات« .
وتناول التقرير العالمي اتجاهات مهمة في مجال الإدارة البشرية من خلال دراسته لاثنين وعشرين موضوعاً رئيساً في إدارة الموارد البشرية والأنشطة المكوّنة لها . واشترك في استطلاع الرأي لعام 2012 ما يقرب من 4300 مدير تنفيذي للموارد البشرية وسواها ينتمون إلى أكثر من 100 دولة موزعة على المناطق الرئيسة كلها . وقيّم المشاركون الموضوعات الاثنين والعشرين من حيث أهميتها الحالية والمستقبلية، ومستوى إمكانات شركاتهم فيها . وشارك ثلاثة وستون من هؤلاء المديرين التنفيذيين في مقابلات شاملة ومتعمقة كجزء من الدراسة .
ويتضمن تقرير »خلق التمايز البشري 2012« أيضاً تقريراً اقتصادياً دورياً بعنوان »من الإمكانية إلى الربحية: إدراك قيمة الإدارة البشرية« . ويقدم هذا التقرير الأدلة على أن الشركات التي تمتلك إمكانات مرتفعة في مجالات إدارة الموارد البشرية الرئيسة الاثنين والعشرين شهدت وباستمرار أداءً اقتصادياً أفضل من الشركات التي تنقصها إمكانيةً، إذ حققت نمواً في الإيرادات يصل إلى 5 .3 أضعاف ما تحققه الشركات الأخرى، كما فاق معدل هوامش الربح الذي حققته هذه الشركات ما حققته الشركات الأخرى بمقدار 1 .2 ضعفاً . وكان الارتباط ما بين الأداء الاقتصادي وإمكانات إدارة الموارد البشرية في المجالات الاثنين والعشرين لافتاً للنظر في ستة سياقات، وهي التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، وخلق علامات تجارية قوية لأرباب العمل والترويج لها، واستراتيجية التوظيف، وعملية التوظيف، وعملية دمج الموظفين الجدد بمكان العمل، والاحتفاظ بالموظفين .
وفقاً للتقرير الكامل، فإن العديد من الشركات لا تتعامل مع موضوعات إدارة الموارد البشرية كأمور ملحّة بالقدر الذي تستحق، ما يخلق نقصاً في استعدادات هذه الشركات ويعرّضها للمخاطر . وأوضح جان - ميشيل كاي، وهو شريك رئيس في BCG وأحد معدّي التقرير، قائلاً: »لا تحرز الشركات التقدّم الذي تحتاج إليه من حيث ضمان وجود المواهب الكافية - الإدارية والتقنية والوظيفية - بين موظفيها المستقبليين . فالكثير من الشركات تتبع ممارسات غير منتظمة وغير مضمونة النتيجة في مجال الإدارة البشرية - أو أنها قد حددت أولوياتها في هذا المجال بيد أنها لم تقم بترجمة الخطط إلى أفعال . ونتيجة لذلك فهي تقوّض نتائجها وتخسر فرصاً مهمة في إرساء ممارسات وعناصر وظيفية متكاملة ومتناغمة« .وطبقاً للتقرير فقد خلق هذا العالم الذي تنمو فيه بعض القطاعات الاقتصادية على حساب سواها تحدياً جديداً للشركات التي تعمل على نطاق عالمي: وهو التحوّل في القوى العاملة . ففي الشركات التي يزيد عدد موظفيها على 000 .2 موظف، تواجه الأغلبية (52 في المئة منها) فائضاً ونقصاناً في عدد الموظفين في آن معاً . فهي تصارع لبناء قواها العاملة في مناطق ووحدات عمل ومجموعات وظيفية معينة، في الوقت الذي تقوم فيه بالاستغناء عن الموظفين في سواها .
وقال هوراشيو كويروس، رئيس WFPMA السابق وأحد المشاركين في إعداد التقرير: »لا يعكس هذا التحوّل النقلات التي تطرأ على الاقتصاد العالمي - وعلى الطلب - فحسب، بل الاختلافات الهائلة في واقع الأعمال التجارية أيضاً: وتشمل نقص المواهب الإدارية في الأسواق الناشئة، إلى جانب وفرة الموظفين المحتملين في الأسواق المستقرة« . ونتيجة لذلك، يحتاج قطاع إدراة الموارد البشرية إلى التفوق في جميع المجالات والاستعداد لدعم المديرين في سعيهم لخفض القوة العاملة والاحتفاظ بالمواهب وتطويرها - ضمن مجموعات موظفي الشركة أنفسهم أحياناً .
ووجدت الدراسة أنه، في الاقتصادات النامية بسرعة (وعلى وجه التحديد في دول ال BRICS، وهي البرازيل، وروسيا، والهند، والصين، وجنوب إفريقيا)، تعاني الشركات أشدّ حالات النقص حدةً في المهارات الإدارية والفنية . وأفاد بيتر هاين، رئيس WFPMA وأحد معدّي التقرير الآخرين، قائلاً: »لا يمكن للشركات في دول ال BRICS أن تعتمد على النظام التعليمي في بلادها أو على عموم القوى العاملة لتقديم المواهب التي تحتاج إليها . لكنها لن تستمر في النمو والمنافسة بنجاح ما لم تتمكن من استقطاب المواهب أو تنميتها« .
المصدر : الخليج الاماراتية
نموذج إدارة الموارد البشرية
3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
أظهر تقرير عالمي أجرته مجموعة ذي بوسطن كونسلتنج جروب والاتحاد العالمي لجمعيات إدارة الموارد البشرية أن النقص في العديد من إمكانات الإدارة البشرية يقيّد الشركات في جميع أنحاء العالم في محاولاتها ... (مشاركات: 0)
الاخوة الاعزاء
تراودني فكرة عن تحليل و تقييم أداء الشركات السعودية و محاولة كتابة تقرير عنها و عن كفاءتها في تطبيق ادارة الموارد البشرية بالشكل العلمي .
ما رأي الجميع في هذا العمل و هل ممكن ان... (مشاركات: 5)
يلعب قسم إدارة الموارد البشرية في أي شركة دورا أساسيا في مساعدة الشركات على التعامل مع بيئة التنافس التي تتسم بسرعة التغيير، وعلى توفير الموظفين الذين يتميزون بالكفاءة في العمل. ومن بين الأنشطة... (مشاركات: 0)
أول برنامج تدريبي عربي يتناول مفهوم استشراف المستقبل وكيفية وضع السيناريوهات المستقبلية وتأثير استشراف المستقبل على الاستدامة وتطبيق أدوات استشراف المستقبل في التخطيط الاستراتيجي وتحليل الاتجاهات العالمية والمحلية واستخدام السيناريوهات المستقبلية بعيدة المدى.
برنامج تدريبي يشرح مفهوم وأهمية إدارة الوثائق والسجلات في المؤسسات والتمييز بين أنواع الوثائق (سياسات – إجراءات – نماذج – تعليمات عمل – سجلات) وتطبيق دورة حياة الوثيقة من الإنشاء وحتى الأرشفة أو الإتلاف وإعداد وتنفيذ سياسات وإجراءات التحكم في الوثائق وضمان توافق نظام الوثائق مع متطلبات المعايير الدولية مثل ISO 9001. وتطوير مهارات التنظيم والدقة والالتزام المطلوبة لمسؤول التوثيق.
برنامج تدريبي يشرح مواصفة الايزو 37120 ويوضح أهميتها في تحسين جودة الحياة في المدن. ويوضح المؤشرات المستخدمة لتقييم أداء المدن والخدمات. ويشرح الادوات اللازمة تطبيق المؤشرات وتعزيز القدرة على تحليل البيانات واستخدامها في اتخاذ القرارات.
برنامج تدريبي مكثف لتأهيل المتدربين لاجتياز IELTS يساعدك في الاستعداد لدخول الامتحان من خلال شرح هيكل الامتحان وانواع الاسئلة وتحسين مهارات التحدث والاستماع والقراءة السريعة وكتابة الفقرات والابحاث وفقاً لمعايير IELTS
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي