النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: قصة نجاحك أم قصة فشلك ؟

العرض المتطور

#1
الصورة الرمزية Amira ismaiel
Amira ismaiel غير متواجد حالياً مسئول إدارة المحتوى
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
2,987

قصة نجاحك أم قصة فشلك ؟

(الأحلام والرؤى المستقبلية مجانية)
بيل جيتس
تعد جامعة هارفرد من أهم وأعظم جامعات الكرة الأرضية، إن لم تكن أعظمها على الإطلاق، يسعى البشر بمختلف ألوانهم وجنسياتهم وتخصصاتهم أن يحظوا بفرصة الالتحاق بها. هب أن أحد الطلبة أتيحت له منحة دراسية في تلك الجامعة، فقبلها ولكن بعد التحاقه، قرر ترك الدراسة في تلك الجامعة العريقة؟! لا ريب أن الجميع سيتنتابهم الدهشة، وربما وصفه البعض بالجنون، من ذلك القرار العجيب. ولكن قبل أن تتسرع بإطلاق الأحكام عليه، لابد أن نعلم أن الحكم الصائب على ذلك القرار لا يكون من منطلق وجهة نظرنا، ولكن بوضع القرار في ميزان الرؤية الذهبي. قد يتبدل الحكم لو علمنا أن هذا الطالب يدرس الرياضيات في تلك الجامعة العريقة، ولكن رؤيته كانت تتلخص في إنشاء شركة عظيمة للبرمجيات والحواسيب الآلية. وفي غضون سنوات قلائل بعد اتخاذ ذلك القرار، أصبح يمتلك ذلك الشاب نواة تلك الشركة، شقة صغيرة من أربع حجرات بالطابق الثامن من أحد المباني بمدينة ألبو كيرك في ولاية نيو مكسيكو. هل تعلم ما هي هذه الشـركة؟ إنها شركة مايكروسوفت، وهذا الطالب هو أغنى رجل في العالم لسنوات طويلة، إنه بيل جيتس. لقد كان بالطبع قرارًا صائبًا نابعًا من رؤية واضحة المعالم، فحين كان بيل جيتس في السنة الدراسية الثانية في جامعة هارفارد وعمره 20 سنة قال: عندما يصبح عمري 30 سنة سأصبح مليونيرًا، وأكون قد استطعت إدخال الكومبيوتر في كل بيت. وعندما بلغ عمره 30 عامًا كان مخطئا بأمر واحد فقط، لم يصبح مليونيرا، بل أصبح مليارديرًا. طاقة بلا حدود: وإن كانت الرؤية الواضحة تمنحنا الإطار المرجعي الذي نقيم من خلاله أداءنا ونقيس مدى تقدمنا، ونحدد خيارات حياتنا وقراراتنا، فكذلك تعطي الرؤية طاقة من الإلهام اللامحدود، تلك الطاقة التي يقول عنها ستيفين كوفي: عندما نتحدث عن (إلهام الرؤية) فإننا نتحدث عن طاقة عميقة ودائمة، تنبع من إبصار شامل، قائم على المبادئ، والحاجات، والملكات، يذهب إلى أبعد من حيز الزمان والمكان، إن هذه الرؤية تقوم على مبدأ أزلي لرؤية الزمن، بمعنى العصور، أو مدى الحياة أو أبعد من ذلك، إنها تدخل إلى عمق وجودنا وهويتنا ورسالتنا، إنها التحقق من العطاء المتميز الذي نستطيع تقديمه، والذكرى الطيبة التي نحب أن نتركها وراءنا، إنها توضح الهدف، وتعطي الاتجاه، وتمنحنا القوة لإنجاز ما يتجاوز مواردنا. نحن نسميه (إلهامًا)؛ لأن هذه الرؤية ستصبح قوة دافعة، وبالتالي تصبح طابع حياتنا، إنها منسوجة في كياننا، لدرجة أنها تصبح القوة الدافعة وراء كل قرار نتخذه، إنها الطاقة الداخلية، إنها التفاعل الداخلي الذي يحدث عندما تندمج حاجاتنا الأربع الأساسية بشكل كبير، إنها الطاقة التي تجعل الحياة مغامرة، أو هي نعم التي تشتعل داخلنا بفعل الطوارئ، والتي تدفعنا إلى أن نقول لا ـ بهدوء وثقة ـ للأشياء الطارئة والأقل أهمية في حياتنا. ثم يضرب مثالًا بالزعيم الهندي غاندي، فيقول: انظر إلى غاندي على سبيل المثال، الذي جاء من خلفية متواضعة فقيرة، مليئة بالحقد، والخوف، وعدم الأمن، بصفة أساسية لم يكن يحب أن يكون مع الناس، بل وحيدًا، لم يحب أن يعمل كمحام، ولكنه أوجد وبالتدريج علاقات تحقق مكاسب لكل طرفين متصارعين وكان في ذلك سعادته. ولكن بمجرد أن رأى عدم العدالة ضد الشعب الهندي نبتت الرؤية في عقله وقلبه، ومن هذه الرؤية نبتت فكرة إيجاد مجتمع تجريبي حيث يمارس الجميع فيه قيم المساواة، لقد رأي كيف يمكنه مساعدة الشعب الهندي في تعديل رؤيتهم لذواتهم كأفراد أقل من البريطانيين المحتلين إلى رؤية القيمة العالية لهذه الذات. عندما اعتمد غاندي على الرؤية الداخلية، اختفت نقاط الضعف، إن وجود الهدف والرؤية قد حققا نمو الشخصية والتطوير، لقد أراد أن يحب الناس ويخدمهم، وأن يكون معهم، كانت رغبته الأولى هو أن يسترد كيان أمته، نتيجة لذلك استطاع في النهاية أن يجعل انجلترا تركع، وتحرر أمة من ثلاثمائة مليون مواطن. في نهاية حياته، قال غاندى: (إنني مجرد شخص عادي بمواهب دون مواهب الشخص العادي، ليس لدي شك في أن أي رجل أو امرأة يمكنه تحقيق ما حققته متى بذل نفس الجهد، وزرع نفس الأمل والإيمان)، إن قوة الرؤية الملهمة أقوى بكثير من قوة ما زرع بداخلنا من أفكار، بل تستخدم هذه القوة بشكل يعيد هيكلة الشخصية. إن قوة الرؤية المشتركة تشحن الأفراد لكي يتجاوزوا الصعاب والسلبيات التي تستهلك وقتنا وجهدنا مما يقلل من مستوى جودة الحياة، إن الإلهام الذي تقدمه تلك الرؤية التي تحدثنا عنها هو عبارة عن قوة تحويل ودفع ذات تأثير بالغ في وقتنا وعلى جودة حياتنا. إذًا فهي الرؤية الملهمة تخرج من كنوزها الكثيرة وفوائدها العظيمة، فهي التي تصنع لنا النجاح، وتمنحنا السعادة، وتساعدنا في تقييم حياتنا، وتحديد خياراتنا، بل وتمنحنا طاقة هائلة لنجاح مستمر وسعادة دائمة وفاعلية أكيدة. فكما يقول الدكتور عبد الكريم بكار: الناس ذوو الإنجاز العالي لديهم ما يشبه الهوس بهدف معين، والحقيقة أن الإنسان بمجرد أن يحدد لنفسه هدفًا واضحًا تقفز إمكاناته قفزة إلى الأعلى، ويزداد نشاطه، ويتيقظ عقله، وتتحرك دافعيته، وتتولد لديه الأفكار التي تخدم أغراضه. ويمكننا التفريق بين نجاحك وبين مجرد حياتك في الدنيا من خلال الجدول التالي:
قصة نجاحك قصة حياتك
ـ الرغبة في التفوق. ـ الرغبة في أن تمر الحياة بسلام.
ـ ناجح. ـ عادي.
ـ ولد ناجحًا في يوم ناجح سنة 1980م. ـ ولد عاديًا في يوم عادي سنة 1980م.
ـ كانت درجاته الدراسية مرتفعة. ـ كانتدرجاته الدراسية مقبولة.
ـ قضى أربعين سنة في خدمة الأمة، شغل عددًا من المراكز الريادية، اغتنم الفرص، وطور نفسه ومواهبه، وشارك الناس في الأشياء الناجحة. ـ قضىأربعين سنة في خدمة الظروف، شغل عددًا من المراكز المتواضعة،لم يخض أبدًا مخاطرة، أو يغتنم أي فرصة، ولم يطور مواهبه، ولم يشترك مع أحدفي شيء نافع.
ـ شعاره المفضل "أينقص الدين وأنا حي". ـ شعارهالمفضل "لادخل لي في هذا".
ـ عاش 70 سنة مليئة بالنجاح والكفاح بعزم وإصرار، فعاش ناجحًا ومات وبكت عليه الأمة؛ فولد سنة 1980م، ومات سنة 2050م ، وبقي ذكره في قلوب الناس كما بقي مسكه وعبيره. ـ عاش 70 سنة دون هدف أو خطة أو عزم أو تصميم، فعاش عاديًا، ومات موتة عادية، ولم يشعر به أحد؛ فولد سنة 1980 م، ومات حيًا سنة 2000م، ودفن 2050م.
وأخيرًا: نستطيع القول وفق ما سبق من أن الرؤية الواضحة تنقلك من مرحلة إدارة جزئيات حياتك، إلى قيادة تلك الحياة، وهي من أهم خطوات الطريق نحو الفاعلية، فكما يقول ستيفين كوفي: إن الفاعلية ـ وحتى البقاء نفسه ـ لا يعتمدان على ما نبذله من جهد كبير، ولكن على ما إذا كان هذا الجهد يسير في الطريق الصحيح.
ويبقى السؤال وأنت فقط من يمكنه الإجابة: هل تريد أن تعيش قصة حياتك أم قصة نجاحك؟

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
مدير عام
المشاركات
71

رد: قصة نجاحك أم قصة فشلك ؟

مشكوورة على المادة الرائعة

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
195

رد: قصة نجاحك أم قصة فشلك ؟

جزاك الله خيراً

وأهدي لكم نموذج تحديد الأهداف الشخصية لعله يكون معيناً على تحقيق أهدافنا ورؤيتنا.
الصور المرفقة

#4
الصورة الرمزية سما ء الحرية
سما ء الحرية غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
3

رد: قصة نجاحك أم قصة فشلك ؟

اشكرك علي هذه القصة والاكثر امتاعا هي المقارنة فكم من اناس عاشوا وماتوا دون ان يشعر بهم احد وآخرين تركوا الدنيا لكن ذكراهم مازالت موجودة من خلال اعمالهم اللهم اجعلنا من هؤلاء الذين يتركون ذكري طيبة لدي الاخرين

إقرأ أيضا...
ملف صوتي: كيف تصنع نجاحك ؟

ماده علمية مميزة تتحدث عن النجاح وتشرح لك كيف أن التخطيط هو اول اسس النجاح اذا لم تخطط في حياتك فأنت تجعل الاخرين يصنعون لك حياتك للأستاذ أسامة بن عبد الرؤوف الجامع media/KayFah.rm (مشاركات: 8)


اصنع نجاحك 2 .... حدد هدفك

#1 https://www.hrdiscussion.com/imgcache/6280.imgcache (خططنا تفشل؛ لأنها تفتقر إلى الهدف، فعندما لا يعرف الإنسان إلى أي ميناء يذهب، فلا رياح مواتية بالنسبة له). سينيكا إن أحلامك... (مشاركات: 3)


سلسلةاصنع نجاحك 1.... خطة التطوير الشخص

https://www.hrdiscussion.com/imgcache/6631.imgcache (مشاركات: 0)


اصنع نجاحك 2 .... حدد هدفك

#1 https://www.hrdiscussion.com/imgcache/6281.imgcache (خططنا تفشل؛ لأنها تفتقر إلى الهدف، فعندما لا يعرف الإنسان إلى أي ميناء يذهب، فلا رياح مواتية بالنسبة له). سينيكا إن أحلامك... (مشاركات: 3)


إدعم نجاحك بالمشاركة الوجدانية

ما سبب اهتمام الفرد برأي الناس؟ وما سبب محاولته كسب رضاهم ؟ إن بعض الباحثين يعتبر السبب السلطة .. سلطة من بيدهم الثواب والعقاب كالوالدين , أو المشاركة الوجدانية التي تجمع الافراد في حالات الافراح... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة تدريبية في إدارة المخاطر

دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.


Mini MBA في ادارة العمليات والتشغيل والصيانة

برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.


الدبلوم التدريبي في إدارة مخاطر مؤسسات الرعاية الصحية

دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام


دبلوم التحول الرقمي فى المؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية


كورس الأساليب الحديثة في بناء شخصية الطفل

هذا البرنامج موجه للاباء والامهات والمربين، يهدف الى تدريب المشاركين على طرق وأساليب بناء شخصية الطفل. وما هو الدور المطلوب منهم القيام به لبناء شخصية الطفل بشكل سليم


أحدث الملفات والنماذج