الموضوع: الاختلافات بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية
الاختلافات بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية
1- منظور الوقت والتخطيط
ادارة الموارد البشرية:
منظور التخطيط بعيد المدى(ذو طابع إستراتيجي أي لأكثر من عام واحد) وقائم على أساس التوقعات المستقبلية .
ادارة الافراد:
منظور التخطيط قصير الاجل (ذو طابع إداري أي لأقل من سنة واحدة) ويعتمد على الاستجابة لحاجة مؤسسية وعلى المستوى المحدود .
2- منظور التعاقد مع الفرد العامل
ادارة الموارد البشرية:
تركز على الولاء والانتماء للعمل .
ادارة الافراد:
تركز على الالتزام ببنود العقد أو شروط كتاب التعيين مع الفرد العامل.
3- منظور أنظمة الرقابة
ادارة الموارد البشرية:
أنظمة الرقابة ذاتية .
ادارة الافراد:
أنظمة الرقابة داخلية ورسمية.
4- منظور العلاقات بين الأفراد
إدارة الموارد البشرية
تبادلي وقائم على أساس الاحترام والثقة المتبادلة.
إدارة الأفراد
منفعي وقائم على أساس الثقة الضعيفة بالعاملين باعتبار أن العامل يتقاضى راتبا أو أجرة مقابل عمله.
5- منظور الهياكل والأنظمة
ادارة الموارد البشرية
تكون الهياكل والأنظمة مرنة ويمكن تطويرها بسهولة.
ادارة الافراد
تتميز الهياكل والأنظمة بكونها بيروقراطية ومركزية ويصعب تطويرها .
6- منظور الأدوار
ادارة الموارد البشرية
تميل الى التنوع والتكامل في الأدوار ، كما أن دورها يغلب عليه الطابع الاستشاري.
ادارة الافراد
تركز على الأدوار التخصصية ، كما أن دور إدارة الأفراد دور تنفيذي فقط.
7- منظور الوظائف
ادارة الموارد البشرية
تتميز بالسعة وتتضمن الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية والأخلاقية لجميع موظفي المؤسسة.
ادارة الافراد
تتميز بكونها ضيقة وذات طابع اقتصادي ومادي بحت يركز على النتائج الداخلية للمؤسسة .
أهم الوظائف التي تقوم بها وحدة الموارد البشرية سواء كانت على مستوى إدارة عامة أو مديرية أو قسم ومقارنتها بالوظائف القديمة لوحدات شؤون الموظفين والتوظيف:
1- شؤون التوظيف:
تتولى مهمة تنفيذ جميع عمليات التوظيف بدءا بالإعلان عن الوظائف مرورا باستقبال الطلبات ومتابعة إجراء المقابلات والتصفيات المطلوبة لهذه الغاية وانتهاء بإصدار كتب التعيين أو عقود التعيين.
2- شؤون الموظفين:
تتولى مهمة تنفيذ جميع عمليات شؤون الموظفين بدءا بفتح ملف للموظف مرورا بمتابعة إجازاته ومغادراته وراتبه وامتيازاته وأية اقتطاعات من الراتب وإجراءات تأديبه وغير ذلك من الأمور الروتينية ذات العلاقة بالموظفين.
3- الموارد البشرية:
بمفهومها الجديد تتولى عمليات التخطيط المستقبلي لوظائف المؤسسة والمسار لكل وظيفة وكذلك المسارات التدريبية للموظفين ، وتقدم الحلول المختلفة للمشكلات والشكاوى والتظلمات التي يتعرض إليها الموظفون سواء الإدارية أو الاجتماعية أو السلوكية أو النفسية عن طريق عمليات الإرشاد والتوجيه المختلفة ، وتحدد الاحتياجات التدريبية وتضع الخطة التدريبية الشاملة التي تشمل عدا عن الدورات التدريبية الزيارات الإستطلاعية وورشات العمل والمؤتمرات بجميع أنواعها وجلسات العرض لما تمت قراءته أو رؤيته أو التدرب عليه، وتتابع عقد وتنفيذ البرامج التدريبية وفق ورودها في تلك الخطة ، وتقدم الاستشارات وتجري الدراسات المختلفة في مجالات الرواتب والحوافز والإحلال الوظيفي والوصف الوظيفي والهياكل التنظيمية وتتابع تنفيذ التوصيات التي تتم الموافقة عليها من قبل الإدارة العليا في جميع هذه المجالات. وتقترح التعديلات على سلم الرواتب وتعليمات الحوافز وتتولى إصدار نتائج معدلات دوران العمل الشهرية والربعية والسنوية وتتابع جميع ما يتعلق بالموظفين من حوادث وإصابات عمل وتأمين صحي وتأمين على الحياة وبالتالي تحقيق رضا الموظفين ورفع معنوياتهم وتحقيق مصلحة المؤسسة وأهدافها بشكل عام.
إدارة الموارد البشرية :-
مفهوم حديث :-
لها علاقة في إدارة الفرد من حيث الجهة التنفيذية وإدارة الموارد البشرية و أيضا إدارة تنفيذية تشارك في وضع الاستراتيجيات .
إدارة الموارد البشرية تعبر عن... (مشاركات: 5)
الكتاب هو تعريف بإدارة الموارد البشرية، أو إدارة الأفراد. ويهدف تعريف الدارس بهذه الفعالية المهمة وما تتطلبه من اهتمامات، خاصة في منظمات الأعمال أي منظمات القطاع الخاص، وأيضاً خاصة في دولة نامية حيث... (مشاركات: 10)
2008-05-04: تاريخ الدورة من2008-05-08: الىدبي: مكان الانعقاد$ 2250: سعر الاشتراك
لمن هذا البرنامج:
مدراء الموارد البشرية.
مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
مدراء تخطيط القوى العاملة.
مدراء... (مشاركات: 3)
مقدمه:
تحتاج أي منظمة إلى موارد بشرية تؤدي من خلالها النشاط الذي تقوم به، وعليهيجب أن تقوم المنظمة بتجديد احتياجاتها من أعداد ونوعيات مختلفة من المواردالبشرية.
وحسن تحديد النوعيات والأعداد... (مشاركات: 1)
الاحتياجات من الموارد البشرية - إدارة الأفراد
مقدمة:
تحتاج أي منظمة إلى موارد بشرية تؤدي من خلالها النشاط الذي تقوم به، وعليه
يجب أن تقوم المنظمة بتجديد احتياجاتها من أعداد ونوعيات مختلفة... (مشاركات: 5)
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المتدرب للتعرف على اهم مصادر المعلومات التجارية عن الاسواق الدولية، والتعرف على كيفية اختيار الاسواق المستهدفة، وإعداد بحوث السوق وفهم المبادئ الأساسية لعالم التصدير
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية
دورة تدريبية متخصصة تهدف لمساعدتك على اكتساب الخبرات والمهارات اللازمة لإنجاح مقابلات التوظيف، وتحسين مخرجاتها
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية