عمليـة بنـاء الفريـق

هي عملية إدارية و تنظيمية تخلق من جماعة العمل وحدة متجانسة، متماسكة، متفاعلة، وفعالة.
وهي عملية مخططة تستهدف تكوين جماعة مندمجة ملتزمة قادرة علي أداء مهام معينة و تحقيق أهداف محددة من خلال أنشطة متعاونة و متفاعلة.
وهي عملية تستهدف تحسين فاعلية جماعة العمل من خلال أسلوب العمل، وعلاقات الأعضاء ببعضهم، ودور القائد تجاه الفريق.
افتراضات بناء الفريق

  1. أن إنجازات الفريق أكبر من مجموع إنجازات الأفراد.
  2. لكي تزيد إنتاجية الجماعة، يجب أن يتعاون الأعضاء و ينسقوا جهودهم لإنجاز المهمة المطلوبة.
  3. لكي يقبل الأفراد علي المساهمة الفعالة، يجب أن يؤدي الفريق إلى إشباع الحاجات الاجتماعية و النفسية لهم.
  4. زيادة فاعلية الفريق تؤدي إلى تحسين فاعلية المنظمة ككل.
  5. يساعد بناء الفريق الأعضاء علي فهم سلوكهم الوظيفي و الشخصي، ووضع الخطط لتطوير إنجازاتهم.

أسباب استخدام الفرق

  1. وجود مهام ذات طبيعة خاصة تستدعي وجود فريق بخبرات متعددة
  2. قصور الجماعة في تحقيق المهام المطلوبة.
  3. وجود مشكلات يعجز الفرد الواحد أو التنظيم الإداري عن حلها.
  4. وجود فرص جديدة يمكن اقتناصها.
  5. احتياج المنظمة إلى أفكار جديدة.
  6. وجود تحديات و مخاطر تواجه المنظمة.
  7. وجود مشكلات في السلوك التنظيمي أو الاجتماعي.

إن بناء الفريق هو أحد الأساليب الفعالة للحصول علي أداء أفضل، وإنجاز أسرع، و علاقات إنسانية أعمق، إلا انه ليس الحل السحري للمشكلات التنظيمية، فهناك العديد من الحلول و الأسلحة الأخرى التي يجب دراستها والمفاضلة بينها.