الموضوع: منتدى الموارد البشرية يزود 67 مشاركا بأدوات تحقيق الكفاءة للمنظمات
منتدى الموارد البشرية يزود 67 مشاركا بأدوات تحقيق الكفاءة للمنظمات
شهد منتدى جدة للموارد البشرية 2012م في دورته الرابعة الذي أقيم تحت شعار «نحو تنمية بشرية مستدامة» تخريج 30 مشاركاً ومشاركة من خبراء والمدراء التنفيذيين والمهنيين ومنسوبي إدارات الموارد البشرية بعد مشاركتهم على مدى يومين في لقاء خاص لتصميم وتطوير وتنفيذ برامج تساهم في تحقيق الكفاءة للمنظمات نظمه المنتدى بالتعاون مع معهد المحترفين للتدريب والتنمية تمت خلاله مناقشة تصميم وتطوير وتنفيذ برامج تساهم في تحقيق الكفاءة لمنظمتهم وآليات توظيف HRSG لتحقيق الكفاءة في الموارد البشرية عبر تصميم وتطوير وتنفيذ برامج تساهم في تحقيق الكفاءة لمنظماتهم، فضلاً عن فنون مواجهة التحديات الراهنة التي تواجه المنظمات وآليات جذب واستبقاء وتطوير أصحاب المواهب. كما شهد المنتدى تخريج 37 مشاركاً من منسوبي إدارات الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات السعودية في لقاء عمل لتحويل الموارد البشرية لتكون شريكاً استراتيجياً حيث استعرض اللقاء المهارات المطلوبة لمنسوبي المنشأة وكيفية تطويرها ويستهدف منسوبي إدارات الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات السعودية، وشارك فيه السيد ديفيد جليلي الشريك الإداري ل(IMS).
يُشار إلى أن منتدى جدة للموارد البشرية استهدف أصحاب ورجال الأعمال ومديري العموم والتنفيذيين وأصحاب القرار ورؤساء ومديري الموارد البشرية في المنظمات وأخصائيي الموارد البشرية ومديري التخطيط والتطوير والتدريب ومديري التوظيف ومديري إدارة المواهب ومديري شؤون الموظفين وأصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة وطلاب الجامعات والمعاهد ومكاتب التوظيف ومستشاري الموارد البشرية ومنسوبي بيوت ودور الخبرة.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،
يحتفل هذه الأيام طاقم الإداريين والطاقم الفني وفريق العمل وفريق الإشراف بالمنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية (hrdiscussion.com) بمرور أربعة سنوات من عمر... (مشاركات: 66)
مفتاح نجاح استراتيجي للمنظمات: قياس الموارد البشرية !
مزون حمد البشري
يدرك العديد من مديري التنفيذ أهمية الموارد البشرية غير أن بعضهم وربما أكثرهم لا يمتلكون دراية علمية بالمقاييس الكمية لجهود... (مشاركات: 2)
أوصى المشاركون في ختام فعاليات الدورة الثالثة من منتدى التوطين بتغيير فلسفة الشركات والمؤسسات لتتبنى فكرة الاستثمار في الموارد البشرية، محذرين الشركات من اللجوء إلى فرض ضغوط أو عقوبات مادية على... (مشاركات: 2)
يدرك العديد من مديري التنفيذ أهمية الموارد البشرية غير أن بعضهم وربما أكثرهم لا يمتلكون دراية علمية بالمقاييس الكمية لجهود الموارد البشرية , وقد توصلت الدراسات المسحية إلى أن أكثر من نصف عدد المديرين... (مشاركات: 4)
أولى وسائل تحقيق التكامل هو وجود هيكل تنظيمي سليم لإدارة الموارد البشرية تتوزع فيه المهام والمسؤوليات بشكل سليم بين مختلف أقسام إدارة الموارد البشرية، ثم وجود سياسات وإجراءات دقيقة لجميع أعمال ومهام... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يتناول المصارف الاسلامية والفارق بينها وبين المصارف التقليدية، كذلك يتناول البرنامج شرح اشكال التمويل الاسلامي، ومفهوم البيع وذكر تقسيماته، ثم ينتقل البرنامج لشرح مفهوم المرابحة المصرفية واهم احكامها وتطبيقاتها وصيغ التمويل بالبيع في المصارف الاسلامية، وكذلك صيغ التمويل بالمشاركة والاستثمار في المصارف والبنوك الاسلامية، كما يتم تسليط الضوء على الصيغ الاسلامية القائمة على اساس الاجارة والخدمات وبعض العقود الاخرى المطبقة في المصارف الاسلامية.
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
كورس تدريبي حول مفهوم الخدمة في المطاعم والاقسام الداخلية في المطاعم ومهام مدير الاغذية والمشروبات ويستعرض تصنيفات وأنواع المطاعم والتحضييرات اليومية للمطعم والادوات المستخدمة في المطاعم
برنامج تدريبي يؤهل المشرفين للالمام بمفهوم ومراحل الإشراف الإداري وأهميته في الشركات واكتساب وتطبيق مهارات القيادة والتواصل الفعال وإدارة وقت العمل وتحفيز الفريق وحل المشكلات واتخاذ القرارات بما يعزز من قدراتهم الاشرافية والادارية ويساعدهم في تحقيق النتائج المرجوة.