الموضوع: أوجه الشبه و الإختلاف بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الأفراد
أوجه الشبه و الإختلاف بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الأفراد
أوجه الشبه بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الأفراد :
1/ الاعتماد على الإستراتيجية الكلية للمنظمة.
2/ التعاون مع المديرين التنفيذيين في إدارة العاملين بالمنظمة.
3/ تطابق القيم الخاصة باحترام الفرد وتحقيق التوازن بين الاحتياجات التنظيمية والاحتياجات الفردية وتنمية العاملين من اجل رضاهم الذاتي للمساهمة في تحقيق أهداف المنظمة.
4/ وضع الشخص المناسب وتنمية قدراته للمكان والوظيفة المناسبة.
5/ الاعتماد على نفس تقنيات الاختيار والتدريب وتنمية المديرين وتقييم الأداء والمكافآت.
6/ توجه كل منهما عناية خاصة للاتصال مع العاملين ولمشاركتهم ووضع نظم لتدعيم علاقات العمل.
أوجه الاختلاف بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الأفراد:
1/ تركيز إدارة الأفراد بصفه أساسية على غير المديرين ولا يظهر هذا التركيز بوضوح في إدارة الموارد البشرية.
2/ تعتبر إدارة الموارد البشرية نشاط متكامل للمديرين التنفيذيين بينما إدارة الأفراد تسعى بالأساس إلى محاولة التأثير على الإدارة التنفيذية.
3/ تؤكد إدارة الموارد البشرية على أهمية اشتراك الإدارة العليا في إدارة الثقافة التنظيمية، بينما إدارة الأفراد متشككة في جميع أفكار التنمية التنظيمية وما شابهها من أفكار لها أبعاد نفسية واجتماعية .
4/ إدارة الموارد البشرية تلعب دور أكثر محورية نظرا لطبيعتها الإستراتيجية.
5/ إدارة الموارد البشرية تعتمد بالأساس على فلسفه الإدارة العليا من اجل تحقيق أهداف المنظمة, ومن ثم على الرغم من الاعتراف بمصالح العاملين في المنظمة إلا إن هذه المصالح تأتي في مرتبة تالية لمصالح المنظمة ككل.
إدارة الموارد البشرية :-
مفهوم حديث :-
لها علاقة في إدارة الفرد من حيث الجهة التنفيذية وإدارة الموارد البشرية و أيضا إدارة تنفيذية تشارك في وضع الاستراتيجيات .
إدارة الموارد البشرية تعبر عن... (مشاركات: 5)
الكتاب هو تعريف بإدارة الموارد البشرية، أو إدارة الأفراد. ويهدف تعريف الدارس بهذه الفعالية المهمة وما تتطلبه من اهتمامات، خاصة في منظمات الأعمال أي منظمات القطاع الخاص، وأيضاً خاصة في دولة نامية حيث... (مشاركات: 10)
2008-05-04: تاريخ الدورة من2008-05-08: الىدبي: مكان الانعقاد$ 2250: سعر الاشتراك
لمن هذا البرنامج:
مدراء الموارد البشرية.
مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
مدراء تخطيط القوى العاملة.
مدراء... (مشاركات: 3)
1- منظور الوقت والتخطيط
ادارة الموارد البشرية:
منظور التخطيط بعيد المدى(ذو طابع إستراتيجي أي لأكثر من عام واحد) وقائم على أساس التوقعات المستقبلية .
ادارة الافراد:
منظور التخطيط قصير... (مشاركات: 0)
الفرق بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال :
تختلف الإدارة العامة عن الخاصة في عدة جوانب منها الأهداف والمستفيدين ودائمية الوظيفة وفى معايير اتخاذ القرار وفى أساليب وطرق التقييم وفى المسؤولية وأخيرا... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي موجه للأخصائيين النفسيين والمتعاملين مع المرضى النفسيين يشرح رحلة العلاج النفسي من البداية حتى النهاية ويعزز مهاراتهم في فهم وتشخيص الحالة وتخطيط رحلة العلاج النفسي باستخدام تقنيات وأساليب العلاج النفسي بفاعلية.
كورس تنمية مهارات الكوتشنج للمدربين، حيث تهدف هذه الدورة التدريبية الى تأهيل المشاركين باعتبارهم مدربين ومحاضرين على ممارسة الكوتشنج باحتراف وتميز، وبالتالي اكسابهم مهارات تقديم جلسات الكوتشنج باحتراف، والتدرب على استخدام ادوات الكوتش لتحسين حياة المستفيدين من عملية الكوتشنج.
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
برنامج تدريبي يشرح تقييم الأثر البيئي للمشروعات EAI ومبادئها ومراحلها ويشرح منهجيات التنبؤ بالأثر وتدابير التخفيف ويتضمن البرنامج دراسة حالة عملية.
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها