الموضوع: شبكة مدبري الموارد البشرية بوزارة التربية الوطنية
شبكة مدبري الموارد البشرية بوزارة التربية الوطنية
ثمن المشاركون في الدورة التاسعة لشبكة مدبري الموارد البشرية بوزارة التربية الوطنية، التي نظمتها مديرية الموارد البشرية وتكوين الأطر يومي 15 و16 فبراير 2013 بمركز التكوينات والملتقيات الوطنية بالرباط، التدابير المتخذة من طرف السيد محمد الوفا، وزير التربية الوطنية، في شأن استكمال تفويض الاختصاصات في مجال تدبير الموارد البشرية إلى الأكاديميات الجهوية للتربية والتكوين. كما أشادوا بالمجهودات المبذولة من طرف الإدارة المركزية في هذا المجال لأجل إنجاح مشروع اللامركزية واللاتمركز في مجال تدبير الموارد البشرية.
وبهذه المناسبة، أكد السيد يوسف بلقاسمي في كلمة توجيهية له أثناء حضوره أشغال الورشة الخاصة بالحركات الانتقالية، على ضرورة توفير الاستقرار لأطر التدريس مع مراعاة حقوق التلاميذ في تمدرس قار ومستمر طيلة السنة الدراسية، داعيا إلى تكثيف الجهود على جميع الأصعدة لمواجهة الصعوبات المطروحة في ظل الخصاص الذي يعرفه مجال الموارد البشرية حاليا.
وذكَّر السيد الكاتب العام لوزارة التربية الوطنية في هذا الصدد، بمسؤولية الجميع في تعميق التفكير في التدابير الناجعة لضمان حقوق التمدرس لتلامذتنا، داعيا المشاركين في هذه الدورة، إلى بلورة مقترحات عملية وبناءة في المحاور التالية:
- المعايير والمقاييس المعتمدة حاليا في الحركات الانتقالية ومدى مراعاتها لاستقرار أطر التدريس وحقوق التلاميذ؛
- طريقة تحديد المناصب الشاغرة والإعلان عنها ومشروع رسالة عملية لتدبير الفائض والخصاص وإعداد برنام خاص بها؛
- مسك طلبات المشاركين في الحركة الانتقالية عن طريق شبكة الأنتيرنيت.
ومن جهته استحضر السيد خالد فارس، المفتش العام للشؤون التربوية، في مداخلته في الجلسة الافتتاحية، التي حضرها السيد يونس بنعكي، مدير الشؤون العامة والميزانية والممتلكات، والسيد شفيق أزيبة مدير الموارد البشرية وتكوين الأطر، والسيد محمد مليت، المدير المكلف بالخريطة التربوية وإعادة الانتشار، السياق العام الذي تعرفه بلادنا والذي أفضى إلى إعمال مبادئ الحكامة الجيدة والمساءلة وتفويض الاختصاصات، مما يستدعي التوفر على موارد بشرية قادرة على أن تكون في مستوى الحدث. أما السياق الخاص فيتعلق، حسب السيد فارس، بالخبرة التي راكمها مدبرو الموارد البشرية بالقطاع، الشيء الذي يعكس إرادة وزارة التربية الوطنية في تجميع كل المكونات الضامنة لنجاح هذا المشروع. واعتبر السيد المفتش العام أن الشق الايجابي في تفويض الاختصاصات يكمن في ممارسة المسؤولية في دائرة القانون وتجويد العمل بما يخدم المنظومة التربوية.
أما السيد محمد مليت، مدير الخريطة التربوية وإعادة الانتشار، فقد أكد على أن تنظيم الحركات الانتقالية في موعدها يعد مكسبا يجب الحفاظ عليه، وثمن جهود الجميع في إنجاح هذا الرهان، الشيء الذي مكن من رفع تحدي كبير ساهم في استقرار الموارد البشرية في الدخول المدرسي الحالي.
وتمحور العرض التأطيري الذي قدمه السيد شفيق أزيبة، مدير الموارد البشرية وتكوين الأطر، حول
حصيلة تدبير الموارد البشرية برسم سنة 2012 وخلاصات أشغال اللجان الموضوعاتية والبرمجة الزمنية للحركات الانتقالية.
وبعد انتهاء أشغال الجلسة الافتتاحية العامة، انتظمت أشغال الدورة التاسعة لمدبري الموارد البشرية في ثلاث ورشات:
الورشة الأولى: آليات تنزيل الاختصاصات الجديدة المفوضة للأكاديميات؛
الورشة الثانية: الحركات الانتقالية "مشروع المذكرة الإطار"؛
الورشة الثالثة: تتبع تدبير الوضعيات الإدارية للموظفين.
وقد خلص المشاركون في الورشة الخاصة بتنزيل الاختصاصات، إلى ضرورة مراجعة الهيكلة المعتمدة حاليا بالوحدات التنظيمية على المستوى الأكاديميات والنيابات الإقليمية، وذلك بإحداث قسم مختص في مجال تدبير الموارد البشرية على مستوى الأكاديميات، وتعميم إحداث المصالح في هذا المجال على صعيد جميع النيابات الإقليمية من أجل توفير الشروط الضامنة لتنزيل أفضل للاختصاصات المفوضة حاليا والتي ينتظر تفويضها مستقبلا، واعتبار المنظومة المعلوماتية شرطا رئيسيا لإنجاح تجربة اللامركزية واللاتمركز في مجال تدبير الموارد البشرية، والدعوة إلى التعجيل بتجريب النظام المعلوماتي "مسيرMasirh " في أفق تعميم استعماله على صعيد جميع مستويات المنظومة التربوية بدءا بالمؤسسات التعليمية وصولا إلى المصالح المركزية، ومرورا بالنيابات والأكاديميات مواكبةً لعملية تنزيل الاختصاصات الجديدة وأهمية تعزيز القدرات التدبيرية للأكاديميات والنيابات عن طريق مواصلة الدورات التكوينية، والعمل على توظيف أطر جديدة لسد الخصاص الموجود في الوحدات المكلفة بتدبير الموارد البشرية على المستويين الجهوي والإقليمي.
أما المشاركون في الورشة الخاصة بالحركات الانتقالية، فقد دعوا إلى الإبقاء على التسلسل الحالي للحركات الانتقالية، من الوطنية إلى الجهوية ثم الإقليمية، في انتظار إعادة النظر في الصيغة الحالية للحركة الانتقالية، وذلك بإجراء حركة ما بين الأكاديميات فقط على الصعيد الوطني. كما طالبوا بالإسراع بإصدار المراسلة الخاصة بتدبير الفائض والخصاص من المدرسين بعدما تم نسخ مقتضيات المذكرة 97 الخاصة بالحركات الانتقالية، وإعداد برنام خاص بهذه العملية قصد تسهيل انجازها من طرف المدبرين على الصعيد الجهوي والمحلي، وإعادة النظر في المعايير والمقاييس المعتمدة حاليا، وذلك باعتماد المناصفة بين طلبات الالتحاق بالزوج وطلبات الالتحاق بالزوجة والأساتذة الذين قضوا أكثر من 16 سنة بمنصبهم أو تعويض الأولوية بنقط الامتياز.
وأوصى المشاركون في الورشة الخاصة بتتبع الوضعيات الإدارية للموظفين، بضرورة الاهتمام بالأوضاع المهنية والمادية للعاملين بمصالح الموارد البشرية قصد ضمان استقرارهم بهذه البنيات الإدارية، والمواكبة والمصاحبة الميدانية للمدبرين على مستوى الأكاديميات والنيابات من أجل توحيد أساليب وطرق العمل بين مختلف الوحدات الجهوية والإقليمية، والارتقاء بالتنسيق والتواصل المستمرين بين مختلف الوحدات المكلفة بتدبير الموارد البشرية على جميع المستويات لضمان النجاعة المطلوبة في تدبير الوضعيات الإدارية لأسرة التربية والتعليم.
أزمة تدبير الموارد البشرية بقطاع التربية الوطنية
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/13628.imgcache
عبد الغفور العلام
... (مشاركات: 0)
مطلوب للعمل بوزارة التربية والتعليم بالكويت
ممرضات(مصريات) حاصلات على معهد تمريض/بكالوريوس تمريض
خبره لاتقل عن 3سنوات
يرجى ارسال السيره الذاتيه على
Icrema2011@gmail.com
... 00201507047500... (مشاركات: 0)
مطلوب للعمل بوزارة التربية والتعليم بالكويت
ممرضات(مصريات) حاصلات على معهد تمريض/بكالوريوس تمريض خبره لاتقل عن 3سنوات يرجى ارسال السيره الذاتيه على Icrema2011@gmail.com
00201507047500 ... (مشاركات: 0)
هل يمكنكم ولكم جزيل الشكر مسبقا موافاتي ببحث في تطوير ادارة الموارد البشرية في قطاع التربية الوطنية؟ (مشاركات: 0)
هل منكم من يساعدني في بحث يخص تطويرمصلحة الموارد البشرية بقطاع الةربية الوطنية (مشاركات: 0)
كورس تدريبي اونلاين موجه بشكل خاص الى تدريب اصحاب الاعمال ومديري الشركات ومسئولي التوظيف وحتى الأفراد، لتدريبهم بشكل متكامل واحترافي على الحلول والآليات المتبعة للعمل عن بُعد، وقد زادت الحاجة لهذا البرنامج التدريبي في الفترة الأخيرة وبالأخص مع انتشار فيروس كورونا الذي أوضح لنا ضرورة جاهزية الشركات والأفراد واستعدادهم للعمل عن بُعد بشكل احترافي، وهو الهدف الاساسي لهذا البرنامج التدريبي المتميز والفريد، تجهز لهذه الأزمة وحضر نفسك لفهم كل ما يخص العمل عن بُعد.
ستتعلم في هذا البرنامج فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
برنامج تدريبي يمكنك من تأسيس وتطوير ادارة الحوكمة في شركتك يتضمن شرح للسياسات والاجراءات الداخلية لادارة الحوكمة واستخدام الادوات الرقمية لتعزيز الحوكمة وتطبيق مؤشرات الاداء لقياس فاعلية الحوكمة وحلول عملية لمشكلات تطبيق الحوكمة.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في ادارة المشاريع الاحترافية بهدف زيادة كفاءة العمليات وتحسين الانتاجية وتحسين دقة التنبؤ واتخاذ القرارات وتقليل المخاطر وادارة التغيير وتحسين التواصل والتعاون بين اعضاء فريق العمل في المشروع وزيادة مستويات الجودة.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.