الموضوع: دور ادارة الموارد البشرية في ادارة التغيير
دور ادارة الموارد البشرية في ادارة التغيير
إن المدخل إلى إدارة التغيير ينفي بأن يكون مفتاح النجاح كامناً فقط في القائد الذي يميل للتغيير والذي تسانده آليات التغيير الفعّالة ، بل يوضح أيضاً بأن التغيير ينفذه العاملون وأن تصرفهم ومساندتهم هما الأهم ، ومن أهم أهداف إدارة التغيير هو تحقيق التزام أولئك الأفراد بالتغيير. إن الموارد البشرية هي محور التغيير و قد تكون هدفه ، لأن التغيير الذي سيحدث في النواحي التكنولوجية يتطلب تدريب الأفراد على التقنيات الحديثة المدخلة ، و التغيير في مجال الهيكل التنظيمي يتطلب تدريب الأفراد على الأنشطة و الأعمال الجديدة المضافة أو الموجودة مسبقاً و التي انتقلوا إليها حديثاً … .
إن نجاح العملية التغييرية في مجال الموارد البشرية يتطلب توافر القبول لدى المعنيين بالتغيير و المتأثرين به ، و بالتالي لا بد من بناء جسور الثقة بين المخططين للتغيير ، منفذيه ، و المتأثرين به . وهذا الأمر لا يمكن أن ينجح إلا بدراسة و تحليل معمّق لما قد تبديه الموارد البشرية من ردود فعل و مقاومة لعمليّة التغيير و وضع الاستراتيجيات و الآليّات الكفيلة بالتغلب عليها .
ما هي الجوانب الرئيسية التي تستدعي التغيير لدى الأفراد ؟
هناك مجموعة من العوامل و الجوانب التي لا بد من تغييرها في مجال القوى البشرية من أجل التحول نحو الأداء المتقدم للأنشطة و الأعمال ، و هي :
1. تفاقم الاهتمام بالأجور و النواحي المادية و غياب الكفاءات المتقدمة .
2. تعاظم الطموح لدى صغار السن بما يتجاوز إمكانيات الوظائف الحالية .
3. غياب الثقة المتبادلة بين المرؤوسين و الرؤساء حيال القدرة على التصرف السليم .
4. ضعف أنظمة التقييم و الرقابة و اتصافها بالتقليدية و عدم الموضوعية ، و انعدام ثقة القوى البشرية بعدالتها.
5. النزعة لاعتبار الأهمية الأولى هي للكسب الوقتي السريع .
كما أن هناك عوامل أخرى تحتاج إلى تفصيل لا تتسع له هذه الصفحات كالدافعية و الشخصية و القدرات .
و يمكن تلخيص دور الإدارة في عملية التغيير بما يلي :
1. تخطيط التغيير و مساندة ودعم برامجه مادياً و معنوياً.
2. تحديد الجوانب المستهدفة من التغيير بشكل دقيق و مدروس .
3. يجب أن ترافق التغيير عملية إصلاح الأجور و أساليب التقييم و الحوافز.
4. تمكين العاملين و تنمية مهاراتهم و قدراتهم .
5. تشجيع التدريب و استخدام التكنولوجيا الحديثة .
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com
... (مشاركات: 5)
تغير طبيعة وظائف إدارة الموارد البشرية في ظل الاقتصاد المعرفي:
مواطن التغير
الاقتصاد التقليدي
الاقتصاد المعرفي
مدير الموارد البشرية الجديد (مشاركات: 0)
ادارة التغيير و الموارد البشرية بمؤسسات الاتصالات
https://www.4shared.com/file/-Pb7X6KQ/______.html? (مشاركات: 2)
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
ورشة تدريبية مكثفة تهدف الى تدريب المشارك فيها ومن خلال جلسة واحدة فقط أن يتعلم اصول ومبادئ الاستثمار في البورصة، والتعرف على اهم الخطوات الواجب مراعاتها قبل الاقدام على هذه المخاطرة، وكيف تقوم بتنويع مجال استثمارك حتى تتفادى اي خسائر قد تحدث.
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.
برنامج تدريبي يشرح مؤشرات الاداء الخاصة بالرعاية الصحية بالمستشفيات من خلال شرح ماهية المؤشرات وأنواعها واساليب جمع البيانات ويتم التطبيق اثناء التدريب على 37 نوع من المؤشرات.