الموضوع: مزايا التقسيم الوظيفي
مزايا التقسيم الوظيفي
1- يساعد على تحقيق وفورات الحجم الكبير في نطاق الإدارات الوظيفية و ذلك لقلة الازدواجية في الجهود .
2- يساهم في تنمية المهارات الإدارية .
3- يعتبر من أبسط التنظيمات و الأكثر انتشاراً
4- من أنسب التنظيمات للمشاريع الصغيرة و المتوسطة .
5- يعتبر الأفضل للمنظمات التي يقتصر نشاطها على سلعة واحدة أو سلعتين .
عيوب التقسيم الوظيفي :
1- البطء في الاستجابة للتغيرات البيئية المتلاحقة .
2- يؤدي إلي تركيز القرارات في أيدي الإدارة العليا .
3- صعوبة التنسيق الأفقي بين الإدارات الوظيفية .
4- النظرة الضيقة إلي الأهداف العامة للمنشأة .
1- التقسيم على أساس المنتج :
وفقا لهذا التنظيم يصبح رؤساء الأقسام مسئولين عن إنتاج و تسويق و تمويل منتج معين و ذلك في إطار وحدة تنظيمية واحدة .
مزايا هذا التقسيم :
1- إن جميع الأعمال و الأنشطة المرتبطة بسلعة ما يتم ضمها جمعيا تحت إشراف فرد أو قسم .
2- سهولة المراقبة و المتابعة لأداء المسئولين عن كل سلعة .
3- يناسب هذا التنظيم البيئة التي تتصف بالتغير السريع و عدم الاستقرار .
4- يعتبر من أنسب التنظيمات التي تناسب الشركات كبيرة الحجم
عيوب هذا التقسيم :
1- ارتفاع التكلفة الإدارية نظرا لازدواجية الوظائف .
2- الصراع بين مديري السلع للحصول على موازنة أفضل .
3- يقلل من وفورات الحجم الكبير نظرا لازدواجية الوظائف .
4- صعوبة التنسيق بين خطوط الإنتاج داخل المنظمة الواحدة .
5- يؤدي إلي خسارة رقابة الإدارة العليا
2- التقسيم على أساس العملاء :
ويستخدم عندما تتعامل المنظمة مع عدة أنواع من العملاء مثل الشباب والأطفال والنساءبحيث يتطلب كل عميل خدمة تميزه عن الاخر .
مزايا هذا التقسيم :
1- اهتمام المدير المستمر و غير المجزأ بالعميل
2- ينتج عنه خدمة متميزة و أسرع لعملاء المنظمة كما في البنوك
عيوبه :
1- ازدواجية الجهد مما يضعف من الكفاءة الكلية للمنشأة .
3- التقسيم على أساس الجغرافي :
تنشأ الحاجة إلي تطبيقه عندما تتعامل المنشأة مع أسواق و أقاليم متعددة و متميزة من الحاجات و الأذواق .
يساعد هذا التنظيم أفرع الشركات في التفاعل مع الأذواق و التفضيلات و المستويات الحضارية المتفاوتة بكفاءة .
مزايا و عيوبه :
مطابقة إلي حد كبير مع مزايا و عيوب التقسيم السلعي التي تم ذكرها مسبقا .
4- التقسيم على أساس المصفوفات :
يتم اللجوء إليه في الظروف البيئية المعقدة و التي يصعب التنبؤ بها .
الفكرة الأساسية أن يأخذ الشكل التنظيمي المصفوفة الهندسية ذات الأبعاد الرأسية و الأفقية
مزايا هذا التقسيم :
1- يضمن قسما مكتفياً ذاتياً يكرس اهتمامه المستمر لحاجات مشروعة .
2- تتجنب الأقسام إنشاء أقسام وظيفية ازدواجية لكل من المشروعات المتعددة .
3- ينشأ للعاملون خبرات متنوعة أكثر مما لو كانوا يعملون في إدارتهم الوظيفية فقط .
عيوبه :
1- وقوع المديرين في حيرة بين الطلبات المتصارعة لمدير المشروع و في الوقت نفسه التعليمات التي يتلقاها مدراء الإدارات التنفيذية التابعين لها .
يكون بمقدور المديرين تقسيم الوظائف إلى وظائف بالمنظمة، حيث يجب على المؤسسة أن تتعهد بوظائف محددة للقيام بدورها العملي. وتكون هذه النشاطات هي وظائف المنظمة. وتكون الوظائف الضرورية لشركة تصنيع كمثال... (مشاركات: 0)
مزايا فرق العمل:
أ – يساعد اعتماد مفهوم فرق العمل علي ترسيخ مفاهيم العمل الجماعي وادراك عنصر التنظيم كعنصر
هام في انجازه بالكثير من المزايا والتي يمكن تلخيصها فيما يلي :
- خلق بيئة عالية... (مشاركات: 0)
1- اكتساب الفرد خبرات جديدة تؤهله إلى تحمل مسئوليات أكبر في العمل .
2- إتاحة الفرصة أمام الفرد للترقي يجعله أكثر أمانا واستقرار في العمل .
3- زيادة ثقة العاملين بأنفسهم نتيجة اكتساب معلومات وخبرات... (مشاركات: 0)
تلقي هذه النظرية ضوء جديد على دوافع العمل، فحتى ظهور هذه النظرية، كانت الإدارة تهتم بالعوامل الوقائية، فإذا واجهت الإدارة مشكلة انخفاض الروح المعنوية؛ فإنها تلجأ إما إلى رفع الأجور، أو زيادة المزايا... (مشاركات: 0)
مزايا المركزية الإدارية
1- النظام المركزي يقوي سلطة الدولة ويساعدها في تثبيت نفوذها في كافة أنحاء الدولة ، ولا شك أن هذا النظام له ما يبرره في الدول الناشئة حديثاً ، والتي تحتاج لتقوية و تدعيم... (مشاركات: 1)
برنامج يعلمك استخدام اللغة الانجليزية في بيئة العمل الصناعية تتعلم من خلاله المصطلحات المستخدمة في الانتاج والتصنيع والجودة وغيرها ويساعدك في فهم المستندات الفنية وفي كتابة الملاحظات باللغة الانجليزية والايميلات الرسمية ويمكنك من المحادثة مع فريق العمل وتبادل المعلومات الفنية والصناعية بسهولة
كورس يهدف الى دعوة الشركات والمصانع لتعلم اساسيات وآليات تصدير المنتجات بطرق وأساليب حديثه باستخدام الانترنت، حيث يهدف هذا الكورس المكثف الى تدريبك على اساسيات التجارة الالكترونية مع جميع دول العالم من خلال الانترنت.
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بطرق واستراتيجيات التدريس والتي تستخدم في التدريس للمجموعات الصغيرة والكبيرة، كما يقدم البرنامج تعريف بعملية التدريس (العملية التعليمية) ومفاهيمها واهدافها واطراف العملية التعليمية ومبادئ الممارسات التدريسية السبعة