النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: الموارد البشرية في عملية التغيير

  1. #1
    الصورة الرمزية HR Management
    HR Management غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    2,061

    الموارد البشرية في عملية التغيير

    الموارد البشرية في عملية التغيير :


    تتأثر عملية التغيير بمستوى الموارد البشرية ومهاراتها وقناعاتها واستعدادها لعملية التغيير ، وهي في ذات الوقت تؤثر في تنمية وتطوير مهارات هذه الموارد البشرية كجزء من عملية التغيير نفسها ، وفيما يلي مناقشة لكلا الجانبين .

    1- دور الموارد البشرية في التغيير :


    إن عملية التغيير تنجح إذا اعتمدت إضافة إلى توفير التصميم المناسب والمؤسسة المناسبة على المشاركة الفعالة من قبل الفريق القادر على إدارة العملية بفعالية ومقدرة ، وقيام هذا الفريق بعملية التقويم الذاتي ، وإشراكه للعاملين ، وشرح الرؤيا المتوقعة من عملية التغيير .


    وفيما يلي استعراض لبعض القضايا التي تساهم في تعزيز دور المورد البشري لإنجاح عملية التغيير


    أ – الرؤية الواضحة والقيم والعوامل الأساسية لنجاح المؤسسة :

    · تحديد الرؤية الواضحة والمفهومة للجميع توضح الهدف النهائي الذي تود المؤسسة الوصول إليه وتصبح هذه الرؤية هي الدليل الذي يهتدي به الجميع لتحقيق أهداف المؤسسة .


    · تعتبر القيم التي تؤمن بها المؤسسة للوصول إلى أهدافها بنجاح هامة جداً لأن القيم تمثل الرغبة الداخلية في التطوير وتحقيق الأهداف والسلاح القوي للتنفيذ .

    ب – الاختيار والترقية والتقدم الوظيفي :


    · لا بد من وجود عملية متطورة لتحديد المهارات المطلوبة للوظائف الجديدة المصممة نتيجة عملية التغيير من خلال نظم اختيار وترقية تعكس هذه المهارات والكفاءات الجديدة .


    · لا بد كذلك من إعادة التفكير في نظم الترقيات الحالية ، بحيث تعتمد الكفاءة والاستعداد والقدرة على التعلم كفريق معياراً للاختيار.


    ج- العمل بروح الفريق :


    يقصد بذلك العمل في ظل فرق عمل تتحلى بالقدرة على الإدارة الذاتية ، ويتصف هذا الفريق

    بما يلي :


    · التمتع بروح عالية من المسئولية في عرض وتحليل المشكلات واتخاذ القرار · تحديد دور كل عضو في الفريق وتوقعاته من زملائه · تشمل الفرق كافة الإدارات والأقسام والذين يرتبطون بعمل يؤثر كل في الآخر .


    · المهارات المتعددة للموظف حيث يتم إدماج بعض الوظائف والمهام مع بعضها البعض .


    د – بناء القيادة الرائدة : ـ


    · ضرورة توفر قيادة واعية وبصفات مميزة ، إذ أن قناعة واستعداد القيادة يعتبر خطوة أساسية نحو التغيير، ولا بد من تعزيز القيادة .


    · القدرة على بناء الثقة بين العاملين .


    · القدرة والشعور بالانتماء


    · مفهوم الكل شريك


    · تقديم النصح للعاملين وتدريبهم وتنمية قدراتهم .


    هـ - إدارة وتقييم الأداء :


    - إن التغييرات المطلوبة في البنود السابقة تترجم جميعاً إلى مسئوليات جديدة ومهارات جديدة ، ونظام فعال لإدارة وتقييم الأداء في المؤسسة ، الأمر الذي يساعد على ترجمة خطط التغيير إلى خطط عمل حقيقية وواقع عملي ومسؤوليات واضحة .


    - لذلك المطلوب تغيير مفاهيم نظام تقييم الأداء القديم الذي يعتمد على موعد سنوي محدد لتقييم أداء العاملين والذي يتم بواسطة المدير الذي يعمل معهم مباشرة .


    - في ظل التغيير ، حيث يقوم العاملون بالعمل مع مختلف المتخصصين وأعضاء فرق عمل مختلفة داخل وخارج المؤسسة ، لابد أن تتم عملية التقييم من خلال مختلف المصادر ، ويلعب المدير في ظل هذا الوضع الجديد دوراً أقل من دوره في الماضي لتقييم العاملين ، فهو يساعدهم في فهم وترجمة ماهية تقييم الأداء .

    - لا بد في ظل هذا المنهج أن يؤكد نظام إدارة وتقييم الأداء الجديد على المهارات والسلوكيات وأنماط الإدارة .


  2. 2 أعضاء قالوا شكراً لـ HR Management على المشاركة المفيدة:

    عاشق هاشم (31/3/2013), مصطفى العباسي (4/6/2013)

  3. #2
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة الأردنية الهاشمية
    مجال العمل
    مدير موارد بشرية
    المشاركات
    1,629

    رد: الموارد البشرية في عملية التغيير

    موضوع مفيد ومعلومات قيمه ، بارك الله فيك
    اللهم أجعلني كبيراً في أعين خلقك ، صغيراً في عين نفسي

  4. #3
    الصورة الرمزية Ahmed moussa 79
    Ahmed moussa 79 غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    253

    رد: الموارد البشرية في عملية التغيير

    موضوع قيم ونقدر لكم مجهودكم

موضوعات ذات علاقة
التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية في عملية الاختيار
تصنف إلى تحديات داخلية وتتضمن : · وعي الإدارة سواء كانت إدارة الموارد البشرية أو المديرين على مختلف المستويات الإدارية بالأساليب العلمية في اختيار... (مشاركات: 0)

تنمية الموارد البشرية في سياق التغيير والإدراكات النقدية للتنمية البشرية
تنمية الموارد البشرية في سياق التغيير:- تجري تنمية الموارد البشرية في سياق متغير بإستمرار نتيجة لضغوط كثيرة تشمل ما يلي:- · تدويل الأعمال. · البيئات... (مشاركات: 2)

عملية إعداد موازنة الموارد البشرية
يتضمن وضع الموازنة جمع منظم للمعلومات والبيانات بحيث يمكن حساب التمويلات اللازمة لدعم أهداف المنظمة. تتبع المنظمات طرق معينة لعملية تجهيز الموازنة. والطريقتان... (مشاركات: 1)

تنمية الموارد البشرية عملية إستراتيجية
يتكون مفهوم تنمية الموارد البشرية المعاصرة من شقين اثنين أساسيان هما كما يلي(1) 1- التدريب و التنمية عملية إستراتيجية: ينظر في الوقت الحاضر إلى التدريب و... (مشاركات: 4)

دور الإدارة الذكية في عملية التطويريناقشها ملتقى الموارد البشرية السادس
بدأت في عمان أمس فعاليات ملتقى الموارد البشرية السادس بمشاركة عربية واسعة تحت عنوان "الإدارة الذكية في إدارة الموارد البشرية". وينظم الحدث مجموعة الجهود... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات