الموضوع: تحذير قوي للمدراء (8) : ضغط العمل " مواضيع في الإدارة"
تحذير قوي للمدراء (8) : ضغط العمل " مواضيع في الإدارة"
تحذير قوي للمدراء (8) : ضغط العمل " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عفواَ عزيزي المدير ........ !!
إن عدم وضوحك مع موظفيك ومساعدتهم والتعاون معهم وتحقيق العدالة والتسامح ومراعاة الفروق .. قد يسبب لك أمراض كثيرة ناتجة عن ضغط العمل عليك .
عزيزي المدير ........ !!
تشير نتائج الكثير من البحوث أن هناك علاقة طردية بين الوظائف العليا القيادية التي يشغلها الإفراد وبين ارتفاع مستوى ضغط العمل . أن المديرين من أكثر الفئات الوظيفية معاناة للإمراض النفسية الناجمة عن ضغط العمل ومن أسبابها :
(1) السياسات والإجراءات المعمول بها في الشركة .
(2) عامل الوقت .
(3) حتمية اتخاذ القرار .
(4) تقويم الأنشطة المتعلقة بأداء الشركة وأداء العاملين بها .
(5) عدم وجود نطاق كافي من الصلاحيات .
(6) لا يوجد مشاركة فعلية وثقة كاملة بين المدرين وموظفيهم .
(7) بقاء الموظفين ضعفاء الأداء دون تصحيح أوضاعهم واتخاذ القرار من قبل المدراء .
لذلك تأكد أولاً ... من انك على الطريق الصحيح الذي يقودك إلى تجنب الإمراض وتخفيف ضغوط العمل عليك ؟ كيف ... !!
أولا : كن صريحا مع موظفيك .
ثانيا : ساعد الموظفين بجميع الوسائل المتاحة لديك .
ثالثا : ابني فريق عمل متجانس ومتعاون .
رابعا : اسعي إلى تحقيق العدالة بين الموظفين .
خامسا : وفر قنوات اتصال جيدة .
سادسا : امنح موظفك بعض الصلاحيات ليشعروا بأهميتهم .
سابعا : ابني جسر من الثقة بينك وبين الموظفين .
ثامنا : عزز قيم التسامح بينهم .
تاسعا : راعي الفروق الفردية بينهم
( العلمية ، الإبداعية ، ضغط العمل ، عبء كمي ، عبء نوعي ) .
عاشرا : إذا لم تكن أنت المدير الأول وصاحب القرار .. ناقش الإدارة العليا من اجل تعديل
السياسات والإجراءات المعمول بها في الشركة ومنحك مزيدا من الصلاحيات .
الحادي عشر : راعي النواحي الإنسانية والاجتماعية لدى موظفيك .
والله الموفق ... وتقبلوا تحياتي .
تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل "
مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !! (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء (8) : ضغط العمل " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عفواَ عزيزي المدير ........ !!
إن عدم وضوحك مع موظفيك ومساعدتهم والتعاون معهم... (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !!
في دنيا الأعمال والإدارة التي لا يمكن أن تعرف المثالية أبدا... (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء : (7)إشارات وعلامات الفشل " مواضيع في الإدارة"
عزيزي المدير ............... أحذر !!! .
عزيزي المدير ........ !!
في دنيا الأعمال والإدارة التي لا يمكن أن... (مشاركات: 0)
تحذير قوي للمدراء (4) ( إرشاد موظفيك إلى أهدافهم " مواضيع في الإدارة" )
عزيزي المدير ............... احذر !!!
عفواَ عزيزي المدير ............. يجب أن تتقن إرشاد موظفيك إلى... (مشاركات: 0)
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتقدم على وضع واستخدام مجموعة الاستراتيجيات الحديثة والمهارات والمعارف المعاصرة في مجال التفاوض الشرائي وممارسة الشراء
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
اذا كنت مؤهلا لشغل وظيفة "مدير جودة" او اذا كنت مسئولا ومهتم بمجال الجودة، فإننا نرشح لك هذا البرنامج التدريبي المتميز، الذي يهدف تأهيل المشاركين فيه على العمل في وظيفة مدير جودة وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ وصيانة نظام ادارة الجودة بناءً على المعايير الدولية.
دبلوم ادارة الجودة طبقا للمعايير الوطنية السعودية للمستشفيات سباهي (CBAHI) واحد من أهم البرامج التدريبية في مجال الجودة في ادارة المستشفيات، حيث يؤهل المشاركين على فهم معايير الاعتماد فى جميع أقسام المؤسسة الصحية ويمكنهم من معايير سباهي في الممارسات اليومية للمؤسسة الصحية في المملكة العربية السعودية.
برنامج يتناول موضوع نظام ادارة الجودة بالمؤسسات التعليمية ISO 21001: 2018 يؤهل المتدربين المشاركين لتحديد المتطلبات المتعلقة بالقيادة والتخطيط والدعم والعمليات وفق المعيار المحدّث والالمام بالمفاهيم الأساسية لطريقة التفكير القائمة على دراسة المخاطر وكذلك منهجية العمليات التعليمية