الموضوع: تعاريف واحتياطات واشترطات عامة
رد: تعاريف واحتياطات واشترطات عامة
( الفصل الرابع )
خطط الطواريء
مادة 3 :
تلتزم ادارة المنشأة وفروعها بإجراء تقييم وتحليل للمخاطر والكوارث الصناعية والطبيعية المتوقعة واعداد خطة طواريء لحماية المنشأة والعاملين بها عند وقوع الكارثة على النحو التالي :
- يجب ان تتم عملية تقييم وتحليل المخاطر طبقا للمواصفات والمعايير الوطنية والدولية المعتمدة والموثقة وذلك لتقدير فاعلية وكفاءة المعدات والاجهزة المستخدمة في العمليات الانتاجية وانظمة السلامة والتحكم بالمخاطر و الملوثات .
- يجب ان تتم عملية تقييم وتحليل المخاطر للمنشأة في مرحلة التصميم او التجارب و التشغيل للمعدات والانشاءات على اساس الطاقة الانتاجية القصوى للتعرف على المخاطر والمشكلات المحتملة والتي من الممكن ان تؤثر على سلامة الاجهزة الخاصة بعمليات المراقبة والتحكم والانتاج او تؤدي الى تسرب مواد سامة وخطرة وحرائق وانفجارات داخل وخارج المنشأة .
- يجب ان تتم عمليات المراجعة والتقييم والتحليل للمخاطر بصفة دورية ومنتظمة وفقا لطبيعة المواد الخطرة التي يتم استخدامها وتداولها وتخزينها والتكنولوجيا المستخدمة في العملية الانتاجية والكوارث والمخاطر المحتملة وذلك بهدف :
* التعرف على حجم ونوعية المواد الخطرة والسامة والقابلة للاشتعال والانفجار والتي من المحتمل ان تتسرب اثناء الحادث الي بيئة العمل والبيئة الخارجية وتحديد الآثار الصحية والبيئية والخسائر البشرية والاقتصادية اللازمة لمواجهتها .
* التعرف على الاعطال المحتملة في نظم وبرامج وتدابير السلامة والمكونات وفي صمامات الامان وتخفيف الضغط والتعادل والتحكم والاعطال بالانظمة الميكانيكية والطلمبات ومصادر الطاقة واوعية الضغط والسيطرة على درجات الحرارة والانحراف عن نظم التشغيل العادية وفقا لتصميم المعدة والعيوب وعمليات اللحام والتفتيش الهندسي والمراقبة وتأثير العوامل الطبيعية والحوادث الخارجية العارضة .
* التعرف على مدى فاعلية وكفاءة برامج ونظم الصيانة الدورية والوقائية وسياسة الاحلال والتجديد للمعدات والانشاءات المستخدمة في العمليات الانتاجية طبقا للمواصفات والمعايير التي تم اعدادها من خلال المصنع والمورد ومدى الحاجة الى تطوير هذه البرامج .
* تحديد الاخطاء التنظيمية والفنية والبشرية والتي تؤدي الى وقوع الحوادث والكوارث المحتملة والتي تكون مؤشرا على عدم كفاءة العاملين والتنظيمية على اداء العمل طبقا للتعليمات الخاصة بالتشغيل في المنشأة .
* تحديد العيوب في التصميم المعماري والهندسي وعدم مراعاة التدابير والمتطلبات المحتملة ومعايير السلامة في اختيار المعدات والالات في موقع المنشأة ومدى مطابقاتها للمواصفات الفنية القياسية الوطنية في مراحل التصميم الأولى والتجارب والتشغيل .
* مراجعة وتقييم فاعلية خطة الاستجابة للطواريء والكوارث المحتملة دااخل وخارج المنشأة وتحديد الاحتياجات من الموارد البشرية والمادية والمعدات والاجهزة اللازمة لتنفيذ الخطة والتدريب عليها .
* تقييم وتحليل فاعلية وكفاءة الاجراءات التنظيمية الخاصة بالصحة والسلامة المهنية وتامين بيئة العمل بالمنشأة ومدى حاجة العاملين للتدريب والتثقيف والتوعية .
- على إدارة المنشأة اتخاذ الاجراءات الفنية والتنظيمية والادارية لاعداد خطة لمواجهة الطواريء والكوارث والحوادث الصناعية داخل المنشأة وخارجها وتحديد الاحتياجات من الموارد البشرية والمادية والمعدات اللازمة لتنفيذ الخطة مع مرعاة الاتي :
* تعيين القيادات والكوادر الفنية والافراد المكلفين بادارة ومواجهة حالات الطواريء والكوراث وتحديد واجباتهم ومسئولياتهم وتدريبهم بصفة دورية منظمة على اجراء الاختبارات العملية والتعرف على السلبيات في تنفيذ الخطط الموضوعة لمواجهة الازمات ووضع التوصيات المناسبة لتلافي أوجه القصور ورفع الكفاءات وتنمية المهارات الفنية والتنظيمية والتطبيقية في التعامل مع الحوادث والكوارث الصناعية .
* توفير وسائل ومهمات الوقاية الفردية والجماعية والانقاذ والاسعافات والرعاية الطبية الاولية وعربات الاسعاف ووسائل نقل واخلاء المصابين واجهزة الانذار والمعدات الطبية .
* اعداد خرائط للموارد المتاحة في حالات الطواريء والازمات والكوارث على ان تشمل موقع مركز إدارة الطواريء ونقاط توزيع مهمات واجهزة مكافحة الحرائق والانقاذ والوقاية والاسعافات الطبية والمعدات الخاصة برفقع الانقاض واماكن الاخلاء والملاجيء الآمنة .
- الاعداد والتنسيق بين الهيئات التنفيذية والمنشأة المجاورة المعنية بتقديم المعاونة والخدمات لمواجهة حالات الطواريء والازمات والكوارث مثل فرق الانقاذ ومكافحة الحرائق والانفجارات وانتشار المواد الخطرة والسامة ومنشآت الرعاية الطبية والعلاجية .
- على ادارة المنشأة تقديم خطة الطواريء ومواجهة الكوارث المحتملة بالمنشأة الى الجهات التنفيذية المختصة بعد اعدادها وموراجعتها وابلاغ هذه الجهات عند حدوث اي تغيير في اوضاع المنشأة وكمية المنتج والمخزون من المواد الخطرة .
- يجب على ادارة المنشأة توفير المعلومات للقائمين على تنفيذ خطة الطواريء عن المواد الكيميائية والنفايات الخطرة والمواد المشعة وأماكن تواجدها واستخدامها وتداولها وتخزينها وموجز عن مخاطرها وطرق التعامل معها في حالة تسربها والحرائق والانفجارات الناتجة عنها ومهمات الوقاية الشخصية واجهزة الاطفاء الواجب استخدامها عند التعامل معها بالاضافة الى المعلومات عن حالة الطقس والارصاد الجوية والمناخ السائد في المنطقة وقت الحادث .
- على ادارة المنشأة اعداد تقرير تفصيلي لتقديمه الى الجهات التنفيذية المختصة يحوي تقييما و تحليلا للاسباب التي أدت إلى وقوع الكوارث والحوادث الكبرى والخسائر البشرية والاقتصادية والاثار الصحية والبيئية للكارثة والسلبيات واوجه القصور والنقص في تنفيذ الخطة ووضع التوصيات المناسبة لتلافي تكرار الكوارث والحوادث والحد من آثارها .
هناك تعاريف متعددة للتدريب ، تختلف باختلاف المفاهيم التي لدى قائلها ، و بنوع التدريب و أهدافه ، ومن المهم في محاولة الكشف عن تعريف واضح للتدريب أن ننطلق من الحقائق التالية :
- الاختلاف الواضح بين... (مشاركات: 0)
يفهم كثيراً من الناس الجودة بأنها تعي ( النوعية الجيدة ) أو ( الخامة الأصلية ) ويقصد بها الكيف عكس الكم الذي يعني بالعدد .
وإليك أيها القاريء جملة من التعاريف للجودة كما يراها رواد هذا... (مشاركات: 0)
المصطلحات المتعلقة بالإدارة :
2 – 1 نظــام :
هو مجموعة من العناصر المترابطة أو المتفاعلة .
2 – 2 نظام إدارة :
هو ذلك النظام الذي ينشأ بغرض تحديد سياسة و أهداف والعمل على تحقيق
هذه الأهداف... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اقدم لكم تعاريف الادارة العامة
للتحميل بالمرفقات
ا
تمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
تعاريف ( إدارة الجودة الشاملة )
هناك تعاريف عديدة المفهوم ( إدارة الجودة الشاملة ) ويختلف الباحثون في تعريفها ولا غرابة في ذلك فقد سئل رائد الجودة الدكتور ديمنع عنها فأجاب بأنه لا يعرف وذلك... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يشرح أساسيات التدفق النقدي ورأس المال العامل في عقود المقاولين في القطاع النفطي وأهميتها وطرق تحسين كفاءة الدورة النقدية وتحليل سلوك التكلفة وحجم التكلفة والربح (CVP) وتحسين العائد على الاستثمار وتحليل قائمة التدفقات النقدية في عقود المقاولين و اتخاذ قرارات الاستثمار الرأسمالي باستخدام طريقة التدفق النقدي و محركات التدفق النقدي والسيولة والملاءة في عقود المقاولين بالقطاع النفطي.
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
إذا كان كل ما تحتاجه هو التحدث باللغة الانجليزية في العمل فقط، فإليك الحل السحري الذي يحررك من الارتباط بدورة تدريبية تحتاج إلى وقت طويل أنت لا تملكه؛ إنه كورس البيزنس انجلش الموجه لرجال الأعمال والمديرين والموظفين، وكل من يرغب في تحسين مهارة التحدث باللغة الإنجليزية في العمل، في مدة قصيرة.
اهم دبلوم تدريبي موجه للعاملين في معامل الفحص والاختيار والمعايرة حيث يتناول شرح نظام ادارة الجودة الشاملة لمعامل الاختبار والمعايرة والمتطلبات العامة والهيكلية ومتطلبات الموارد ومتطلبات العملية ومتطلبات نظام الادارة والمراجعات الداخلية لنظام إدارة الجودة لمعامل الاختبار والفحص والمعايرة
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام