الموضوع: مساعدة بكيفية عمل التقييم بنظام (رادار) في النموذج الأوروبي للتميز EFQM
مساعدة بكيفية عمل التقييم بنظام (رادار) في النموذج الأوروبي للتميز EFQM
السلام عليكم .
لو سمحتوا يا إخوان أريد مساعدة من المختصيين في الموضوع بارك الله فيكم .
أريد معرفة كيفية التقييم بنظام الرادار في النموذج الأوروبي للتميز , يعني بشكل أوضح أريد أن أعرف إذا أنا ذهبت لأي شركة وأريد أن أقيمها ما هي الخطوات التي يجب علي فعلها ؟ مع العلم أني قرأت عن النموذج الأوروبي للتميز وفهمت معايرها لكن أريد أن أفهم التطبيق العملي والخطوات للتقييم كيف يتم , إذا كان يوجد ملفات أو فيديوهات أرجو وضعها حتى تعم الفائدة , أرجوا منكم مساعدتي في هذا الخصوص وبارك الله فيكم وشكرا جزيلا لكم .
رد: مساعدة بكيفية عمل التقييم بنظام (رادار) في النموذج الأوروبي للتميز EFQM
لو سمحتوا يا جماعة ساعدوني في موضوعي هذا بارك الله فيكم لإنه موضوع مهم جدا لي ولمستقبلي المهني .
رد: مساعدة بكيفية عمل التقييم بنظام (رادار) في النموذج الأوروبي للتميز EFQM
اخي الفاضل
السلام عليكم
عمل التقييم لا يتم الا بالتدريب من جهة معتمدة
وانصحك بالالتحاق بمركز الملك عبدالله الثاني للتميز
لا يكفي فهم المعايير وحفظها
للمعلومية
يومية المقيم في بعض الجوائز ( MD) تصل 2000 درهم او ريال
لمدة التقييم 30-40 يوم
ومهما شرحت لك لن تصل الى التقييم المثالي الا بالممارسة وقبلها ورش العمل
مع فائق احترامي
اخوك
مقيم معتمد للنموذج الاوربي EFQM-2013
الشريف فايز
رد: مساعدة بكيفية عمل التقييم بنظام (رادار) في النموذج الأوروبي للتميز EFQM
وهناك نوعين من التقيم
اما تقييم ذاتي لمؤسسة تعمل فيها
او تقيم خارجي
لموسسات مترشحه لجائزة
وكمقيم حديث وجديد
تحتاج الى حفظ للمعايير الرئيسية والفرعية
ثم الى معرفة قرأة ملفات الترشح المعدة من نفس الجهات المترشحة ( السيرة الذاتية)
لاستخراج نقاط القوة وفرص التحسين
ثم الدخول على الرادار لوضع الدرجات
وهذه تلزم اشتراك اكثر من مقيم (3) في الغالب
من أين نبدأ؟
مداخلة من واقع التجربة
دفعت المؤسسات حول العالم تلريونات الدولارات في برامج التحسين وكان سؤالهم في كل مرة من أين نبدأ؟ هل نبدأ بإعادة الهيكلة ؟ أم بالأيزو 9000؟ أم بناء... (مشاركات: 3)
الإنسان خلق ليكون متفوقاً, تهيأت له جميع الظروف ليتفوق "إننا ولدنا لنفوز, ولكن نكيف أنفسنا لنفشل" نعم ... الظروف المحيطة قد تكون سيئة, ولكن الأسوأ هو مماشاتها والذي يعني الفشل, رغم أن الإنسان يملك... (مشاركات: 2)
هل يتم التامين على العامل بعد المعاش المبكر بنظام تامين الاصابه ام بنظام النامين الشامل (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
أشكركم على هذا الموقع وجعلها الله في موازين أعمالكم
الموظفون عندنا كل سنة يُقيمون على أدائهم السنوي واحد من التقييم الموجودة في الأسفل:
S = 8
E = 6
M = 2
D =... (مشاركات: 1)
شحالكم يا أحلى ناس
أنا أكتب بحث في موضوع تقييم الأداء وأثره في مجال العمل
وأبحث عن :
1- كتب في الانترنت حول هذا الموضوع
2- ملتيميديا ( فيديو - صوت - دورات ) حول هذا الموضوع (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين اداء شركتك من خلال تحليل البيانات والكشف عن الاتجاهات التي يمكن ان تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيحية رشيدة. وتحسين عمليات الانتاج والتشغيل والتنبؤ بالاعطال وتحسين انتاجية العاملين وتحسن جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها
برنامج تدريبي للتدريب على استخدام أجهزة الكشف الامنية والتعامل مع أنظمة المراقبة (CCTV). تطوير مهارات الصيانة البسيطة و trouble shooting.تعليمهم طرق التسجيل والاسترجاع من أنظمة المراقبة.
إذا كنت تريد الحصول على تقارير مالية بافضل طريقة نقدم لك جلسة إرشاد وتوجية Coaching على ايدى اهم خبراء المحاسبة الالكترونية لتدريبك بشكل مباشر على الحصول على التقارير المالية للحسابات الختامية للشركة وقياس اداء الشركة بشكل عملى ومحترف
أول برنامج تدريبي عربي في هذا المجال، حيث يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
رد مع اقتباس