الموضوع: أساليب الحد من مقاومة التغيير

أساليب الحد من مقاومة التغيير:

·

إعلام الموظفين مسبقاً بالتغيير الذي سيقع إجراؤه.




· شرح فوائد التغيير: التي يمكن أن تجنيها المنظمة وعوائد ذلك على الموظف وكافة الأطراف الأخرى.



· تشجيع القوى الإيجابية المؤيدة للتغير: وتشجيعها على الاستمرار في اتجاهاتها الايجابية نحو التغيير.



· دعم مشاركة القوى المعوقة للتغير: الذين يتوقع مقاومتهم للتغيير في تخطيط وتصميم وتنفيذ برامج التغيير.

·

تقديم حوافز للقوى المعوقة للتغيير.




· تدريب الموظفين على الأساليب أو الإجراءات الجديدة: لإزالة الخوف من الفشل بالقيام بالمهام الجديدة.



· استخدام التهديد بالعقاب: قد تضطر الإدارة لاستخدام تهديد مقاومي التغيير بالعقاب إذا لم يقوموا بتنفيذ التغيير.



فوائد مقاومة التغيير:

من الضروري ولمصلحة المنظمة وجود مثل هذه المقاومة لكن بحدود معينة،

فقد تساعد مقاومة التغيير على الكشف عن بعض نقاط الضعف في برامج التغيير، أو بعض المشكلات التي قد تنتج عن تنفيذ التغيير.

موضوع قيم ونقدر لكم مجهودكم