السلام عليكم : أرجو من السادة الكرام التفضل بشرح كيفية ترحيل الأجازات للسنة التالية على حسب قانون العمل المصرى بمعنى هل يتم ترحيل الأجازات السنوية المتبقة كلها أم يتم أستقطاع عدد معين من الأجازة ومثال للتوضيح : فى 31/12/2013 كان الرصيد المتبقى لأحد الموظفين هو 10 أيام أجازة سنوية + 2 يوم أجازة عارضة فكم عدد الأجازة المستحقة لهذا العامل فى سنة 2014 ؟؟؟ مع العلم أن الموظف تم تعيينه بالشركة 01/05/2010 ولكم جزيل الشكر وفائق الإحترام
استاذنا لم اتمكن من قراءة الردالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد عبد الحفيظ
رصيد الأجازات الخاص بعام 2013 ((12 إثنى عشر يوما ) عشرة أيام إعتيادى ( سنوية ) ويومين عارضة ) يضاف إليهم إحدى وعشرون يوما مفصلين كالتالى خمسة عشر يوما سنوية ( إعتيادى ) وستة أيام عارضة فيكون الإجمالى ( 25 خمسة وعشرون يوما إعتياديا ( سنويا ) ) و( 8 ثمانية أيام عارضة )
مرفق ملف اكسيل موضح به 3 ورقات الاولى نموذج مستحقات موظف بالشكل النهائي للتوقيع ( فقط يضاف عليها البيانات والمعلومات الاساسية وبنود الصرف ) الثانية لحساب مدة العمل بادخال اول يوم عمل... (مشاركات: 26)
بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،، وبعد أسعد الله أيامكم أخواني الأعضاء وأشكر إدارة المنتدى على ما تقدمه من إثراء للموارد البشرية (مشاركات: 27)
السلام عليكم حسب المادة التالية: مادة (79) : 1- يستحق العامل إجازة لا تقل عن ثلاثين يوما بأجر كامل عن كل عام من الخدمة الفعلية وبمعدل لا يقل عن يومين ونصف لكل شهر. ... (مشاركات: 5)
بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين ... انا اعمل في شركة قديمة وتغير نظام العمل بها من خدمة مستديمة الي عقودات... (مشاركات: 40)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته تحية طيبة وبعد،،، أشكركم على هذا الموقع الرائع الذي خدمني وخدم الكثير من الناس ... أنا موظف جديد في قسم الموارد البشرية وطلب مني مسؤلي أحسب البونس لمجموعة... (مشاركات: 9)
ورشة تدريبية يتم فيها شرح الصياغة القانونية الصحيحة لعقود التعهيد واركان عقد التعهيد الصحيح وكيفية تجنب البنود الغير قانونية التي تبطل العقد وكيفية تحديد الخدمات محل الاتفاق وكيفية تجنب المخاطر المرتبطة بالتعهيد وصياغة بنود المسائلة والتعويض والأحكام المالية وضمان حماية المعلومات الحساسة وسرية البيانات وآلية حل النزاعات
برنامج تدريبي يمكنك من تأسيس وتطوير ادارة الحوكمة في شركتك يتضمن شرح للسياسات والاجراءات الداخلية لادارة الحوكمة واستخدام الادوات الرقمية لتعزيز الحوكمة وتطبيق مؤشرات الاداء لقياس فاعلية الحوكمة وحلول عملية لمشكلات تطبيق الحوكمة.
ستمكّن هذه الدورة التدريبية الشاملة كل مشارك من تقدير وفهم تعقيدات بيئة الرقابة الداخلية وكيف يؤثر ذلك على نطاق برنامج التدقيق المصمم بشكل جيد.
برنامج تدريبي يتناول الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات الرياضية والمهارات القيادية، الإدارة المالية للمؤسسات الرياضية ، والتسويق الرياضي والاستثمار الرياضي. تعتبر نقطة انطلاق قوية نحو فهم شامل للإدارة الرياضية الحديثة، مع تركيز عملي على أدوات التنفيذ والتخطيط الاستراتيجي
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
رد مع اقتباس