أخى الفاضلالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة NAWAF966
انك تمتلك فرصة كبيرة لاثبات ذاتك ووجودك لدى المنشأة فهناك الكثير من الاصلاحات التى يجب أن تجرى وعلى وجه من السرعة لأن الكثير من الشركات والمشاريع التى تعمل بموجب تلك الطريقة لا تستطيع البقاء كثيرا ولا تظل ثابتة الى وقت طويل بالاضافة الى سرعة دوران العمالة وغيره من النتائج السلبية التى تتعرض لها المنظمة ...فهنا وبناء على ذلك يوجب التدخل من جانب سيادتك لاجراء الأتى:-
1- الاطلاع على بطاقات الوصف الوظيفى وانا اشك ان يكون هناك عملية سابقة ومنفذه لتحليل المهام الوظيفية وذلك من اجل تحديد المهام الخاصة بكل وظيفة حتى يتمكن لك ايضا التعرف تماما على كافة الوظائف والمهام المنوطة والتى سوف تساعدك فيما بعد فى اجراء عمليات الاختيار و التدريب و التقييم الوظيفى و ادارة الاداء وغيره.
2- البدأ فى اعداد لائحة عمل على أن تتماشى قواعدها وبنودها مع طبيعة العمل بالمنشأة.
3- اعداد لائحة الجزاءات حتى تشمل كافة التصرفات الخاطئة والمرفوضة والتى تتناقض مع ما تم ادارجه لدى لائحة العمل السابقة وعلى أن تكون أخيرا مصممة بناء على قانون العمل حتى لا يتواجد هناك أى من المخالفات أو التجاوزات القانونية التى تهدر حق الشركة والعاملين.
4- البدأ فى اعداد هيكل عام للأجور والرواتب.
5- تصميم نظام الحوافز والترقيات والمزايا العينية والنقدية الاقتصادية والاجتماعية.
6- اعداد هيكل تنظيمى من خلال الاطلاع أو اعداد عملية تحليل المهام الوظيفية والتى توضح دور كل فرد عامل بالمشروع الى جانب التعرف على موقعه ومستواه الوظيفى.
7- مراجعة سجلات وملفات ادارة الموارد البشرية لاعداد دليل يضم كافة النماذج الادارية حتى تشمل الكثير من الاجراءات والتحركات المتوقعة.
8- وهذا بالاضافة الى الاطلاع على السياسة العامة للمشروع والتى تسمى الاستراتيجية العامة لتحقيق الأهداف حتى تتيح لك الفرصة كاملة فى التعرف على أهداف وغايات المشروع للقدرة على وضع خطة للمساهمة فى تعزيز تلك الخطة وتحقيق الأهداف العامة الربحية والمعنوية.
رد مع اقتباس