الموضوع: إدارة البشر أم الإتجار بهم .. بقلم أحمد نبيل فرحات
إدارة البشر أم الإتجار بهم .. بقلم أحمد نبيل فرحات
يعاني العمال في الوطن العربي من مشكلات عدة لعل أهمها الأجور غير العادلة والتي لا تتناسب إطلاقا مع حجم الجهد المبذول، ولا مع غلاء المعيشة الخانق في بلادهم، حتى الوافدون أصبحت أجورهم لا تتناسب مع مستوى المعيشة في البلدان الوافدين إليها والذي خرجوا من ديارهم وفارقوا أهليهم وأحبابهم من أجل الإدخار وهو الذي أصبح مطلبا صعبا للغاية وسط ما يعانيه العامل الوافد من تضييق على كافة الأصعدة.
ورغم أهمية مشكلة الأجور كمشكلة مفصلية لا يجوز تخطيها او تجاهلها بأي حال من الأحوال، تبقى هناك مشكلة أخرى لا تقل أهمية عن مشكلة الأجور الغير عادلة، وهي مشكلة الإدارة العربية، إن الإدارة في البلدان العربية تختلف كثيرا في مفرداتها وآلياتها عن أساليب واستراتيجيات الإدارة في العالم المتقدم، وفهم صاحب العمل لطبيعة العامل وللأسلوب الأمثل لإدارته، تجعله يتحول من مدير ليكون أقرب الى تاجر بشر، فبين أسلوب الأمر والنهي القائم على التعسف في استخدام السلطة الى حبس الأوراق وجوازات السفر للوافدين، بالإضافة الى توقيع العامل على استقالة مسببة في اول يوم تعيينه، واجباره أحيانا على التوقيع على شيكات او ايصالات أمانة في بعض الشركات، فكل تلك الأساليب والآليات ليست من النظم المعمول بها في أي رقعة على وجه الأرض إلا في منطقتنا العربية، والتي يتفنن فيها المسئول لإبراز سلطته عوضا عن إبراز مواهبه.
ويبقى العامل البسيط بين فكي الرحى، إما الاحتفاظ بكرامته وأدميته وترك العمل، أو الموت جوعا لما يعرفه يقينا من أن هذا الأسلوب لا يمثل نهجا شاذا في المجتمع، وإنما هو النغمة السائدة في معظم إن لم يكن في كل الشركات والمؤسسات، فيبقى العامل أسير حل وحيد وهو الاستسلام صاغرا الى هذا النهج غير الشريف في التعامل.
بالطبع أنا لا أنكر أبدا المسئولية على العمال أنفسهم في رسم ذلك الطريق الذي سار عليه المدراء وأصحاب الشركات، فهم أيضا يعانون مع أنواع من العمالة المستهترة التي أساءت كثيرا لواجبات العامل وما عليه من فروض لابد له أن يؤديها حتى تنجح المنظومة وتدور عجلة الإنتاج، مما حدا بالمسئولين الى رسم صورة ذهنية مسبقة عن العمال جميعا كفكر جمعي يصعب التخلص منه مع مرور الوقت.
إن الوضع القائم في العلاقة بين العامل والمدير، أو بين الرئيس والمرؤوس، علاقة تشوبها عدم الثقة ويغلفها الشك في كل خطوة، وأغلب الظن أن إصلاح تلك العلاقة المتكسرة سيحتاج الى عمل دؤوب ويحتاج الى شجاعة من الطرفين لفرض حالة الاحترام الواجبة بين هذا الطرف وذاك، وسيكون العبء الأكبر ملقى على عاتق المدير لأنه من بيده الأمر والنهي، وهو الذي يمسك بجميع الخيوط.
وفي المقال القادم بإذن الله، سأستطرد أكثر في شرح أبعاد هذه العلاقة المتكسرة وسأغوص بعمق في فهم الأسباب التي أدت الى هذا الوضع المتأزم، وطرق علاجه.
المصدر:
إدارة البشر أم الإتجار بهم - مدونة أحمد نبيل فرحات
من أجل الحياة
قصيرة هي الحياة، مهما بدت مغرية ومهما بدت طويلة عند البعض تظل قصيرة عند العاقل، كم سنعيش من السنوات خمسين او حتى ستين عاما، نقضي عشرون منها بين طفولة ومراهقة لا نستشعر إلا ظاهر الأشياء... (مشاركات: 0)
سقط مبارك وسقطت معه كل نظرياته في الحكم الأبدي للشعب المصري، لقد تفرد مبارك دون رؤساء مصر السابقين برغبته المحمومة في اي يعيش دور الآله، فلا يستطيع احد ان يرد له كلمة او يثنيه عن قرار إلا أسياده من... (مشاركات: 0)
البطيخة .. بقلم أحمد نبيل فرحات
نحن ثلاثة أصدقاء منذ سنوات طوال، وبفضل الله وحده لازلنا نحتفظ بصداقتنا كاملة الدسم بعيدة عن أي شوائب او اضافات أو تحبيشات من تلك التي يضيفها الزمن لكل العلاقات... (مشاركات: 0)
لا تتعجب هذه ليست وصفة من برنامج لكي يا سيدتي، ولا هي تفريغ لإحدى حلقات الشيف سرحان، إنما هو مقال عن المعذبين في الأرض .. انك تقابلهم كل يوم ولا تلقي لهم بالا، انك تمر عليهم ولا تقف حتى لتسأل ولتتعجب... (مشاركات: 9)
ومن الجدال ما خنق
أتسائل في بعض الأحيان ما الفرق بين الجدل والنقاش؟، عله سؤال سهل يصل الى درجة التفاهة، ولكن انتظر لا تتعجل فإجابتك عن هذا السؤال سيتوقف عليها تبعات كثيرة، فأين هو الحد الذي يحول... (مشاركات: 2)
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج يتناول مفاهيم السحابة وأمن البيانات وأمن البنية التحتية والتطبيقات السحابية والمخاطر المتصلة بها والموضوعات القانونية والامتثال للهيئات التنظيمية.
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
كورس تدريبي في ادارة المؤتمرات والحفلات يؤهل المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات