الموضوع: الملتقى السادس لإدارات التدريب والموارد البشرية بالدول العربية
الملتقى السادس لإدارات التدريب والموارد البشرية بالدول العربية
الملتقى السادس لإدارات التدريب والموارد البشرية بالدول العربية
"المنظومة التدريبية لريادة التميز الإستراتيجي"
مـدة الملتقى : خمسة أيام.
تاريخ الملتقى : 8 - 12 ديسمبر 2013
مـكان الملتقى : فندق العنوان (The Address) – منطقة برج خليفة - دبي
الفئات المستهدفة في الملتقى
السادة المدراء العامون.
•السادة المسئولون في الإدارات العليا.
•السادة مدراء ومسئولو إدارات الموارد البشرية.
•السادة مدراء ومسئولو التدريب.
•السادة مدراء ومسئولو البحوث والدراسات.
•السادة مدراء ومسئولو التطوير والتأهيل.
•السادة منسقو التدريب.
•السادة أعضاء لجان التقييم والمتابعة.
•السادة المدربون.
محاور الملتقى
اليوم الأول:
المحور الأول: بناء المنظومة الذكية للتدريب:
•التوجهات الحديثة للتدريب.
•استخدام الوسائل الذكية في التدريب
•أهداف ومكونات المنظومة الذكية للتدريب.
•نماذج ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى منظومة ذكية للتدريب.
اليوم الثاني:
المحور الثاني: منظومة التدريب وتحقيق التميز الاستراتيجي:
الربط بين الاحتياجات التدريبية ومخرجات التدريب والأداء.
تحليل المهام .
تحليل الأداء .
إشكالية الربط بين الأداء والتدريب.
على مستوى المنظمة .
oلى مستوى المجموعات الوظيفية .
o على مستوى الفرد .
• الأساليب الحديثة لتحديد مؤشرات الأداء .
• استخدام مؤشرات الأداء في تقويم منظومة التدريب.
اليوم الثالث:
المحور الثالث: منهجية ديكام ( DACUM )
Design A Curriculum لتطوير وتصميم البرامج التدريبية:
• الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تصميم البرامج التدريبية .
• التحليل المطلوب لتصميم البرامج التدريبية .
• تحديد الجدارات التي يستهدفها البرنامج .
• تحديد الجدارة لكل وحدة تدريبية .
• التصميم النهائي للبرنامج التدريبي .
• قيود وتحفظات البرامـج التدريبية .
اليوم الرابع:
المحور الرابع: دور منظومة التدريب في بناء مؤشرات التميز الاستراتيجي:
• ما لا يمكن قياسة لا يمكن تطويره.
• تصميم المقاييس ومؤشرات التميز الاستراتيجي.
• أساليب متابعة وتقويم التدريب قياساً بالجدارات.
• الصورة الذهنية للمنظمات (رأس المال النفسي) كمؤشر استراتيجي.
اليوم الخامس: ختام الملتقى والتوصيات
لكل الاصدقاء و المتابعين
أقدم لكم سجل الامراض المهنية بصيغة PDF
للتحميل المباشر من المنتدى
مع تحياتى للجميع بالصحة و السلامة
أخوكم
تامر عبدالله شراكى (مشاركات: 1)
د/ ياسـر فـاروق حسـيــن
موبيل: ( 201001414602+ )
البريد الإلكترونى : Yasserfarouq@gmail.com
Yaser@mec-ca.com
المؤهلات العلمية
الدبلومة المتقدمة في الموارد... (مشاركات: 0)
تحية طيبة وبعد..
يهديكم مركز " التربويون " تحياته متمنياً لكم دوام التوفيق والتقدم والنجاح في أعمالكم.
استجابة لتوصيات " الملتقى الرابع لإدارات التدريب بدول الخليج العربي "، ورغبة منا في أن... (مشاركات: 0)
عميلنا العزيز،،،،
تحية طيبة وبعد..
يهديكم مركز " التربويون " تحياته متمنياً لكم دوام التوفيق والتقدم والنجاح في أعمالكم.
استجابة لتوصيات " الملتقى الثالث لإدارات التدريب بدول الخليج العربي "،... (مشاركات: 0)
شهادة دبلوم ادارة مستشفيات هي أقوى شهادة في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.
دبلوم تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين للعمل في وظيفة مسئول جودة في المصانع، حيث يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتميز للالمام بمتطلبات الجودة في العمليات الصناعية والانتاجية، وبناء المعلومات المعرفية لديك حول مقومات البنية التحتية للجودة بالمصانع والوحدات الانتاجية.
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
تعرف على معايير اعتماد اللجنة المشتركة الدولية JCI وكيف تكون مستعداً لتلبية متطلبات هذا الاعتماد الهام في مجال الرعاية الصحية يتضمن البرنامج شرح المعايير المرتكزة على المريض و معايير إدارة الرعاية الصحية و معايير المراكز الطبية الأكاديمية
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.