الموضوع: أحيـــــــانـــــا
أحيـــــــانـــــا
:: أحياناً ::
نعتقد بأننا وصلنا لخط النهاية مـــع أننا لم نبدأ بعد
:: أحياناً ::
نحتاج لقلب يشعر بما يجول داخل قلوبنا وبنبض قلوبنا ..ولا نجده
:: أحياناً ::
نتمنى لو تدور عقارب الزمن إلى الخلف حتى نرى من افتقدنا
:: أحياناً ::
نفتقد أحبابنا ونشتاق لهم مع أننا نعرف أننا لسنا بذاكرتهم
:: أحياناً ::
تدمع أعيننا متألمة ومتوهمة بأن هناك من سيأتي ليمسح دمعتها الحزينة
:: أحياناً ::
نبتسم ونفرح وقلوبنا ترتجف خوفاً من ذاك المجهول المظلم
:: أحياناً ::
نصرخ بأعلى صوت .. ولكننا مدركون انه لا أحد يسمعنا
:: أحياناً ::
نبكي فرحاً مع أننا واثقون بأن قلوبنا لا تسكنها إلا الأحزان
:: أحياناً ::
ننهار من شده الآلام وغربتنا وهمومنا ومع هذا لا نبوح بها
:: أحياناً ::
نحيا مع أننا متأكدون بأننا فارقنا الحياة منذ زمن بعيد
رد: أحيـــــــانـــــا
الزميلي العزيز/عبدالقادر
السلام عليكم و رحمة الله وبركاته، وكل عام وأنت بخير.
أسمح لي باضافات بسيطه ومنها:
:: أحياناً ::
نشتاق لإشخاص ولا نعرف أنهم ليسوا مشتاقين لنا.
:: أحياناً ::
نهتم بإشخاص بينما هم لا يعيروننا بعض الإهتمام.
:: أحياناً ::
نهتم و نشتاق ونحب أشخاص لا نعرفهم ولا ندري ما شعورهم نحونا!!
ولا يسعني إلا أن أقول لك:
موضوع ممتع وشيق، جزاك الله خير.
التعديل الأخير تم بواسطة م/محمد عبدالله المغربي ; 3/1/2010 الساعة 16:04
رد: أحيـــــــانـــــا
ما أكثر أحيانا في حياتنا
أحياناً ما نتمنى الوصول الى هدف نراه بعيد
ولا ندرى أننا على بعد خطوات منه
أحياناً
ما نرى في شخص عيوباً ليست فيه
أحياناً
ما يسيئ البعض فهمك مع أنك تقدم كل ما في وسعك لترضيه
أحياناً
ما تتبدل قناعاتك في لحظة فترى كم كنت مخطئأً
أحياناً
ما يكون البكاء الملجأ الأخير وقد تبدل من حولك وأظهروا وجوها غير تلك الوجوه التي تعودتها منهم
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.