تحت التمرين
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
انا اعمل بشركة والتحقت بالعمل من تاريخ 20/06/2009 ومازلت على راس العمل طبعا الزيادات كل سنتين عندنا في الشركة .
حصلت على زيادة بتاريخ 01/02/2012 وباقي على اكمالي السنتين مايقارب الاربعة اشهر هل يحق لي المطالبه بزيادتي بعد اكمال عقد السنتين لان سبب الزيادة السابق ترقية .
ارجو الافادة
مبادر
الزياده ان لم تكن مذكوره في العقد فلا حق قانوني لك بالمطالبه بها لان الزياده تعتمد على تقييم اداء الموظف ورغبه الاداره بتحفيزه اي انها ليست اجباريه كالراتب بل تحفيزيه ومكافأه
العلاوة السنوية الدورية تذكر في القانون و ليس بالضرورة في العقد إلا إذا كان الاتفاق علي أكثر من نسبة العلاوة القانونية .
و لك الحق فيها حتي لو لم تكن مذكورة في العقد .
و العلاوة سنوية و ليس كل سنتين .
و إذا الأمر كذلك فإنك تستحق العلاوة السنوية الواردة بالقانون بعد مرور سنة من تاريخ التعاقد .
و بعدين حضرتك شغال في الموارد البشرية و خير من يجاوب علي هذا السؤال .
اخي الكريم
اتوقع العلاوه السنويه اضيفت اليك مع الترقيه. يفضل ان تتاكد
عفواًالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة Al Sumry
يوجد لبس عندي في الحوار الدائر ، ردودي خاصة بقانون العمل المصري .
عذراً .
مادة (85): تنتهي خدمة العامل في الحالات الآتية : (أ) انتهاء مدة العقد المحدد المدة . (ب) استقالة العامل . (ج) فسخ العقد لأحد الأسباب الواردة في المادتين (75) ، (80) من نظام العمل. ... (مشاركات: 3)
الاخوة الكرام فترة التجربة للموظف الجديد كما تعلمون تعد فترة هامة في تاريخه الوظيفي اذ ينتج عنها احد النتائج التالية: الاحتفاظ بالموظف الاستغناء عن خدماته نقله لوظيفة أخرى الحاقة ببرنامج لتطوير... (مشاركات: 11)
انتهاء سلطات المديرين تنتهي سلطات المدير ووظائفه لأسباب عدة وبطرق مختلفة، فمن أهم الأسباب التي تؤدي إلى انتهاء سلطات المدير: عزله من إدارة الشركة أو تقديمه للاستقالة أو بلوغه سن التقاعد أو... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
انتهاء الخدمة مادة (85): تنتهي خدمة العامل في الحالات الآتية : (أ) انتهاء مدة العقد المحدد المدة . (ب) استقالة العامل . (ج) فسخ العقد لأحد الأسباب الواردة في المادتين (75) ، (80) من... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بطرق واستراتيجيات التدريس والتي تستخدم في التدريس للمجموعات الصغيرة والكبيرة، كما يقدم البرنامج تعريف بعملية التدريس (العملية التعليمية) ومفاهيمها واهدافها واطراف العملية التعليمية ومبادئ الممارسات التدريسية السبعة
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل العاملين في مجال المبيعات أو الافراد الراغبين في دخول هذا المجال المتميز. يتناول هذا البرنامج فنون البيع واساليب البيع وكيفية جذب العملاء وما هي الكلمات التي يستخدمها البائع المحترف في عرض المنتج والتواصل مع العملاء. وكذلك كيف يتعامل مع اعتراضات العملاء بالاضافة الى موضوعات اخرى كثيرة.
رد مع اقتباس