الموضوع: اعداد وصف وظيفى وسياسة عمل
رد: اعداد وصف وظيفى وسياسة عمل
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أخى الكريم
- هناك العديد من الأسباب والدوافع التى قد تؤدى الى زيادة الحاجة والالحاح على ادارة المشروع باعادة التنظيم والعمل على تغيير المنهج الحالى للعمل وتشكيل سياسة عمل جديدة حتى تتناسب تماما مع تطورات الوقت والتكنولوجيا وللعلم فان الأسباب التى تدفع ادارة المشروع لاجراء هذا من تغيير قد يعود بشكل مباشر أو غير مباشر الى العديد من الجوانب والتى يمكن أن تتمثل فى تواجد ما يسمى بالازدواج الوظيفى والتداخل فى المهام والوواجبات الوظيفية , أو قدم منهج وطراز سير العمل , أو حدوث أى من التوسعات والنمو التنظيمى أو التقلصات وغيره وكل هذا له اليد فى زيادة الحاجة الى اعادة صياغة سياسة عمل جديدة.
- أما بخصوص الرغبة فى تنفيذ عملية تصميم الوظائف فهذا يعتبر أولى الخطوات الصحيحة التى كانت يجب أن تتخذها المنشأة من قبل ذلك وهذه العملية ليست بصعبة ولا بسهلة فهى تحتاج الى مهارات معينة حتى يتم تنفيذ العملية التصميمية للوظائف على الوجه المطلوب دون تقصير..ومن جانب أخر فهناك العديد من الطرق والتقنيات التى يمكن اللجوء اليها والاستعانة بها حتى يتم تنفبذ هذه العملية والتى يتمثل بعضها فى الأتى:-
1- يمكن اللجوء الى طريقة عقد المقابلات الشخصية مع الأفراد العاملة الحالية القائمة فعلا بالعمل فى الوقت الحالى حتى يتم حصر كافة المهام والمسئوليات الوظيفية التى تندرج تحت كل مسمى وظيفى وهذا بالفعل يتطلب أولا اجراء ما يلزم من بحث مبدئى من جانب المحلل أو الشخص الذى سوف يرأس المقابلة الشخصية حتى يتم التعرف بشكل تمهيدى على الأعمال والمهام المنوطة الى كل وظيفة على حداها حتى لا يكون هناك أى نوع من الغموض أثناء اجراء المقابلة وأيضا للتمييز بين المعلومات الصحيحة والغير صحيحية أو المبالغ بها ,, وفور الانتهاء من اجراء البحث المبدئى عن الوظيفة المطلوب تغطيتها يتم البدأ فى تشكيل الأسئلة التى سوف تطرح فى المقابلة بحيث أن تشمل كافة الجوانب المحيطة بالوظيفة وبحيث أن لا تكون هناك نقاط لم يتم التعرف عليها وذلك بقصد الوصول الى أكبر قدر ممكن من المعلومات حول الوظيفة موضوع المقابلة وهذه المعلومات بالفعل تتمثل فى المهام والواجبات والسلطات والصلاحيات والقيود الوظيفية وكل ما يتعلق بالوظيفة من جوانب أخرى.
2- كما انه يمكن المبادرة باستخدام طريقة التقارير الذاتية وهذا بالفعل سوف يتطلب من المحلل مطالبة العاملين بالوظائف المطلوب تغطيتها والمطلوب وصفها وتصميمها حتى يتقدموا بتقارير ذاتية خاصة بالوظيفة التى يشغلونها والتى بالفعل يجب أن تكون مزودة بمجموعة مرتبة ومنظمة وواقعية من الأسئلة حتى يتم الحصول على اجابات وافية.
وشكرا....
مرفق نموذج لبطاقه وصف وظيفى فارغه وتحلليل وظيفى كمشاركه بسيطه ومتواضعه (مشاركات: 1)
بداية اشكر كل القائمين على هذا المنتدى الرائع ولى سؤال لو تكرمتم ما هو الوصف الوظيفى لعامل الخدمات المعاونه فى المستشفيات الحكوميه حين انهم انهم انهو عقد الشركه القائمه على الزراعة ويريدون ان نقوم... (مشاركات: 0)
السياق التاريخي لتنمية الموارد البشرية:
منذ أواخر القرن التاسع عشر، تحدت عمليات الإنتاج الجديدة والإنتاج على نطاق واسع والأشكال التنظيمية المختلفة وأنماط العمل الجديدة العمليات الأكثر تقليدية. حيث... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الاخوة الكرام اعضاء المنتدى
ارجوكم مساعدتى !!:(
كيف أقوم باعداد وصف وظيفى لوظيفة اخصائى تدريب ؟
وما هى المهام والمسئوليات المخولة اليه؟
ارجو من الجميع ألا... (مشاركات: 6)
برجاء عمل وظف وظيفى لبعض الوظائه الاساسيه مثل المديرين ( المالى , التسويق , it.....)
المحاسب , مدخل البيانات ,اخصائى التسويق ,.................. (مشاركات: 2)
يشرح هذا البرنامج التدريبي المتخصص والنادر المعايير التصميمية للمكونات الرئيسية بالمستشفى وانواع المستشفيات والاشتراطات الخاصة بمعايير التصميم المعيارى والمعايير التصميمية الهندسية
صمم هذا البرنامج لتعريف المشاركين فيه على ماهية المعسكرات وأهدافها وأنواعها واستخداماتها في المجالات الاجتماعية والتربوية والتدريب والارشاد وغيرها
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
دورة التحول الرقمي في الجامعات هو أول برنامج تدريبي يهدف إلى تقديم كل الشرح المفصل للمشاركين فيه للتعرف بشكل مفصل عن آليات تمكين الجامعات من تبني تقنيات جديدة وتحسين عملياتها وتعزيز التعلم للطلاب.