الموضوع: ممكن مساعدة سياسة استأجار الفنادق أو نتعاون لبناء سياسة لذلك
ممكن مساعدة سياسة استأجار الفنادق أو نتعاون لبناء سياسة لذلك
اخواني ..
في رحلات العمل على صاحب العمل توفير المسكن للموظف خلال اقامته في المنطقة او الدولة المرسل لها ونحن نواجه اشكالا كبيرا مع الموظفين في تحديد مستوى الفندق الذي يقيم فيه أو القيمة يحق له أن يستأجر بها.
وبالتباحث في الموضوع حصلنا على العديد من الآراء وهي كالتالي :
-يتم تحديد مدى للقيمة التي يحق للموظف أن يستأجر الفندق بها وفقا لدرجات الموظغين بحيث يكون لها حد ادنى وحد اقصى
فمثلا موظفي الدرجة A يحق لهم أن يستأجروا فنادق بحد أدنى 500ريال وحد أعلى 1200
وموظفي الدرجة B يحق لهم أن يستأجروا فنادق بحد أدنى 300ريال وحد أعلى 800ريال وهكذا
- وهناك رأي آخر رأى أن يخصص لكل درجة مستوى معين من الفنادق
فمثلا الدرجة A خمس نجوم
الدرجة B أربع نجوم وهكذا
- ورأي ثالث قال أن تقوم الشركة بتغطية ذلك وذلك بعمل اتفتقيات مع الفنادق في المواقع التي يتكرر زيارتها
وانا هنا اطرح الموضوع بين أيديكم بحكم التخصص وللاستقاء من خبراتكم للوصول للاجراء المناسب.
أحمد
الموضوع ان مطلوب مني اعمل سياسه للأجازات بدون مرتب انا معابا النقط اللي منها اقدر ادخلها زي:
1-شروط أستحاقها
2-الأجراءات المتبعه
3-المده لا تتجاوز .....و لا تقل عن .....و إذا زادت عن كذا... (مشاركات: 5)
الفصل الأول - التوظيف
التوظيف
Recruitment
الفصل الأول (مشاركات: 6)
السلام عليكم اخواني الافاضل
اريد معرفة الطريقة الصحيحة في كيفية وضع سياسات الشركة ، وما الاسس التي يجب اعتمادها في حالة طلبت الادارة من مسؤول الموارد البشرية ان تضع سياسات الشركة (مشاركات: 3)
هل هناك سياسة فى الموارد البشرية لإذن الإنصراف أو التأخير؟
- بمعني أذن إنصراف لعدد ساعات معين فى الشهر أو التأخر لعدد محدد من الساعات فى الشهر
- وإذا زاد عدد ساعات التأخير عن كذا يحسب خصم... (مشاركات: 2)
كلفت مؤخرا من طرف احد الاساتذة بالقيام بتدريب في قسم الموارد البشرية باحدى الوزارات سكون علي ان اقدم تقريرا حول سياسة هذه الوزارة في تدبير الموارد البشرية لكني لازلت لم ارى بوضوح ماهو الطريق الانسب... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمعايير والإجراءات التي يتم تطبيقها لضمان السلامة والصحة المهنية للعاملين في المجال الطبي عموما.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard