الموضوع: أربعة أخطاء ترتكبها تؤثر على التحفيز
أربعة أخطاء ترتكبها تؤثر على التحفيز
4 أخطاء يرتكبها أغلب الناس عند تحديد أهدافهم تأثر بصفة سلبية على تحفيزهم و رغبتهم في العمل
1-حدد هدفك: هل يمكن أن تحفز نفسك لتقوم بشيء لا تعلم أصلا ما هو بالتحيد ؟
معظم الأحيان نعتقد أننا نعرف هدفنا و ما نريد الوصول إليه و نغضب و نيأس عندما لا ننجزه لكن في الواقع نحن لم نحدده بدقة, لا يكفي أن ترغب في القيام ببعض التمرين الرياضية لتتحفز بل يجب أن تحدد بدقة ما هي التمرين التي تريد القيام بها, لا يكفي أن ترغب في النجاح في دراستك بل يجب أن تحدد بدقة كم من درس يجب عليك أن تفهمه أو تحفظه و كم مدة الوقت التي ستقضيها في المراجعة, لا يكفي أن ترغب في تأليف كتاب يجب أن تحدد بدقة كم من صفحة تريد أن تكتب اليوم و كم وقت ستقضيه في الكتابة
إذا لم تحدد هدفك و أنا هنا لا أتكلم عن هدف حياتك بل فقط هدف عملك و ما تريد أن تقوم به فستفقد تحفيزك و لن تتمكن من العمل لأنك في الأصل لا تعرف بوضوح ما تريد إنجازه
2-هل لديك أكثر من هدف: هل تحاول إنجاز العديد من المهام في وقت واحد؟
إذا كنت تريد أن تحافظ على تحفيزك حدد هدفا واحد و اعمل من أجب تحقيقه, نحن وللأسف نحاول انجاز العديد من المهام في وقت واحد أو حتى في يوم واحد, و فقط التفكير في جميع الأشياء التي يجب عليك القيام بها يقتل تحفزك و هذا مشكل يعاني منه الكثير من الناس, محاولتك إتمام العديد من المهام في وقت واحد ستشتت تركيزك و طاقتك و بالتالي تأثر على تحفيزك سلبا, لذلك من الآن فصاعدا حدد مهمة واحدة ابدأ في العمل و ركز عليها حتى تتمها و بعد الانتهاء منها انتقل إلى مهمة أخرى, لديك وقت كافي لتتم أعمالك الأخرى لذلك ركز على مهمة واحدة
3-هل أنت تسجل تقدمك أو تراجعك ؟
عندما تتجه نحو هدفك يحب أن تعلم ما إذا كنت تقترب منه أو تبتعد عنه, لكن معرفة ذلك لا تنفع في مضاعفة التحفيز فقد تعلم منطقيا أنك في بعد متسمر عن تحقيق هدفك لكن هذا لا يدفع بك للبدا في العمل لتغيير حالتك,لذلك يجب أن تسجل تقدمك أو ابتعادك نحو هدفك وذلك بصفة دائمة, فمثلا يمكنك أن تكتب كل يوم ما هي الأشياء التي قمت بها للاقتراب من تحقيق هدفك و ما هي الأشياء التي يلزمك القيام بها في الأيام المقبلة, عندما تكتبها يمكنك الرجوع إليها بعد أسبوع شهر أو سنة و يمكنك أن ترى حقا و بوضوح في أي مرحلة أنت و ما هي الخطوات المقبلة, على عكس معرفتها و عدم كتابتها لأننا كلنا نعلم ما إذا كنا نقترب أو نبتعد عن أهدافنا لكن إذا لم نسجل دلك لن يؤثر علينا و لن يدفعنا للعمل
4- هل حددت وقت تحقيق هدفك؟
إذا لم تحد الوقت التي تريد فيه أن يتحقق هدفك لن تبدأ في العمل و لن تتحفز لتتمه لأنك لست محدود بوقت فتقول لنفسك إذا لم أعمل اليوم لا بأس يمكن أن أعمل غدا, و هذا خطئ يقع فيه الكثير من الناس لأنك إذا لم تبدأ في العمل اليوم لن تبدأ غدا و حتى إن بدأت غدا فما يضمن لك أنك ستواصل بعد الغد, لذلك حدد وقت في المستقبل تريد فيه أن يتحقق هدفك, و لا يكفي أن تحدد السنة فقطا كأن تقول “سأنجز هدفي إنشاء الله السنة المقبلة أو في 2016″ و لكن يجب أن يكون الوقت أكثر وضوح يمكن أن تضيف الشهر و حتى اليوم, لكن لا داعي للقلق إذا لم تحقق هدفك في الوقت الذي حددته لنفسك فلن يأتي أحد ليعاقبك .
هذه 4 أخطاء في تحديد الأهداف قد تقتل تحفيزك و رغبتك في العمل, اترك لنا رد و قل لنا رأيك و ما إذا كنت ترتكب أحدا من هذه الأخطاء و كيف أثر ذلك سلبا على تحفيزك
مقدمة:
إن الدراسة السلوك الإنساني في العمل الإداري تستهدف البحث عن أسباب قيام الأفراد بعمل ما بحماس، بينما لا يتوافر مثل هذا الحماس و الرغبة عند شخص أو أفراد آخرين أو حتى للشخص نفسه في مراحل زمنية... (مشاركات: 13)
قصة أربعة أشخاص أسماؤهم :
كل أحد - لا أحد - أحد ما - أي أحد
· كانت هناك وظيفة مهمة لابد من كل أحد أن ينجزها
· كل أحد كان متأكد أن أحد ما سيقوم بها
· أي أحد كان يستطيع أن... (مشاركات: 1)
أربعة أشياء لا يمكن إصلاحها
شابة كانت تنتظر طائرتها في مطار دولي كبير ، ولأنها كانت ستنتظر كثيرا ، اشترت كتابا ً لتقرأ فيه ، واشترت أيضا علبة بسكويت.
جلست وبدأت تقرأ كتابها أثناء انتظارها... (مشاركات: 10)
حتى أفضل الشركات ترتكب بين الحين والآخر أخطاء في التعامل مع موظفيهم. إنهم يتناولون فرصة إنشاء علاقات إيجابية ناجحة مع الموظفين بشيء من الفوضى يعامل القائمون على هذه الشركات أفرادهم كالأطفال، ثم... (مشاركات: 1)
احتفظ بوقارك في أربعة مواطن:
في مذاكرتك مع من هو أعلم منك،
وتعليمك لمن هو أكبر منك،
ومخاصمتك مع من هو أقوى منك،
ومناقشتك مع من هو أسفه منك.
د. مصطفى السباعي (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي يؤهل المشرفين للالمام بمفهوم ومراحل الإشراف الإداري وأهميته في الشركات واكتساب وتطبيق مهارات القيادة والتواصل الفعال وإدارة وقت العمل وتحفيز الفريق وحل المشكلات واتخاذ القرارات بما يعزز من قدراتهم الاشرافية والادارية ويساعدهم في تحقيق النتائج المرجوة.
برنامج تدريبي صمم لتأهيل المتدربين المشاركين للالمام بموضوع الامن السيبراني Cybersecurity من البداية حيث يشرح مفاهيم الامن السيبراني وأهم ممارسات الحماية وادارة الهوية والتحكم في الوصول الامن الى الانظمة والمعلومات ويشرح الادوات والتقنيات المستخدمة في حماية الشبكات والخوادم ويشرح أنواع الهجمات الالكترونية وكيفية اكتشافها وكيفية تقييم المخاطر السيبرانية وادارتها وحماية الاصول الرقمية وأسس تشفير البيانات والتعرف على اطار الحوكمة والامتثال المتعلق بالأمن السيبراني لضمان الالتزام بالمعايير العالمية، ثم ينتقل الى موضوعات اكثر عمقاً في الامن السيبراني Cybersecurity بهدف تزويد المتدربين بالمهارات التقنية الضرورية للعمل في مجال الأمن السيبراني، مثل اختبار الاختراق وتحليل الضعف وإدارة الأمان ودراسة أمثلة عملية للهجمات السيبرانية المشهورة وتقنيات الاختراق المستخدمة. ويتم التدريب على التعامل مع سيناريوهات واقعية للهجمات السيبرانية، وتطبيق الاستراتيجيات اللازمة للتصدي لهذه التهديدات وكيفية تطبيق الإجراءات الأمنية اللازمة لحماية البيانات والأنظمة السيبرانية. وتقنيات التشفير والتوقيع الرقمي والمصادقة والتحكم في الوصول وغيرها من الأدوات والتقنيات المستخدمة في الحماية وكيفية اكتشاف الاختراقات المحتملة وتحليلها والاستجابة لها بطريقة فعالة وسريعة. يشمل ذلك تقنيات التحليل الرقمي والتحقق من الحوادث واستعادة الأنظمة وتقييم الأضرار.ويشرح كذلك القوانين والتشريعات السيبرانية واللوائح المتعلقة بالأمن السيبراني والخصوصية وأخلاقيات القرصنة الإلكترونية والاحتيال الإلكتروني.اضافة الى ذلك يعتبر هذا البرنامج التدريبي خطوة هامة للتحضير للشهادات المعترف بها في مجال الامن السيبراني.
برنامج اعداد القادة هو برنامج تدريبي يساعدك على أن تطوّر أسلوبك في القيادة وتكتسب المهارات اللازمة لإتقان فن القيادة والإدارة بنجاح مثل تحفيز الاخرين وإلهامهم وتوجيههم، تعلم كيف تصبح قائداً مميزاً لفريقك أو لأبناءك أو لموظفيك من خلال تطبيق عدد من المهارات والطرق الناجحة التي يستخدمها افضل القادة في العالم.
ورشة تدريبية اونلاين تهدف لتأهيل المتدربين وإكسابهم خبرات عملية تطبيقية في مجال إعداد هياكل الأجور والحوافز
شهادة دبلوم تدريبي تخصصي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم خدمات التغذية بالمستشفيات والمنشآت الصحية، وتعريف المشارك بأهمية إدارة التغذية، وطريقة التخطيط والتنظيم والتقييم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية.