الموضوع: ليست كل مهام العمل صحيحة، ولكن يجب أن يتم انجازها
ليست كل مهام العمل صحيحة، ولكن يجب أن يتم انجازها
إنجاز العمل
"أجد من السهل رسم صورة رجل أعمال، فهو عديم الإحساس، قاسٍ جداً و لا يتميز بالكفاءة، هذا ما يتبادر إلى ذهني"
لا يعني انتقالك لعملك بأن الآخرين يتقنون ما يقومون به فبعض أصحاب الأعمال لا طائل من ورائهم و لا مفر من قبول ذلك، سيطلبون منك أحياناً بإنجاز العمل والقيام ببعض الأشياء الساذجة، و أحياناً أخرى سيصدرون أوامر غير مفهومة بشكلٍ واضح لدرجة أنك لا تملك نفسك من الاندهاش لذلك، و أحياناً أخرى سيطلبون منك القيام بأشياء خاطئة تماماً. ماذا يجب عليك أن تفعل؟أمامك خيارات عديدة:
• أن ترفض .
• أن تترك العمل.
• أن تطلب النصيحة من الهيئة الاستشارية للإدارة أو النقابة الإدارية إذا كنت مشتركاً فيها
• أن تطلب النصيحة من إدارة الموارد البشرية.
• أن تطلب النصيحة من مدراء آخرين.
• أن تطلب النصيحة من المدير العام في العمل.
• أن تدون مخاوفك على الورق.
• أن تقوم بالتنفيذ و لكن تتذمر كثيراً.
• أن تتدبر الأمر وتنفذ ذلك بابتسامة عريضة و أعصاب هادئة.
• أن تتحدث إلى رئيسك في العمل عن مخاوفك.
في البداية من الحكمة أن تذهب و تناقش ذلك مع رؤسائك في العمل شخصياً، وجه لوجه، و ذلك أثناء دعوة غير رسمية لتناول القهوة أو أثناء حوار ودي. وضح لهم بأنك تظن أنك تواجه مشكلة فيما يتعلق بإنجاز العمل الذي طلبه منك في القيام به. لا تجعل ذلك الأمر شخصياً. و لا تقل لهم بأنهم أغبياء.وضح لهم بأن المشكلة تخصك أنت، ضع المسئولية عليهم بكل شدة. إذا أصروا، عليك أن تنتهي قائلاً أنك غير مستريح بشأن هذا الطلب و تريد بعض الوقت لطلب المزيد من النصح، و اسألهم إذا كان بإمكانك أن تقدم لهم مخاوفك كتابياً و إذا كان من الممكن أن يفعلوا ذلك.يجب أحياناً أن تقبل بأن المديرين لا يعرفون ما يفعلون، و لن يتغيروا و عليك أن تتحمل ذلك، أو ببساطة يمكنك الرفض أو الرحيل .
القاعدة هي أنه ينبغي عليك أن تتقبل حدوث ذلك بين الحين و الآخر.
كشف المتحدث الرسمي في وزارة العمل حطاب العنزي أن مراقبة وتعقب العمال المخالفين المنتشرين في الطرقات والميادين من اختصاص وزارة الداخلية، مبينا أن عمل وزارة العمل هو تعقب المخالفين والتفتيش عنهم داخل... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
سأخبركم مشكلتي وأنا كلي أمل في أن أستفيد من خبراتكم
استلمت إدارة شئون الموظفين في إحدى الشركات
علماً أن الشركة عشوائية جداً ..
ولا أريد أن أطيل في هذا الحديث... (مشاركات: 5)
وزارة القوى العاملة و الهجرة
قرار رقم 113 لسنة 2003
بتحديد الاعمال التجهيزية و التكميلية التي يتعين انجازها قبل أو بعد انتهاء العمل
واعمال الحراسة و النظافة
الوقائع المصرية - العدد 161 في 19 - 7... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
الى اخوانى واخواتى اعضاء المنتدى الكرام انا بحب عملي جدا فى مجال الموارد البشرية وخاصة الادارة وايضا القراءة فيها وشايف انها ان شاء الله مستقبلي المهني اللى هقدر استفيد منه... (مشاركات: 4)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اود ان اطرح سؤالا بات يشغلني منذ بدء عملي في قسم الموارد البشرية وللحقيقة القسم لايوجد به شخص اخر غيري لكني والحمد لله لازلت مبتدأ (حسب وجهة نظر الادارة ) علما انني... (مشاركات: 8)
اذا كنت مسئول جودة في شركة من الشركات وطلبت منك ادارة الشركة العمل على تحقيق نظام ادارة بيئية فعال، فإنك حينها مطالب بتطبيق متطلبات مواصفة الايزو 14001:2015، وهو ما جعلنا نقوم بتصميم هذا البرنامج التدريبي المتميز الذي يهدف الى تأهيلك التام لتطبيق متطلبات مواصفة ISO 14001:2015، بهدف توفير البيئة التشغيلية المثالية التي تدعم قدرة المؤسسة على تجنب وتقليل خطر المشاكل البيئية وتحسين نظام ادارة البيئة في المؤسسة.
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول