الموضوع: السياق الاستراتيجي
السياق الاستراتيجي
عندما يكون ذلك متاحًا، ضع المادة التي تقدمها ضمن سياق استراتيجي. والمقصود بذلك أن تربط، بينها وبين ما ترغب المؤسسة في تحقيقه، أو بمعنى آخر بالهدف الرئيسي. كأن تقوم مثلا بوضع تقريرك ضمن إطار يشمل الأهداف والخطط الرئيسية للمنظمة وطموحاتها ورؤيتها للمستقبل. على المستوى الإداري الخاص بك، قد لا تكون على دراية بالسياق الاستراتيجي، أو الخطط الحالية المؤسسة. حسنًا، لقد حان الوقت لتعرف ذلك. عندما تطرح استفسارات بشأن التقرير الذي ستقدمه، فأن ذلك يحسن صورتك العاملة، ويساعد على استيعاب الأمر.يميل المدراء الجدد أو حديثو الخبرة إلى تقديم تقارير مطولة تفيض بالتفاصيل المفرطة. وبالمثل فإن تقرير الشخص الخبير قد يكون مفرطًا في الإيجاز، ويسبب خيبة أمل القارئ إزاء قلة المعلومات، ويجعله غير واثق من الإجراءات المقترحة بعد ذلك، والأسباب التي تبررها.
فإن إما تقع في الإسهاب المفرط أو الإيجاز المخل، فكيف تصل إلى الدرجة المناسبة تمامًا؟ يصبح الأمر واضحًا للغاية عندا تعرف ما ترغب في تحقيقه. عندما يسألك أحدهم كم الساعة، فإنه لا يرغب في معرفة كيفية صناعتها. والتقارير المؤسسية ليست مقالاً أدبية، بل نصوصًا مكتوبة تستهدف اتخاذ إجراءات. وبصرف النظر عن مدى تعقيد أية قضية، فإنه يمكن تلخيصها في صفحة أو اثنتين.ينبغي أن تغطي تقاريرك المكتوبة المراحل الثلاث البسيطة للكتابة بتأثير:• الإعداد، يتعلق الإعداد بتحديد القضايا، توضيح نطاق الصلاحية، وتجميع المعلومات والتحليل. قد يبدو ذلك شبيهًا بطريقة كتابة المقالات الأكاديمية، لكن كما ذكرنا من قبل، يكون التركيز هنا منصبًا بشكل كبير على اتخاذ إجراءات، كما أن الكتابة هنا تكون أقل استطرادًا وتجريدًا. وأنت أيضًا تحتاج إلى وقت كاف لتعد نفسك بدلاً من الاندفاع مباشرة إلى الكتابة. كن حريصًا على التفاوض بشأن المواعيد النهائية لإنجاز التقرير، وكذلك مدى الاستعجال عليه.• الإنتاج: تتضن مرحلة الإنتاج أن تقوم بهيكلة تقريرك بإطار عمل منطقي تضع فيه المادة التي ستقدمها. أخبر الناس بأمور غير متوقعة، وليس بما يعرفونه بالفعل، وأظهر اهتمامك باتخاذ إجراء معين، مع الحرص على تقديم النقاط الأساسية في تتابع يسهل استيعابه. هذه المرحلة تتضمن أيضًا الكتابة، والتمحيص والمراجعة، والتحرير، وفوق كل ذلك التلخيص.• المتابعة: هذه هي المرحلة الخيرة، وفي المعتاد تون هي الأثر تجاهلاً. لا تقم أبدًا – طواعية – بإسقاط تقريرك في ثقب أسود وذلك بأن تنقله إلى قرائك، ثم لا تفعل سوى أن تتمنى الأفضل.
محمد العطار
(أي منظمة، من أي نوع، لها مورد واحد حقيقي: الإنسان)
بيتر دراكر
لا يمكنك أن تدير أي منظمة بدون ناس،... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته.. وبعد:-
الملف المرفق يحتوي على ملف يتطرق عن وضع القرارات الإدارية في السياق.. أرجو أن تعم الفائدة الجميع..
ولا تنسونا من صالح دعواتكم،،،
الموضوع القادم... (مشاركات: 0)
السياق التاريخي لتنمية الموارد البشرية:
منذ أواخر القرن التاسع عشر، تحدت عمليات الإنتاج الجديدة والإنتاج على نطاق واسع والأشكال التنظيمية المختلفة وأنماط العمل الجديدة العمليات الأكثر تقليدية. حيث... (مشاركات: 2)
سياسة وممارسة تنمية الموارد البشرية:-
قد ترى المنظمات والأفراد على حد سواء في التنمية حدا مزعجا: تعلم كيفية تنمية سلوكيات ومهارات مختلفة سيكون تجربة جديدة بالنسبة لبعض الموظفين الذين لم ينخرطوا في... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.
برنامج يتناول موضوع التحول الرقمي في قطاع الجمارك المتغيرات القانونية ذات الصلة والخدمات الالكترونية في قطاع الخدمات اللوجستية والتجارب الدولية في مجال التحول الرقمي للخدمات اللوجستية ومنظومة التسجيل المسبق للشحنات المستوردة (جمهورية مصر العربية) والخدمات الجمركية الالكترونية (الامارات العربية المتحدة – المملكة العربية السعودية)
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
دبلوم تدريبي اون لاين بنظام الدراسة عن بعد يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم سلامة الغذاء، وانواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء، والفرق بين الغذاء الآمن والصحي وذو الجودة، وتعريف المشاركين بمصادر تلوث الغذاء، والمبادئ الستة وقواعد الصحة العامة، ومن ثم التركيز على تاريخ ونشأة نظام الهاسب HACCP، والمبادئ السبعة للهاسب، والتوغل في دراسة نظام الهاسب وفوائده وشجرة القرارات تحت مظلة هذا النظام واهم المصطلحات والاختصارات الخاصة به، والدورة المستندية لتطبيقات نظام الهاسب، بما يعني ان المتدرب في نهاية هذا البرنامج التدريبي سيكون اخصائي سلامة غذاء.
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين