الموضوع: من يملك مصباحًا يضئ حياة الآخرين.
من يملك مصباحًا يضئ حياة الآخرين.
الفكرة: دراسة حالة- زينفونمن يملك مصباحًا يضئ حياة الآخرين.أفلاطون، فيلسوف يوناني
كان زينفون، الكاتب والقائد العسكري الأثيني، أحد تلاميذ سقراط وصديقًا له وكان أحد زملاء أفلاطون في أحدى حلقات سقراط الدراسية.انفرد زينفون بأمرين: ألف أول كتاب عن القيادة في العالم (قرأه الإسكندر الأكبر ويوليوس قيصر وهانيبال) كما ألف أول كتاب في العالم يتحدث عن الإدارة.وترجع أصول كلمة Oikonomia، عنوان الكتاب الذي ألفه زينفون حول الإدارة، إلى الكلمة اليونانية التي تعني مدير أو مشرف على منزل كبير وما يحيط به من أراضي. والكلمة الإنجليزية التي اشتقت منها هي بالطبع economy (الاقتصاد)، كما أن الإنجليزية قد استعارت من اللغة الفرنسية كلمتي ménage أو Manage للإشارة إلى الاقتصاد أو إدارة أعمال المنزل.كان زينفون جنرالًا شهيرًا وهو لا يزال في سن السادسة والعشرين، وهو المنصب الذي تقلده أثناء خدمته في إسبرطة؛ لكنه؛ لكنه اكتسب فيما بعد خبرة مباشرة في إدارة العقارات الواسعة المربحة التي منحته إسبرطة إياها كهدية، ومن ثم ظهر كتابه.كان زينفون يبحث عن المبادئ الأساسية بعد أن تحسنت لغته اليونانية على يد سقراط. فقد رأى، على سبيل المثال، المبادئ نفسها تحكم سلوك الجنرال الجيد والمدير الجيد. تأمل رؤاه الخاصة وانظر ما إذا كان بإمكانك الإجابة عن السؤال المذكور في التمرين.بعض القادة يجعلون أتباعهم غير راغبين في العمل وخوض المخاطر، وغير مطيعين، اللهم إلا بالإكراه، بل إنهم يفخرون في الواقع بتحدي قادتهم، وتسبب مثل هؤلاء القادة في عدم شعور أتباعهم بالخزى عندما يقع منهم ما يدعو إليه.ثم قارن هؤلاء بجنرال شجاع وماهر وذي موهبة فطرية في القيادة. دعه يحكم سيطرته على الجيوش نفسها، أو جيوش أخرى إذا راق لك ذلك. ما تأثير ذلك القائد على الأتباع أنفسهم؟ إنهم يشعرون بالخزي لدى ارتكابهم أفعالًا مخزية، ويعتقدون أن الطاعة أفضل ويقدرونها حق قدرها، ويسعدون بالعمل- جميعًا أو أشتاتًا- عندما تدعو الحاجة للعمل.وكما أن حب العمل ربما ينبثق داخل ذهن جندي هنا وجندي هناك، فإن الجيش الكامل الذي يخضع لسلطة قائد بارع يستمد إلهامه من حب العمل والطموح حتى يظهر نفسه أمام أعين القائد. إذا كان ذلك هو شعور الجنود تجاه قائدهم، فهو إذن قائد رائع.فالقيادة إذن ليست مسألة نيل الأفضلية عن طريق القوة، ولا مسألة امتطاء الجواد الأفضل والتعرض للخطر، كما أنها ليست مسألة اكتساب معرفة أكبر بفنون الفروسية، وإنما القيادة مسألة القدرة على إكساب الجنود شعورًا بوجوب اتباع قائدهم مهما كانت المخاطر والمغامرات.ومن ثم، كان من يمكنه إلهاب حماس العمال وإشعال روح الإنتاجية والمثابرة لديهم- سواء أكان رئيسًا للشركة أو مديرًا لها داخل الصناعات الخاصة- هو الشخص الذي بإمكانه تطوير العمل على نحو مربح.على متن السفينة الحربية، عند الإبحار في بحر عميق وعندما يتوجب على محركي السفينة (أصحاب الطبقات الدنيا من المجتمع الأثيني، وليسوا العبيد) العمل بعناء طوال اليوم من أجل الوصول إلى ميناء، فإن بعض قادة التجديف يمكنهم إطلاق عبارات حماسية أو القيام بأعمال مناسبة من أجل رفع الروح المعنوية لدى العمال ومن أجل إكسابهم الرغبة في العمل، بينما يفتقر البعض الاخر إلى تلك المهارة، مما يجعلهم يستغرقون ضعف الوقت لإنهاء الرحلة نفسها. فهؤلاء الأشخاص يصلون إلى الميناء وهم يتصببون عرقًا، بينما يتبادلون التهاني الحارة فيما بينهم، قادة وعمالًا أما الفريق الآخر فإنهم يصلون ببشرة جافة؛ وقد كرهوا قائدهم وكرهم.تمرينيرجى الإجابة عن الأسئلة التالية:1 ما الذي تستنبطه من نموذج زينفون باعتباره جوهر القيادة؟2 هل صادفت في حياتك الشخصية قائدًا ملهمًا كهذا؟3 هل بإمكانك أن تقول وتفعل الشيء الصحيح لكي تبث الرغبة في قلوب العمال؟
استمتع بمشاهدة مغامرة همام على متن السفينه. حمل عرض بوربوينت (حياة وأمل) من تصميمي على:
رابط العرض والتحميل من سكاي درايف... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ..
أهديكم تلخيص كتاب : حياة في الإدارة .
لـ مؤلفه : د. غازي عبد الرحمن القصيبي .
إعداد : أنس حيدر .
هذا الكتاب عبارة عن السيرة الذاتية للدكتور غازي القصيبي. والدكتور غازي شغل... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
احب ان اشكر لكم جهودكم المذوله في هذا القسم ولقد اطلعت عليه واستفدت كثيراً
لاني بصدد عمل بحث عن ادارة التغيير في المنظمات ولكن المشكله لم اجد دراسات بحثيه سابقة؟... (مشاركات: 3)
من يملك اقتصاديات المعلوماتية يملك
ناصية القرن الحادي والعشرين
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله محمد وعلى آله وصحبه وسلم… وبعد
فلقد تأملت أحبتي خلافاتنا وما ينتج عنها فوجدت معظمه ناتجاً عن الغضب ، نعم يا أخوة حاول أن تراقب نفسك... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
أول برنامج تدريبي عربي مخصص لتأهيل المشاركين فيه على احتراف استخدام اشهر برامج المحاسبة الالكترونية في تطبيق حسابات الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح، حيث يتم تدريب المشاركين على اهم ثلاث برامج محاسبية وهم برنامج الاكسل، وبرنامج سيج 50 بيتش تري وبرنامج الكويك بوكس المكتبي بأحدث اصداراتهم في تنفيذ جميع العمليات المحاسبية داخل الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
يقدم هذا الكورس التدريب الاونلاين للمشاركين خبرات عملية وتطبيقية في مجال اساليب وأدوات تحسين الجودة. ويقدم شرحاً وتعريفاً بالمواصفة الدولية ISO 9001/2015
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.