النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: 4 سلوكيات لا تحب أن تراها فى مديرك ( نص مترجم)

العرض المتطور

#1
الصورة الرمزية سارة كمال
سارة كمال غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
ترجمة
المشاركات
783

4 سلوكيات لا تحب أن تراها فى مديرك ( نص مترجم)

[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
جميعنا لديه تصورات حول " [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] "...
جرب ...ضع قائمة ب8 سلوكيات لا تريد أن تراها فى مديرك أو فى نفسك كمدير ثم قارنها بال4 سلوكيات التى سنتعرض لها فيما يلى :

1- التذمر و الكلام عن الأخرين ... انتقاد مدير أخر فى الشركة ، التحدث عن زملاء العمل و غير ذلك من سلوكيات لا تأتى بمنفعة أبداً حيث أنها تدعم سمعة هذ ا المدير بأنه شخصية تعشق النميمة و هذا يؤثر على ما يقوم به من جهود بحيث تصبح بلا تأثير تقريباً. حينما يعلم الناس أين أنت يعلموا جيداً ماذا تمثل.


2- التقلبات المزاجية و الشعورية ... من المتوقع فى المدير أو القائد ألا تختلط عليه مشاعره ، وأن يتمكن من تهدئة نفسه بسهولة ، وهذا يعنى أن يكون على درجة كبيرة من الوعى الإجتماعى و النفسي . يجب أن يعرف متى يتحدث ، ومتى يصمت ، و هو مطالب أيضاً بأن يكون قادراً على فهم الشخصيات من حوله فبعض الناس يصلح معهم الحديث من القلب إلى القلب ، بينما أخرين لا يصلح معهم ذلك و يحتاجون إلى إستراتيجيات أخرى.


اقرأ ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
3- الصداقة ... أحياناً يحتاج الناس وبخاصة فى أعمالهم إلى قائد أكثر من حاجتهم إلى صديق ...فهو الشخص الذى يحتاجون إليه لتنسيق مهاراتهم و قيمهم وأهدافهم بما يتماشى مع رؤية وإستراتيجية المؤسسة .


4- الإدارة التفصيلية ...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] يجب و أن يرتدى أكثر من قبعة ، ولكن مع نموالشركة لا يجب و أن يفعل ذلك ، لأنه يجب وأن يتفرغ للتخطيط على مستوى أعلى فلا يجب إذاً أن يشغل باله بكل صغيرة وكبيرة . بالطبع يكن من الصعب على صاحب العمل أن يتخلى على الوظائف العديدة التى بدأ بها تأسيس شركته و لكن هذة ضرورة فى مرحلة من مراحل نمو شركته ...يجب أن يخلع فى مرحلة ما كل قبعة و يلبسها لموظف أو لفريق عمله ليقوموا بما يجب فعله دون تدخل منه .


اقرأ...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

#2
الصورة الرمزية امجد عبيد
امجد عبيد غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
348

رد: 4 سلوكيات لا تحب أن تراها فى مديرك ( نص مترجم)

خالص الشكر والامتنان لجهودكم
شكرا جزيلا
مع خالص امنياتى بالتوفيق

إقرأ أيضا...
دورة سلوكيات الأعمال - فن التعامل مع الآخرين

مقدمة تقوم هذه الدورة بإرساء آداب السلوك والإتيكيت في مؤسسات الأعمال. وسوف يكتسب المتدرب آداب السلوك اللازم توفرها في غرفة الاجتماعات وعند الرد على الهاتف أو البريد الإلكتروني وحتى في التسلية ،... (مشاركات: 7)


سلوكيات سلبية تجنبها

احذر! سلوكيات وأفكار لا تقودك إلى السعادة فتجنبها: 1- الشعور بالنقص : هناك أشخاص يشعرون دائم بالنقص وأنهم أنقص من غيرهم ، وذلك مثلا لأنهم لم يكموا تعليمهم، أو لحالتهم المادية الأقل من... (مشاركات: 0)


أثر المنظمة في سلوكيات الالتزام التنظيمي: دراسة تطبيقية

المصدر : مجلة التنمية الادارية أثر المنظمة في سلوكيات الالتزام التنظيمي: دراسة تطبيقية أعدها للنشر: محمود القيعي نشرت هذه الدراسة بدورية الإدارة العامة الصادرة عن معهد... (مشاركات: 2)


سلوكيات لرفع روح التفكير الناقد لدى الطلبة

ينبغي على المعلم أن يتمتع بالسلوكيات التالية : 1 ـ يستمع للطلبة وتقبل أفكارهم . 2 ـ لا يحتكر وقت الحصة . 3 ـ يحترم التنوع والاختلاف في مستويات تفكير الطلبة . 4 ـ لا يصدر أحكاما ذاتية . 5 ـ... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس اختبار الاختراق للشبكات وأنظمة المعلومات وتطبيقات الانترنت

برنامج تدريبي يشرح مفاهيم اختبار الاختراق واكتشاف الثغرات الأمنية في النظام أو التطبيق وتحليل الثغرات وتقييم خطورتها وتطبيق اختبار الاختراق للتطبيقات الويب وقواعد البيانات والشبكات والأجهزة ومنع استغلال الثغرات للوصول إلى المعلومات أو السيطرة على النظام وأمن التطبيقات واختبارها والامتثال للأخلاقيات والقوانين في مجال اختبار الاختراق


دبلوم التخطيط لتنفيذ برنامج حوكمة الشركات

برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة


Mini MBA في الانشطة اللوجستية وادارة سلاسل الامداد

برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات


دورة الاساليب الحديثة لادارة ضغوط العمل وتقليل اثارها

يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل


Mini MBA في ريادة الأعمال

برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.


أحدث الملفات والنماذج