الموضوع: الأقدمية Avancement promotion

وتعني الاقدمية صلاحية الموظف لترقية بعد قضاء فترة زمنية معينة تحددها القوانين واللوائح المختلفة ومن ثم فان الموظف

في هذه الحالة يستمد حقه في الترقية من القوانين واللوائح مباشرة وليس على الادارة الا أن تنزل على حكم هذه القوانين

وتلك اللوائح و الفكرة الاساسية التي تقوم عليها هي ان الوقت كفيل بان يحدد الممتاز من الضعيف وأن هناك علاقة وثيقة

بين خدمة الشخص و بين كفائته الوظيفية أى ان الموظف يكتسب بالاقدمية خبرة و دراية

مزايا الاقدمية
1- تحقيق العدالة الموضوعية بين جميع الموظفين

2- تحفيز على العمل

3- احترام الموظف

4-العامل يؤدي واجبه وهو مرتاح

5- البساطة و السهولة في التطبيق

أضرار الاقدمية

اسناد الوظائف لغير الجدرين
2--تتجاهل الاقدمية الفروق الشخصية من الافراد
3--اشاعة روح اليئس بين العاملين
4--غلق الطريق امام الكفاءات
5--عدم الرضا من صغار الموظفين ذوي الخبرات
6--عدم احترام المسؤول بحجة و الاستهزاء به من طرف أصحاب الخبرات أو الكفاءة
7--خلل في نشاط أصحاب الكفاءات

مشكور ارجو بكثير من المعلومات عن هذا الموضوع وهل الافضل في الترقي بعمل اختبارات للجميع ام للاحقية الاقدمية ودمتم سالمين

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فيصل الملقب

مشكور ارجو بكثير من المعلومات عن هذا الموضوع وهل الافضل في الترقي بعمل اختبارات للجميع ام للاحقية الاقدمية ودمتم سالمين

أخي الكريم أعجبني قولك ان تكون ترقية العامل على اساس الاختبار و لاكن هذه رأي منك لان كل دولة لها

قانون عمل تتبعه كل مؤسسة عمومية أو خاصة

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فيصل الملقب

مشكور ارجو بكثير من المعلومات عن هذا الموضوع وهل الافضل في الترقي بعمل اختبارات للجميع ام للاحقية الاقدمية ودمتم سالمين

أخي الكريم زيادة في التوضيح ورفع اللبس ان الوقت كفيل بان يحدد الممتاز من الضعيف وأن هناك علاقة وثيقة

بين خدمة الشخص و بين كفائته الوظيفية أى ان الموظف يكتسب بالاقدمية خبرة و دراية

هنا يمكن ان نفهم القانون يشترط الخبرة و الدراية لايمكن للمسير ان يعين شخص عنده أقدمية لاكن يفقد الخبرة و الدراية

مثال توضيحي-

عندنا 2أشخاص
واحد يحفض20كلمة في الثانية
وآخر يحفض 10كلمات في الثانية
طبعا نختار ألأول لانه أحسن
ونرجع لميدان العمل عندنا عشر عمال عندهم مدة عمل 20سنة

هنا يمكن ان يلجئ المسير للاختبار

لاكن يجب أن نعرف ان لكل عامل ملف فيه كل مايتعلق بمدة عمله بالشركة يرجع اليه المسير في الترقية

و المسير له الحكم و الاختيار بناءا على ملف العامل

لموضوع الذي تناوله الزميل العربي طوال يدخل في إطار ترقية الموظف العمومي
وتعتبر الترقية حق من الحقوق التي يتمتع بها الموظف وفق شروط وإجراءات وضوابط معينة ، ويستفيد منها الموظفون العاملون في إدارتهم الأصلية أو الملحقون لدى إدارات عمومية أخرى.
والمقصود بالترقية هو أن يعين ويرسم الموظ ففي درجة أعلى من التي كان يشغلها بعد إدراج اسمه في جدول الترقي وتوفره على الشروط المتطلبة قانونا وبعد استشارة اللجنة الإدارية المتساوية الأعضاء المختصة إزاء السلك الذي ينتمي إليه المعني بالأمر .
وتنقسم الترقية إلى قسمين : الترقية في الرتبة. الترقية في السلم.والترقية أنواع :
أ- الترقية في الرتبة : وتتم هذه الترقية على أساس ترقية الموظفين من من رتبة إلى رتبة أعلى منها منا داخل نفس السلم شريطة توفره على المدة المطلوبة للترقية- وفق نسق الترقي: - بطيء، متوسط، سريع- مع مراعاة نقط ونظريات رؤسائه المباشرين وكذا خلو ملفه من السوابق التأديبية بعد استشارة اللجنة الإدارية المتساوية الأعضاء.
ب- الترقية في السلم: وتتم على أساس ترقية الموظف من سلم إلى آخر
*على اثر أقدمية أو رتبة معينتين في السلم الأصلي وفق الشروط المطلوبة قانونيا
*أو على اثر إجتياز امتحان مهني
*أو بناء على شهادة علمية تؤهله لولوج سلم أعلىمن السلم الحالي .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالحنين بلحداد

لموضوع الذي تناوله الزميل العربي طوال يدخل في إطار ترقية الموظف العمومي
وتعتبر الترقية حق من الحقوق التي يتمتع بها الموظف وفق شروط وإجراءات وضوابط معينة ، ويستفيد منها الموظفون العاملون في إدارتهم الأصلية أو الملحقون لدى إدارات عمومية أخرى.
والمقصود بالترقية هو أن يعين ويرسم الموظف في درجة أعلى من التي كان يشغلها بعد إدراج اسمه في جدول الترقي وتوفره على الشروط المطلوبة قانونا وبعد استشارة اللجنة الإدارية المتساوية الأعضاء المختصة إزاء السلك الذي ينتمي إليه المعني بالأمر .
وتنقسم الترقية إلى قسمين : الترقية في الرتبة،و الترقية في السلمأو الدرجة وهي نوعان:
أ- الترقية في الرتبة : وتتم هذه الترقية على أساس ترقية الموظفين من من رتبة إلى رتبة أعلى منها منا داخل نفس السلم شريطة توفره على المدة المطلوبة للترقية- وفق نسق الترقي: - بطيء، متوسط، سريع- مع مراعاة نقط ونظريات رؤسائه المباشرين وكذا خلو ملفه من السوابق التأديبية بعد استشارة اللجنة الإدارية المتساوية الأعضاء.
ب- الترقية في الدرجة : وتتم على أساس ترقية الموظف من سلم إلى آخرضمن الحالات التالية :
*على اثر أقدميةالموظف في رتبة معينة غي السلم الأصليو وفق الشروط المنصوص عليها قانونيا .
*أو على اثر إجتياز مباراة مهنية.
*أو بناء علىحصوله على شهادة علمية تؤهله لولوج درجة أعلى من الدرجةالتي يشغلها .

ومن الشروط المطلوبة في الترقية حصوله على تقييم وتنقيط

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالحنين بلحداد

لموضوع الذي تناوله الزميل العربي طوال يدخل في إطار ترقية الموظف العمومي
وتعتبر الترقية حق من الحقوق التي يتمتع بها الموظف وفق شروط وإجراءات وضوابط معينة ، ويستفيد منها الموظفون العاملون في إدارتهم الأصلية أو الملحقون لدى إدارات عمومية أخرى.
والمقصود بالترقية هو أن يعين ويرسم الموظ ففي درجة أعلى من التي كان يشغلها بعد إدراج اسمه في جدول الترقي وتوفره على الشروط المتطلبة قانونا وبعد استشارة اللجنة الإدارية المتساوية الأعضاء المختصة إزاء السلك الذي ينتمي إليه المعني بالأمر .
وتنقسم الترقية إلى قسمين : الترقية في الرتبة. الترقية في السلم.والترقية أنواع :
أ- الترقية في الرتبة : وتتم هذه الترقية على أساس ترقية الموظفين من من رتبة إلى رتبة أعلى منها منا داخل نفس السلم شريطة توفره على المدة المطلوبة للترقية- وفق نسق الترقي: - بطيء، متوسط، سريع- مع مراعاة نقط ونظريات رؤسائه المباشرين وكذا خلو ملفه من السوابق التأديبية بعد استشارة اللجنة الإدارية المتساوية الأعضاء.
ب- الترقية في السلم: وتتم على أساس ترقية الموظف من سلم إلى آخر
*على اثر أقدمية أو رتبة معينتين في السلم الأصلي وفق الشروط المطلوبة قانونيا
*أو على اثر إجتياز امتحان مهني
*أو بناء على شهادة علمية تؤهله لولوج سلم أعلىمن السلم الحالي .

شكرا على الاضاح القيم و المفيد و كل دولة لها قانون تتبعه

فعلا إن النظام الأساسي العام للوظيفة العمومية في المغرب يختلف عن نظيره الجزائري في بعض مقتضياته وحتى عن باقي بلدان المغرب العربي في بعض التفاصيل البسيطة ،بالرغم من كون المصدر واحد وهو التشريع الفرنسي الذي اقتبست منه المبادئ الأساسية الأولية للنظم الادارية في بلدان المغرب العربي ،
والموضوع الذي تناولنا فيه ترقية الموظف العمومي يدخل في إهذا الاطار ويهذف إلى التعريف بإدارة الدول الفرنكفونية لبيان أوج الاختلاف والتشابه بينها وبين باقي الدول العربية الأخرى التي اقتبست تشريعاتها ومصطلحاتها الادارية من الدول الانكلوساكسونية ،وكذامن أجل التعرف على المصطلحات المستعملة والمفاهيم الادارية المختلفة في هذه البلدان والهدف من ذلك هو توحيد لغة الحوار بين أعضاء المنتدى وتعميم الفائدة على الجميع وبالتالي الاستفادة من هذه الأدبيات لخلق إدارة عربية بمفاهيم موحدة لانكلوساكسونية ولا فرنكفونية
وشكرا للسماح لي بإبداء رأيي المتواضع حول الموضوع