الموضوع: وزاره العمل السعوديه : يحق للعامل الذي لم يتسلم راتبه 3 أشهر نقل خدماته دون موافقة الكفيل
وزاره العمل السعوديه : يحق للعامل الذي لم يتسلم راتبه 3 أشهر نقل خدماته دون موافقة الكفيل
* المشهد اليمني ـ متابعات:
أكَّد نائب وزير العمل السعودي مفرج الحقباني، أنه لو ثبت للوزارة، تأخر منشأة في دفع رواتب العمالة لمدة ثلاثة أشهر فأكثر، فإنه يحق للعمالة الانتقال لمنشأة أخرى دون موافقة الكفيل الحالي، لافتاً إلى أن مسودة قرار نقل خدمات العامل بين منشآت النطاقين الأخضر والممتاز مطروحة الآن للتصويت عبر بوابة معاً.
وأضاف الحقباني خلال مشاركته في منتدى (Euromoney 2014) الذي انطلق امس الثلاثاء، في الرياض، بأن متوسط أجور الأيدي العاملة السعودية ارتفع بشكلٍ واضح في الآونة الأخيرة، لافتاً إلى أن وزارته تعمل على تصحيح اختلالات سوق العمل، وذلك برفع تكلفة العمالة الوافدة، حيث إن انخفاض أسعارها أسهم في زيادة الاعتماد عليهم بشكل كبير.
وأشار إلى أنه تم الترخيص لأكثر من 16 شركة تأجير العمالة منها 9 شركات تمارس عملها الآن، وهذا أيضاً من شأنه إصلاح الاختلالات في سوق العمل، وفقاً له.
- See more at: https://almashhad-alyemeni.com/news3....HOG85qOX.dpuf
كشفت وزاره العمل بالسعوديه انه سيبدا اعتباراً من منتصف العام المقبل 2015، تطبيق اجراءات ضبط التحويلات الماليه لاجور لعماله الوافده والزاميه دفعها عبر البنوك، وذلك للحد من ظاهره العماله ... (مشاركات: 0)
صرح مصدر مطلع في وزارة العمل السعودية يمكن للعمالة السورية نقل خدماتها بدون موافقة صاحب العمل في حالة انتهاء العقد، أو إنهاء العلاقة التعاقدية من قبل صاحب العمل.
قالت وزارة العمل إن منع ... (مشاركات: 0)
العمل: استثناءات "إنسانية" تسقط شرط موافقة الكفيل
السماح بـ"لم شمل الزوجين" إذا كان أحدهما سعودياً
العربية.نت
تسعى وزارة العمل السعودية حالياً، لإقرار "استثناء" إنساني، من خلال مناقشة مسودة... (مشاركات: 0)
أوضحتْ وزارة العمل أنَّه يحق للعمالة الوافدة التي انتهت رخص عملها، ولم يتم تجديدها من صاحب العمل نقل خدماتها إلى صاحب عمل آخر دون موافقة صاحب العمل الحالي بغضِّ النظر عن نطاق منشأته، شرط أن تكون... (مشاركات: 0)
قالت وزارة العمل السعودية إنه بإمكان العامل في أي منشأة حال انتهاء الإقامة ورخصة عمله نقل خدماته للمنشأة التي يرغب الالتحاق بها بغض النظر عن نطاق المنشأة ودون الحاجة لموافقة صاحب العمل وذلك خلال... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
اصبحت جرائم غسل الأموال من الجرائم التي تسعى كافة الدول الى الحد منها ومكافحتها ولذلك وضعت الدول والمنظمات الدولية عددا من القوانين التي تحد من هذه الجريمة واصبحت هذه القوانين ملزمة للبنوك والشركات بشكل كبير. لذلك تسعى الشركات الى ضمان التزامها وتطبيقها لقوانين مكافحة غسل الأموال وتمويل الارهاب حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات دولية كبيرة جراء عدم التزامها او جهلها بهذه القوانين والقواعد. ومن هنا ظهرت الحاجة الى وجود برنامج تدريبي متخصص يؤهل المشاركين لفهم طبيعة جريمة غسل الأموال وتمويل الإرهاب واركانها المادية والمعنوية وما هي الاجراءات الواجب اتباعها حتى لا تقع الشركات تحت طائلة هذه القوانين الصارمة
صمم هذا البرنامج التدريبي لتأهيل الاشخاص الراغبين في العمل في مجال التحليل الرياضي والتعليق الرياضي في مجال كرة القدم. يتم من خلاله تزويد المتدربين بالخلفية العلمية التي يقوم عليها التحليل الرياضي وكذلك الخبرة الفنية اللازمة للنجاح في هذا التخصص
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.