ان الاختيار والتدريب هما في اساس كافة السياسات الخاصة باستخدام مجموعة الموظفين ، وفي الحقيقة ؛ تشكل هذه نواحي هامة جدا من مهمة الادارة في ايجاد هيئة الموظفين ، وهناك قضايا عديدة يجب وجود الحل لها ، منها الى أي مدى يجب اختبار الموظف الجديد في الوظائف الاقل شأنا وقياسه وتبادل وجهات النطر معه ؟ ام هل يجب ترك هذا الاسلوب لمرور الزمن ، فإذا لم يكن الموظف مؤهلاً استغني عن خدماته بعد فترة تجريببية قصيرة ؟ وما مدى التدريب المطلوب من طالب الوظيفة ، وهل ستأخذ الشركة على عاتقها مهمة تدريبه ؟

وفي اختيار الموظفين لملء مراكز ذات شأن ، هل تتبنى الشركة سياسة جامدة للترقية ، ام تترك المجال مفتوحاً لذوي النشاط والمقدرة في داخل الشركة وخارجها ؟ ما هو الحد الأدنى للمؤهلات العلمية ؟ وما هى السياسة بالنسبة لاستخدام اقرباء للموظفين العاملين ؟

وهل يجب التشدد في نظرة الشركة الى العوامل الدينية او الجغرافية او حالة الموظفين العائلية في رسم سياستها المتعلقة باختيار موظفيها وترقيتهم ؟ وهل ستقوم الشركة بإعداد دورات تدريبية مفصلة ، واذا كان الامر كذلك ، فهل سيكون ذلك عن طريق مناهج دراسية ، واجتماعات واعداد الجمعيات المختلفة ، والتدريب اثناء العمل النظامي ، او الدوران في الوظيفة (اي مرور الموظف بأنواع الوظائف كافة ) ؟ هذه المسائل ومسائل اخرى متعلقة بالسياسة ، تفرض وجودها في اعداد اسلوب لاختيار وتدريب الموظفين .