الموضوع: فكرة صندوق الإبتكار و التطوير
فكرة صندوق الإبتكار و التطوير
فكرة صندوق الإبتكار والتطوير
نظراً لأهمية الإبتكاروالتطوير في جميع مجالات العمل ، نظرت الشركات الكبرى والعالمية إلى أهمية الإبتكار والتطوير ودوره في تحفيز العاملين و بناء فريق العمل و الإستفادة من قدرات وأفكار المورد البشري مما يؤثر على إنجاز المهام في أسرع وقت والعمل على تحقيق أهداف الشركة .
الفكرة :
إنشاء صندوق الإبتكار و التطوير في جميع إدارات الشركة مما يؤثر على تطوير الشركة .
كيفية تطبيق الفكرة :
1. إعداد ندوة تعريفية أو عرض تقديمي " باروبوينت " يوضح أهمية الإبتكار والتطوير و إسهاماته في النهوض بمستوى عمل الإدارة مما يؤثر بالإيجاب على مستوى الشركة .
2. يتم إرسال الأفكار المبتكرة من كل عامل إلى مدير الإدارة أو من يفوضه عبر البريد الإلكتروني الخاص بالشركة " أفكار إدارية ، أفكار فنية ".
3. يتم غربلة الأفكار شهرياً وأختيار الأفكار المناسبة والقابلة للتنفيذ مع تحديد الأهم فالأقل أهمية تدريجياً .
4. يتم تشكيل لجنة لدراسة و مناقشة الفكرة المراد تطبيقها في الوقت الحاضر و ما يتم دراسته وتأجيله لحين إمكانية التطبيق .
5. يتم عرض تقرير اللجنة على السيد المهندس / رئيس مجلس الإدارة أو من يفوضه لإعتماد اللجنة .
6. تطبيق الفكرة بعد موافقة السيد المهندس / رئيس مجلس إدارة الشركة .
7. صرف مكافأة مالية للعامل مبتكر الفكرة مع شهادة تقدير مقدمة من السيد المهندس / رئيس مجلس الإدارة " ربط ذلك بسياسة التحفيز " .
الهدف من تطبيق الفكرة :
1. تحفيز الفرد على الإبتكار والتطوير في مجال عمله .
2. الإستفادة من الخبرات العلمية و القدرات العقلية على الإبتكار والتطوير لدى الموارد البشرية بالشركة .
3. ترغيب الفرد في العمل ورفع الروح المعنوية لدى العاملين .
4. إرساخ مبدأ العصف الذهني بين العاملين .
5. تنمية مبدأ بناء فريق العمل و القضاء على مبدأ أنا ماليش دعوة ، مبدأ الإسقاط ....إلخ .
6. المساهمة في تحقيق أهداف الشركة بإذن الله – عزوجل - .
7. المساهمة في إبتكار أفكار لتخفيض مصروفات الشركة .
8. المساهمة في إبتكار أفكار لزيادة إيرادات الشركة .
9. المساهمة في الحصول على شهادات وجوائز عالمية مثل "Workforce Magazine, ISO, IBA , "
نظرا للظروف التي تمر بها بلدنا الحبيبة مصر لذا أرجو من الجميع أن يحاول تطبيق هذه الفكرة في إداراته ، شركته ، مؤسساته لأن بداية التغيير يبدأ بتغير الإنسان نفسه أولا
صدقة جاريه لكل من ينتفع بهذا العلم والفكرة وخاصة أسرتي وعائلتي وأخوتي
التعديل الأخير تم بواسطة elfarkh ; 31/5/2014 الساعة 21:46
(مشاركات: 0)
الـسـلام عـلـيـكـم ورحـمـة الله و بـركـاتــه
تــحـيـة طـيـبـة ؛؛؛ وبـعـد
دورة الإبداع و التميز الإداري وتحقيق الإبتكار القيادي ؛؛؛ سجل الأن
مـكـان انـعـقـاد الدورة:- (مشاركات: 0)
تعميم ثقافة الاختراع المقصود بثقافة الاختراع هو بيئة العمل التي تشجع الموظفين – من مهندسين وعلماء وطلاب وفنيين- على ابتكار الجديد في منتجات الشركة أو تطوير منتجات موجودة. والاختراع لا يأتي من... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/8132.imgcache
www.asas-training.com/ar
يقدم
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/8133.imgcache (مشاركات: 0)
الزملاء والزميلات الأعزاء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته وبعد...
اليكم هذه المقاله والتي تحمل عنوان الإبتكار، وهي من إعداد الباحث سميح محمد.
ويتحدث فيها عن الإبتكار في الأفكار والمشاريع... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك على التعرف على الدليل المحاسبي أ وشجرة الحسابات من منظور المحاسبة الالكترونية، وستتعلم في هذه الورشة كيف تحدد شجرة الحسابات المناسبة لنوع نشاطك، وما هي اقسامها، كذلك انواع الحسابات المستخدمة فيها وترقيمها، وتعلم التطبيق العملي على برنامج الحسابات كويك بوكس
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
كورس يشرح آليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا ويتناول تحليل البيئة الداخلية لدى المصدر او المنتج وتحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها على الاسواق الجديدة والمتغيرات الدولية وتنمية مهارات الاعمال وأخيرا التسويق الدولي واختيار أسواق التصدير
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر