النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: لا تحــــاول

#1
الصورة الرمزية Abdul Qadir
Abdul Qadir غير متواجد حالياً مشرف جلسات الحوار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
طالب - دارس حر
المشاركات
654

منقول لا تحــــاول

لا تحـــــــــــــــــــــــ ــــــــــــاول
أن تشارك في المنتديات لمجرد إضاعة الوقت .. فستخسر الوقت وستخسر نفسك
وسوف تخسر الإحساس بوجودك بين من يبحث عن الفائدة .
لا تحــــــــــــــــــاول
أن تتجاهل القسم الديني في المنتدى الذي تشارك فيه فتكون قد قصرت في حق
نفسك .. ودينك
لا تحــــــــــــــــــاول
أن تشارك في كل الأقسام لمجرد زيادة المشاركات في رصيدك ..
فكر في تنمية معلوماتك وزيادة ثقافتك وكسب احترام الجميع
لا تحــــــــــــــــــاول
أن تشارك في قسم واحد فقط فتكون قد سجنت عقلك وتفكيرك في نطاق ضيق
سوف تعاني منه كثيرا ...
ولن ينفع الأسف بعد مرور الوقت
لا تحــــــــــــــــــاول
أن تقرأ أو تمر على أي موضوع بدون أن تشكر صاحبه ولو بأبسط كلمة (شكرا)
فقط إقرأ الموضوع كأنك أنت كاتبه ... وسوف تحس بالفرق
لا تحــــــــــــــــــاول
أن تجعل كل همك وتفكيرك أن تجعل الجميع يرى جهدك ونشاطك .. فقط حاول
أن تبحث عن الفائدة وعن الجديد الذي لاتعرفه .. وسوف يلاحظك الجميع بدون
أن تتصنع ... وسوف تفاجأ بأنك من أصحاب القمة ..
لا تحــــــــــــــــــاول
أن تتجاهل الأعضاء المبتدئين بل وبالعكس هم أحوج إليك من غيرهم لأنهم
بحاجة إلى الدعم والإحساس بالمكان ..
لا تحــــــــــــــــــاول
أن تنظر في عدد النجوم للعضو الذي قام بالرد عليك ولكن أنظر إلى فكر
هذا العضو ومشاركاته .. ولا تحتقر ردود الأعضاء الجدد فربما يكون
بينهم من هو ذو ثقافة وعمق أدبي مخبأة خلف إسمه المستعار .
لا تحــــــــــــــــــاول
أن توهم نفسك بأن هذا العضو أو هذا المشرف يحبك بالذات ولك في
نفسه مكانة خاصة ... فقط ابحث عن حب الجميع لك وحبك لهم .
لا تحــــــــــــــــــاول
أن تجرح عضو بالردود الغير مناسبة .. حتى ولو كان الطرح فيه بعض
العيوب وتحت النقد ... إما أن تعبر بأدب .. أو تنصرف في هدوء ...
أفضل من أن تجرح أخا لك ... لعله يراك كذلك ..
لا تحــــــــــــــــــاول
أن تقلد أحدا ولو أعجبك أسلوبه ... فقط كن نفسك وأبرز شخصيتك كما
هي .. وقل رأيك في حدود المنطق .. فنحن أفكار وعقول ..
لا تحــــــــــــــــــاول
أذا كنت مشرفا أو مراقبا أو إداريا أن تغير خط سيرك عن ما كنت عليه
من قبل .. فبذاك الجهد والحب وصلت ... فلا تبدأ في التراجع ..
لا تحــــــــــــــــــاول
إذا كنت مشرفا أو مراقبا أو إداريا أن تجعل من منصبك ومن سلطتك أسلحة
لظلم الآخرين .. فإن السلطة سلاح من أسلحة الظلم فاحذرها .
لا تحــــــــــــــــــاول
أن تكتب موضوعا وتخشى من ردة فعل من حولك وتكتب ( منقووووول ) فسوف
تظلم نفسك وتحتقر فكرك وإمكانياتك ... فنحن كلنا .. نتعلم .. من بعضنا البعض
لا تحــــــــــــــــــاول
أن تتجاهل نفسك فإذا لاحظت في ردود الآخرين إعجاب بما تطرحه وما تنقله
فاعلم أنك حقا موهوب .. وكما تعترف بموهبة الآخرين فأنت أولى أن تعترف بموهبة نفسك




مع فائق حبي وتقديري للجميع

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة المغربية
مجال العمل
كاتبة على الحاسوب (داكتيلون)
المشاركات
883

رد: لا تحــــاول

بسم الله الرحمن الرحيم
شكرا أخي الفاضل على هذا التوجيه.
بارك الله فيك.

#3
الصورة الرمزية Abdul Qadir
Abdul Qadir غير متواجد حالياً مشرف جلسات الحوار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
طالب - دارس حر
المشاركات
654

رد: لا تحــــاول

بارك الله فيك أنت أيضا أختي الفاضلة
شكرا على مرورك

إقرأ أيضا...
لماذا لا يضحك الإنسان حين يدغدغ نفسه ؟ الإنســـــان لا يضحك وحيدا

مـن المعروف ان لكل فعل رد فعل ، أي أنه عندما يقوم شخص ما بدغدغتك يكون رد فعلك هو الضحك، ولكن لماذا لا يحدث ذلك إذا قمت أنت بدغدغة نفسك؟ ان الإجابة تتواجد في المنطقة الخلفية بالمخ والتي تسمى... (مشاركات: 5)


الأفضل قادم لا محالة .. لا تضيع يومك

يقول ستيفن ليكوك : ما أعجب الحياة! يقول الطفل:عندما اشب فأصبح غلاما. يقول الغلام:عندما اترعرع فأصبح شابا. ويقول الشاب:عندما أتزوج .. فان تزوج قال :عندما أصبح رجلا متفرغا . فإذا جاءته الشيخوخة... (مشاركات: 5)


لماذا لا يضحك الإنسان حين يدغدغ نفسه ؟ الإنســـــان لا يضحك وحيدا

(مشاركات: 2)


لا تنصدم ....

,, تـمـالـك نـفـسـك ,, و لا تـسـقـط إلا واقـفـاً .. إحـتـــــــمال أن يغرس أحدهم شوكا في جسدك ، وأن يغرس أنيابه في قلبك.. محتمل جداً .. أن يضحك آخرون لأنك تبكي !! (مشاركات: 3)


لا يفوتكمممممممممممممممممم

وظائف شاغرة في باب رزق جميل فرع السامر بمدينة جده 1- مجموعه سياحيه بمدينة جده بحاجه الى التالي:- ( حارسات امن – مشغلات العاب - علاقات عملاء – كاشير )  المؤهل المطلوب ثانويه او متوسط العدد... (مشاركات: 3)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة مهارات التفاوض المتقدمة واستراتيجيات عقد الصفقات

توفر دورة مهارات التفاوض واستراتيجيات عقد الصفقات تحليلًا دقيقاً لعملية التفاوض وبناء الصفقات، بالإضافة إلى تعليم استراتيجيات وتقنيات التفاوض العملي الفعالة للغاية والتي يمكن تطبيقها في مجموعة من المواقف التي تعزز قدراتك المهنية سواء كنت تعمل في مجال التسويق أو المبيعات أو العقود والمشتريات أو ادارة المشاريع أو مدير تنفيذي


كورس الرقابة الداخلية وأعمال الرصد والتقييم على أساس المخاطر

ستمكّن هذه الدورة التدريبية الشاملة كل مشارك من تقدير وفهم تعقيدات بيئة الرقابة الداخلية وكيف يؤثر ذلك على نطاق برنامج التدقيق المصمم بشكل جيد.


دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب

السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.


كورس استلام وتخزين الخامات الغذائية فى الفنادق والمطاعم

كورس تدريبي متخصص في تداول وتخزين الخامات الغذائية في الفنادق والمطاعم . يستعرض موضوعات جودة المنتجات الغذائية وطرق الغش الغذائي وفساد الاغذية والطرق الصحية لاستلام وتخزين الاغذية وفحصها ونظرة عامة على موضوع جودة وسلامة الغذاء


دبلوم إدارة تنفيذ الاستراتيجية في بيئة عمل معقدة

برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.


أحدث الملفات والنماذج