الموضوع: اهداف التسعير والسياسات باعتبارها معايير
اهداف التسعير والسياسات باعتبارها معايير
ان الهدف او موضوع التسعير تضخيم الارباح ، وتحقق هذا الهدف من خلال تضخيم المبيعات يقوم على مرونة الطلب ، ان غاية هذا النوع لها مزاياها المتعددة.
ان صنع الارباح يسهل تنمية الشركة ، انه يسمح بتضخيم العوائد لعوامل الانتاج ،ومن ثم فإنه يشجع على تدفق الموارد الي الشركة .
وقد تكون هناك اهداف اخرى للتسعير ، كما قد تكون هناك سياسات للمدى القصير او للمدى الطويل ، فالاسعار الاستهلالية للمنتجات التي يرجى لها مستهلكون كثيرون قد تكون منخفضة من اجل تشجيعهم على استهلاكها.
كما ان تسعيرا مشابها لبند يعتبر من سلع الترف قد يكون مرتفعا لان الغرض هو الحصول على ناتج السوق الدخول العالية ، وقد تحتفظ شركة ما بسعر اسهمها منخفضا حتى لا يتشجع المنافسون على الدخول في السوق الا عندما ترتفع الى سعر مناسب ، او قد تتبنى شركة سياسة تسعير عالية وتكون هذه الشركة من الشركات التي تصنع الفيتامينات او الاسبريين نظرا لانها تخشى الا يشتري المستهلكون ناتجا ذا سعر منخفض.
وعلى هذا فإن اهداف التسعير قد لا تكون تضخيم الارباح فحسب بل انها قد تتضمن تلافي المنافسة ، او اعتبارات تتعلق بكيفية ردود الفعل من جانب المنافسين ، او اعتبارات تتصل باستراتيجية قصيرة المدى .
وقد يمكن ذكر كثير من امثلة سياسات التسعير ، ان شركة مثل شركة شاي الاطلنطي الكبرى كان عليها ان تنافس على اساس السعر ، ولم تعين هذه السياسة اي القرارات يلزم للمديرين ان يتخذوا في حدود توافق كل قرار مع السياسة العامة والكلية للشركة .
ان سياسة التسعير تتطلب العناية الدقيقة من قبل المديرين وقت نشوئها ، وفي الاوقات الاخرى التي تتطلب فيها الاحوال الاقتصادية اعادة النظر.
ان اعادة النظر العرضية تتصل لا بمجرد المواقف التي تتطلب... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اليكم : ادارة التسويق واستراتيجية التسعير
لتحميل الملف بالمرفقات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
إدارة التسويق استراتيجية التسعير
السعر: هو التعبير النقدي لقيمة السلعة في وقت ومكان معين وهو العنصر الوحيد من
المزيج التسويقي الذي يمثل إيرادات المنشأة.
أهم أهداف التسعير:
الحصول على أآبر نصيب... (مشاركات: 2)
إن السعر المناسب للسلعة هو السعر الذي يحقق كم من المبيعات يساعد علي تحقيق أهداف المنشأة. ويلاحظ أن التخفيض الواضح للسعر قد يدفع بعض العملاء لتفضيل منتجنا، إلا أن هذا قد لا يكون الحل الأمثل في جميع... (مشاركات: 0)
هذه محاولة متواضعة لتعريف ادارة الاداء وتحديد اهدافها ومعاييرها في ضوء تنفيذ خطط التنمية الاقتصادية والاجتماعية في سورية في ضوء الانتقال الى صيغة اقتصاد السوق الاجتماعي
--> سنتعرض هنا للنموذج... (مشاركات: 6)
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة